生产部请假管理制度

生产部请假管理制度

近期，生产部的个别员工劳动纪律较为自由散漫，迟到和早退现象严重，请假随意，不及时上岗等，已经严重影响了正常的生产秩序。为严肃劳动纪律，保证生产秩序，经研究决定，在生产部推行班前会制度，并对请假制度进行细化，班前会制度及请假制度的执行及考核办法按如下条例执行。以下制度适用于生产部全体员工，望生产部各级员工按制度严格执行。

一、请假制度

1、当日不出勤必须提前请假，不出勤及事后请假者以旷工处。

2、请假必须本人提前向直接主管领导请假。早班、常日班前一工作日请假，中班在本工作日中午十二点之前请假。原则上不予补办请假手续。

3、若有特殊情况，必须在本班上班前电话或短信告知直接领导，事后必须补办请假手续，否则视同旷工。

4、请假先由直接领导签字确认，再按请假天数逐级送交上级领导批示。

5、请假一天需车间主管批示，请假三天需生产副总批示，请假四天以上需总经理批示。超过审批权限的事假视为旷工。

6、病假原则上需事后出示病历。

7、由员工将批示好的请假手续投入到门卫处的“假条收集箱”内。未投入“假条收集箱”内的请假手续不予认可。

二、班前会制度

1、各班上班前（早班6:30、常白班7:30、中班3:00）在生产部办公室门前召开班前会。

2、班前会由各班负责人主持召开（早、中班由带班组长主持，常白班由各班组长主持），班前会先点名，再交代各班生产任务及注意事项。

3、各位员工要穿好工作服，分班组在指定位置排好队伍，未穿工作服生产部按5元/次考核

4、不得在正常工作时间内吃早餐，一经发现考核5元/次

5、班前会点名未到者，生产部考核10元/次

6、本班因特殊原因（机床故障、待料等）不能正常下班者，必须到本班直接领导处办理放假或请假手续，且将手续自行投入到“假条收集箱”内，未办理手续

离岗者按早退处，早退者生产部按10元/考核。

7、生产部会随机对各班组的早会情况进行抽查，未开班前会的班组，本班组负责人考核15元/次

8、连续迟到三天或当月累计迟到五天以上者优先考虑岗位调整

上述考核情况由班组长每日上报到生产部，生产部将每日考核情况张贴通报。 本制度下发到各车间及班组，望各单位通知到本部门各位员工，望各位员工按本制度自律！

本制度首先在动力及机械零件加工班组试行，试行开始时间2015.05.13。望各位员工相互转告！

生产部

2015.05.10

【生产部请假管理制度】相关文章：

生产部管理制度06-20

生产设备部管理制度04-09

生产部薪酬管理制度05-18

生产部车间管理制度05-09

公司生产部管理制度05-05

生产部车间管理制度01-28

公司生产部管理制度07-18

生产部考勤管理制度11-16

生产部车间现场管理制度05-05

生产部车间现场管理制度01-30