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保安部交接-班制度
(一)中控室交接-班制度
中控室交接-班是保卫工作中的重要环节，为保证工作的完整性、连续性，特制定中控室交接-班制度。所有人员必须严格遵守制度，做好交接-班工作。
1、交-班人员应提前搞好室内环境卫生，做到机器设备表面干净整洁，桌椅台面清洁整齐无杂物。
2、交-班人员清点检查室内所有物品，并在交接时向接-班人员说明物品情况。
3、认真检查本班内的各种报警、故障、巡视检查及上级指示等工作记录是否全面准确、清晰整齐。
4、接-班人员应提前15分钟按规定着装，准时到岗。
5、认真检查各类平时使用器材、工具资料是否齐备完好。
6、接-班人员认真核对交-班人员打印记录和报警记录是否相符，各项记录是否完整。
7、接-班人员如有疑问，交-班人员应认真、准确的回答接-班人员提出的询问。
8、以上各项合格后双方在交接记录及打印记录上签字。
(二)警卫交接-班制度
1. 每班人员应提前十五分钟到岗开班前会，由领班布置当天工作。
2. 按规定着装整齐，检查个人仪容仪表及器械的佩带。
3. 准备接岗人员由本班领班检查上岗准备工作完成后，方可由本班次领班列队，呈齐步走到值勤岗哨。
4. 接岗人员到岗后，在距2—3米处，双方互相敬礼。
5. 交-班人应主动向接-班人讲明有无遗留问题或须下班跟进问题。
6. 当班人员发现的问题要及时处理，对不能移交给下班的事情要继续在岗
况。
3. 3.2 二交本班仪器、设备情况。
3. 3.3 三交记录资料情况。
3. 3.4 四交材料、试剂、工具、用具情况。
3. 3.5 五交质量、安全情况。
3. 3.6 六交下一班的工作准备情况，以及岗位和环境卫生清洁情况。
3. 3.7 七交上级指示及下班注意情况。
3. 3.8 仪器设备不全部接。
3. 3.9 卫生部达标不接。
3. 3.10 工作任务未完成不接。
3. 3.11 上班事情交代不清不接。
3.4 交接-班
3.4.1当班人员必须提前5分钟进行交接-班，劳保用品穿戴齐全。与交-班人员进行交接检查，如发现有问题如实登记，接-班人无异议才可在交接-班记录上签名；若不检查直接签名算接-班人与交-班人已检查通过合格，若接-班后再发现问题则由接-班人员负全责。
3.4.2 当班人员若发现有安全隐患，应及时向班组长及带班反应，应及时处理，若当班未处理完，交-班时向接-班人员说明情况，如遇到处理不了或者因不可抗拒因素导致无法正常运转的情况，应及时向技术员和主任汇报。
3.4.3 若接-班人晚到15分钟，当班人员必须与班组长联系，超过30分钟直接按旷工处理，有特殊情况须提前与负责人联系，及时安排。
3.4.4 交接-班必须一对一、面对面交接清楚，接-班人员认真听取上一班人员的工作情况并进行仪器、卫生、设备、工具及其他物品的检查和交接，认真填写交接-班记录；
3.5交接-班检查内容
3.5.1地面、台面、桌面、台架以及门前台阶干净，无灰尘。
3.5.2 天平室样袋摆放整齐。
3.5.3 玻璃仪器清洗干净（锥形瓶、量筒、滴定管、漏斗、烧杯、）。
3.5.4 水槽中无杂物，干净。
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3.5.5 仪器设备完好无损，色谱模版正常，进样针配备齐全，色谱已点火。
3.5.6 班样记录全面，报告单无错误。
3.6 备注
3.6.1贵重物品必须交接清楚，并认真填写贵重物品交接记录。
3.6.2当班人员必须完成本班的工作任务，不得无故将本班的工作留给下一班。
3.6.3交接-班记录必须记录完整，所用工具和材料必须填写清楚。
3.6.4由化验室主任进行不定期，不定班检查，结果直接于奖金，年终考核挂钩。如发现不合格，由当班人负责并记录在交接-班记录上。第一次给予提醒，第二次警告，以后每次予以经济处罚。
3.7考核细则
3.7.1 整点交-班时岗位上必须有人交-班。无人交-班的，考核交-班人2分/次；
3.7.2 交-班人未填写交-班记录及未将班中重要仪器、设备情况进行记录的考核交-班人1分/次。
3.7.3 交-班人需将本班设备情况详细的交代给接-班人，交-班未注明的设备故障接-班人检查出来，考核交-班人1分/次奖励接-班人。因设备故障未交清影响下班产量的，交-班人要承担一定责任。
3.7.4 交接-班时，岗位人员之间、组长之间、值班长之间都必须面对面交接，未按制度当面交接清楚工作擅自离岗的，考核1分。
3.7.5 交接-班需以签字进行确认，接-班人确认接-班后未签字的，考核接-班人2分/次。
3.7.6 签字确认接-班后，班组及以上单位检查出的问题由接-班人全部承担；
3.7.7 岗位卫生未接到位的，考核接-班人1分/次；
3.7.8 消防器材未接清的，考核接-班人1分/次；
3.7.9 工器具未接清的，考核接-班人1分/次；
3.7.10 设备情况未接清的，考核接-班人1分/次；
保安部交接-班管理制度
1.0目的：确保交接工作整齐有序，树立管理处良好形象。
2.0适用范围：保安部岗位交接-班工作。
3.0要求：确保值勤物品完整无缺，遗留问题跟进清楚。
4.0基本内容：
4.1按时交接-班，接-班人员应提前十五分钟到达岗位。接-班人员未到达或未交接清楚前，当班人员不能离岗。
4.2接-班人员要详细了解上一班执勤情况和本班应注意事项，应做到三明：
4.2.1上一班情况明；
4.2.2本班接办的事情明；
4.2.3物品、器械清点明；
4.3交-班人在下班前必须详细填写值班记录，应做到三清：
4.3.1本班情况清；
4.3.2交接的问题及需跟进处理清；
4.3.3物品、器械交接清。
4.4当班人员发现的问题要及时处理，不能移交给下一班的事情要继续在岗位处理完毕，接-班人协助完成。
4.5交-班人员需下班前做好当值区域卫生工作，接-班人员检查岗位卫生，保持岗位整洁。
4.6值班室、执勤点十米之内无纸屑，烟头、地面干净。
4.7物品摆放整齐，不乱扔乱挂乱放。
4.8交接-班时必须由领班列队带队进行每个岗位交接工作。
4.9每个岗位的交接必须在领班现场督导下交接；
4.10物品清点不清，或有损坏，交完班后才发现，所承担责任由接-班人员负责，领班负督导不严责任。
4.11交接-班时必须先相互敬礼以示问候，包括互换岗位。
4.12领班必须在交接-班前后主持工作安排及各项讲评工作。
4.13在交接-班过程中及到达集合地点不得吵闹、喧哗。应自行列队站端正。
4.14交接-班时要做好详细记录，并双方签名。
4.15全部交接完毕后，由领班列队进行当班的工作讲评，最后下达“解散”口令后，队员方可解散。
5.0支持性文件和记录：
5.1《护卫部当值安排表》
5.2《班长每日工作记录》
5.3《交接-班记录表》
销售部保安交接-班制度
1、以书面的形式进行上下班交接，当班期间发生的事情要做书面记录；
2、按时交接-班，接-班人应提前10分钟到达岗位，如接-班人员有特殊情况未到达前，当班人员不准离开岗位；
3、接-班人要详细了解上一班的执勤情况和当值班应该注意的事项；
4、交-班人员必须将当班时发现的情况、发生的问题、处理情况及注意事项向接-班人员交代清楚；
5、 交-班人员发现的情况要及时处理，不能移交给下一班的事情要继续在岗处理完毕，接-班人应协助完成；
6、接-班人员应注意检查岗位范围内的物品、设施和器械装备等，发现异常情况应立即报告，必须双方签名作证；
7、 交-班人员与接-班人员负责清理一层大厅场地及门前广
场卫生(交-班前完成)，值班人员注意保持。
二○○四年六月一日
大厦保安部人员交接-班制度
一、定岗组交接-班制度
1.按时交接-班，接-班人员应提前10分钟到达岗位，在接-班人员未到达前，当班人员不能离岗。
2.接-班时，要详细了解上一班记录情况和没有解决的事项以及本班应注意事项。
3.向下一班移交值班记录和《人员出入登记表》。
4.交接-班时应将上一班移交的值班物品如对讲机等及其他设备清点清楚，并在值班记录上签名。
5.如遇接-班人员有特殊情况未到岗，要及时逐级汇报主管。在主管作出指定后方可离岗。
二、临时停车场交接-班制度
1.按时交接-班，接-班人员应提前10min到达岗位，在接-班人员未到达前，当班人员不能离岗。
2.接-班时，要详细了解上一班车辆出入和停放情况以及本班应注意事项。
3.向下一班移交值班记录和《车辆出入登记表》。
4.交接-班时应将上一班移交的值班物品如对讲机等及其他设备清点清楚，并在值班记录上签名。
5.如遇接-班人员有特殊情况未到岗，要及时逐级汇报主管。在主管作出指定后方可离岗。
2015-01-6
工业园区安保部交接-班制度
为加强岗位的工作交接和物品交接，减少因交接不清引起的工作失误及物品损失，特制定本制度。
1、准备接-班的安保领班提前30分钟上班，先向上一班的领班了解各岗位工作情况，以便班前列队时将工作重点和未处理情况明确给各岗位安保员。
2、接-班安保员，提前25分钟集合列队到指定地点进行晨训。
3、上岗前10分钟晨训结束，由领班交代各岗位工作情况后，以队列操形式带领队员至每一个岗位，逐一交接。接-班人到安排的岗位时，从队列走出上前与当班人互相敬礼，并交接物品。
4、如接-班人员有特殊情况未到达前，当班人员不得离开岗位。
5、交-班人员须将本班工作情况详细交代给下一班，并将本班已完成和待完成工作及其它事宜认真记录在交接本上交给接-班人员，交接双方签名确认。
6、交-班人员发现的情况要及时处理，不能移交给下一班的事情要继续在岗处理完毕，接-班人员应协助完成。
7、如果交-班人员离开后，接-班人员发现属于上一班之间问题的，应立即报告领班或主管处理。
8、交-班人员在交岗后应跟随队伍一同行进，到更-衣室更换便装下班。
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