焦化厂交接-班制度

焦化厂交接-班制度

在车间主任、副主任的领导下，在班长的主持下，全面认真的完成班与班之间的交接手续，严格执行交接-班制度，确保生产的顺利进行。

焦化厂交接-班制度

a、交-班

1、在班长的主持下，各岗位将所属机械设备，区域卫生清扫干净，工具、用料收拾齐全，整洁，记录报表填写完整清洁。

2、交-班者主动向接-班者介绍本班生产，操作、设备运转情况和发生的问题及处理方法，并将生产及设备遗留下来的问题向接-班者交代清楚。

3、交接中发现问题，交-班者要及时处理，直至符合规定为止，如影响生产和其它工作，由交-班者负责，交-班者在接-班者同意的情况下方可离开岗位。

4、一定要当面交-班接-班，接-班人未到工作岗位，交-班人应继续工作，不经领导批准，不准擅自离开工作岗位，否则发生问题由交-班者负责。

5、交-班完毕后，交-班者在班长的主持下召开班后会，总结本班生产情况，强调注意事项。

6、因重大问题不能交-班时，应报班长或车间领导协调解决。

b、接-班

1、接-班者提前三十分钟到岗，在班长的主持下，参加班前会，领取本班生产任务，提前五分钟到岗位当面交接-班。

2、认真听取交-班者介绍情况，认真检查设备的运转情况，工艺技术指标执行情况，卫生和岗位记录情况，并清点工具，有问题当面讲清。

3、认真填写交接-班记录，有关问题写清楚后，交接-班双方答写有效。填写不清楚，接-班者有权不接-班。

4、因接-班不严，检查不细。接-班后出现的一切问题及不良后果均由接-班者负责。

5、交接-班过程中发现的问题，交接-班双方尽量协商解决。

6、因重大问题不能交接-班时，应报告班长或车间领导协调解决。

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