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井下各工种交接-班制度
为了维持正常生产秩序，在工作中协调一致，根据煤矿实际情况，制定煤矿制度。
l、每天上班时，必须对交接记录认真审阅，了解上一班交接注意事项情况，对所需完善工作逐一安排布署落实，并根据本班情况，需临时变动的做以调整，并对调整情况向下一班说明清楚。
2、在工作中，以确保安全，多出生产为原则，按照煤矿制定所布署的工作中心内容妥善安排生产，灵活大胆处理井下一切安全生产事项，对当班所安排处理的重要事项逐一交待清楚，让下一班人员心中有灵敏，便于安排生产。
3、每班交接人员除当面口头交待外，必须在交接记录本上写清楚日期、交-班人姓名等，完善好交接-班制度。
煤矿井下交接-班制度
为了加强煤矿安全生产管理，搞好现场安全生产工作，特制定煤矿井下交接-班制度。
一、 凡属当班矿级井下值班领导都必须明确自己的工作职责和责任。
二、 接-班人员必须提前30分钟上班，必须在井下现场交接并在指定地点交接做好交接记录。
三、 接-班的人员到达岗位后，根据交接-班的主要内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。
四、 交接的人员必须交清下一班的注意事项(除填写值班记录外的还要口头详细交接)。
1、 安全情况：采、掘、机、通、运等五大项，特别是“一通三防”上的关键问题，水、火、瓦斯、顶板、支护、粉尘、电器设备等安全情况。
2、 本班主要经验教训及下一班的应注意事项。
3、 生产或检修以及整治情况。
4、 电器设备的运行情况。
5、 文明生产情况。
五、 接-班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。
六、 接-班人员如发现本班人员未完成应尽职责或交接不清，应当面提出，经双方签字为准。
七、 井下现场接-班人员接了班就必须对当班的安全生产负全责。
为加强区队对岗位的管理，规范各岗位的现场交接-班行为，经调度室研究制定《岗位现场交接-班制度》。
1、接-班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接-班，
需要现场交接-班的岗位工包括：跟班区队长、班组长、验收员、电钳工、瓦检员、掘进操作工等。
2、交-班人员必须在交-班前做好一切准备工作，如：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。
3、交-班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接-班人交代清楚，接-班人未到时，交-班人员严禁离开。
4、交接-班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚。
5 对交接-班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。
6 双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交-班人员方可离开工作岗位。
7、 交接-班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。
8、接-班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接-班；发生事故说不清情况不接-班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接-班。
张家湾煤业掘进队
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