- 相关推荐
岗位交接-班制度
(一)、交接者
1、努力做好本职工作，圆满完成本班任务，为下班生产打好基础。
2、下班前进行全面检查，稳定生产，使各项指标符合技术规定。
3、保证机械及设备运转正常，备用设备能随时启动。
4、将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好，如有丢失损坏，登记说明。
5、下班前把所属设备及环境卫生搞好。
6、认真填写交接-班记录。
7、向接-班者详细介绍本班生产情况，发生问题，处理经过和结果及交-班时依存的问题。
8、虚心听取接-班者意见，发现问题由交-班者负责，接-班者协助处理。
9、接-班者过时未到，当班人员必须坚守岗位保证生产正常，并向报告班组长予以解决。
10、经交接-班双方签字后方可下班。
(二)、接-班者
1、提前10分钟到达本岗位，开交接-班会。
2、对上班的生产、设备情况进行全面检查，发现问题及时向交-班者提出，并协同处理。
3、认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐，发现有丢失及损失及时提出。
4、耐心听取交-班者介绍情况，详细检查和阅读交接-班记录，诚恳征求交-班者意见。
5、交接-班时发现问题，两者共同处理。
6、接-班后发现、发生的问题由接-班者负责。
7、与交接者发生争执向有关班组长报告予以解决。
8、交接后各岗位开碰头会，听带班长布置本班任务。
(三)、交接-班做到“三一”，“四不交接”
“三一”
1、对重要部位要一点一点交接。
2、对生产数据要一个一个交接。
3、对生产工具要一件一件交接。
“四不交接”
1、生产不正常或发生问题，原因讲不清，不交接。
2、设备卫生和环境卫生搞不好，不交接。
3、生产记录不整齐、不清楚、不准确的不交接。
4、跑、冒、滴、漏该处理的没处理，不交接。
综掘一队重点岗位交接-班制度
为了加强我队的安全管理，增强队管理人员工作责任心，规范各岗位的现场交接-班行为，经队委研究制定《综掘一队重点岗位现场交接-班制度》。
一、接-班人员必须提前到达工作岗位现场交接-班，坚持“口对口，手对手，你不来，我不走”的交接-班制度。需要现场交接-班的岗位工包括：跟班队长、班组长、验收员、皮带司机、电钳工等。
二、交-班人员必须在交-班前做好一切准备工作，如：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明施工等。
三、交-班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接-班人交代清楚，接-班人未到时，交-班人员严禁离开。
四、交接-班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明施工、安全设施状况等情况等交待清楚。
五、对交接-班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及相关部门科室，并详细记录。
六、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交-班人员方可离开工作岗位。
七、交接-班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。
事宜未详尽之处按队内其他相关规定执行。
岗位交接-班制度
一、 接-班人员提前15分钟到岗参加班前会，车间管理人员（或交-班班长）介绍本班生产情况，并由接-班班长根据情况安排本班生产。
二、 交接双方按巡路线回检查工艺、设备，对口-交接-班，并进行鉴定
三、 交接时间，车间管理人员（或值班人员，必须在生产岗位，交接-班规范的必须按规范化有关规定进行处罚。 “十交”内容
1、 运转设备，仪表的运行情况
2、 工艺指的规定，执行，完成情况
3、 生产任务的完成情况
4、 安全生产和事故的处理情况及防范措施处理意见。
5、 车间的要求指令以及注意事项
6、 设备卫生和环境卫生情况
7、 工艺、消防器材，防毒器材的保管和使用情况
8、 原材料，燃料使用情况及产品质量存在问题
9、 冬季要交接防冻情况和注意事项。
10、 各种记录表及交接-班日志
【岗位交接-班制度】相关文章：
岗位交接班制度岗位交接班制度办法03-10
车间交接-班管理制度05-09
岗位交接班管理制度11-14
岗位交接班管理制度05-31
交接岗位职责02-21
岗位交接班管理制度 4篇03-25
岗位交接班管理制度 (4篇)03-26
岗位交接班管理制度4篇11-15
岗位交接班管理制度5篇12-02
岗位交接班管理制度(5篇)12-03