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煤矿现场交接-班制度
一、交接-班人员必须按时进行交接-班，接-班人员必须提前到达工作地点，在指定的地点交接-班。
二、交接-班如发现下列情形者不交接
1、接-班人员如喝酒或精神异常。
2、接-班人员不齐。
3、岗位文明生产不符合要求。
4、交-班人对当前情况交待不清。
三、交接人员如发现有其它问题时要及时向领导汇报以求解决。
四、交接-班时应交代清楚以下问题：
1、当班设备和作业环境的情况。
2、当班存在的问题。
3、下班次应注意的事宜。
4、队领导的要求。
5、填清各种记录。
采煤一队现场交接-班制度
1、施工地点所有工种必须现场交接-班，交接-班时双方要用电话向值班人员汇报交接-班情况。不执行交接-班制度的追查双方责任，双基扣2分。跟班干部必须第一个到达工作现场进行交接-班，所有工种交接-班完毕，跟班干部最后一个离开工作现场。
2、交接-班时间规定：8点班为8：00分;0点班为24：00分;4点班为4：00分。凡是因个人进班松散、未按规定时间进入工作地点，履行交接手续的，交-班人可向值班汇报，并对接-班人扣双基2分。
3、跟班工长交接-班内容：当班生产情况、隐患排查和整改情况、工作面施工情况、安全注意事项、重点施工地段、需要下班安排整改的隐患等。
4、机电工交接-班时，交清机电设备运转情况，并打扫设备卫生、巷道进行冲尘，设备周围要清理干净，管线吊挂规范。
5、验收员交接-班时，必须向下一班验收员交清当班工作面质量情况和遗留问题。
6、班长交接-班时，必须向下一班交清当班生产情况、顶板维护情况、隐患整改情况、机电设备运转情况及当班使用工具和更换的设备分类码放，挂牌管理，标清数量和型号，原则上当班出现问题当班解决，有事故不准交-班。
7、交接-班时，接-班人要仔细检查交接内容，确认无问题后，方可履行交接手续。交接手续执行后，出现问题由接-班人承担。
8、交接-班制度由本班值班人员考核，做好记录。
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