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市场总监的面试问题
创新能力
请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧
讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的
如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢
请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法？
在你所做过的事情中，最有创造性的是什么？
学习能力
请讲讲你从某个项目或任务中学到了什么？
为了提升你的工作效率，近来你都做了些什么？
过去12个月里，你投入多少钱和时间用于自我发展的，你为什么要这样做
你是怎样有意识的提高自己的工作技能、知识和能力的？你用什么办法来达到这一目的
是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西？
你认为这个行业(或你现在所在的行业)未来十年面临的最主要的问题是什么？你准备怎样应对未来的变化？
为了干这个工作，你都做了哪些准备
战略性思考能力
你怎样确保目标的现实性和可行性呢
你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会
请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的
当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响
假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定窨裁掉哪些人员，留住哪些人员
你认为这个行业(或你现在所在的行业)未来十年面临的最主要的问题是什么？你准备怎样应对未来的变化？
在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等
策划能力
说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响
在过去的工作经历中，您最得意的营销案例是什么？这个案例是怎么出炉的？
如果让您来重新做这件事情，你觉得自己还能怎样做使得结果更满意？
成就动机
如果遇到你自己做不了的事，你该怎么办？
你怎么知道你什么时候做得不错而什么时候做得不好
若你自己来写你的职位描述的话，你会写些什么？
若让你自己满意的话，工作中应该包括些什么
在这个公司，你个人希望取得什么样的成绩
过去12个月里，你都给自己定了哪些个人目标？你为什么要定这样的目标
你是怎样获得你现在老板对你工作目标的支持的
市场信息分析能力
如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢
如果要决定公司市场下一年的营销重点,你会怎么做?
组织协调能力
请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的
请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。你用什么方法来解决这些矛盾和冲突
若你的经理让你告诉你的某位同事“表现不好就走人”，你该怎样处理这件事
你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别
根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的
你怎样影响其他人接受你的看法？
你是怎么处理下属成员间的矛盾纠纷的？举个例子
营销经理和其他部门特别是人力资源部门经常有矛盾，你是否遇到过这样的纠纷，当时是怎么处理的？
作为高级营销经理，你曾经在哪些方面做过努力以改善公司内部的沟通状况
关系建立
在你以前的工作中，你发现和什么样的人最难处？为了和这种人共事，并使工作效率提高，你是怎样做的
想想你共事过的老板，他们工作中各自的缺点是什么？
和电信部门和政府机关打交道,你有什么心得?
和电信部门和政府机关打交道,你觉得最困难的地方在哪里?有什么解决方法?有这些方法的成功案例吗?
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