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人资经理面试题目
你有什么长处和短处？
你一直在管理岗位工作多久？
你在以前的任务处理多少员工？
你以为你拥有哪种领导风格？
你能率你的员工管理规模的1到10的技能吗？为什么你评价自己这个特定的规模？
告诉我的经验之一，那里你作为一个人力资源经理或行政过程中的重要决策？
如果公司在旅途中，巴士失败，你会做什么在这样的情况呢？
你将如何处理与员工不执行，尽管他们被相同的商标的？
你是如何开展绩效考核过程中你以前的公司吗 ？
你了解美国残疾人法吗？什么是该法的主要方面？
你会如何普遍解决工人的关注就业歧视？
在雇员离职程序有哪些标准步骤是什么？
你有没有想过你无法管理有关问题的咨询的人力资源总监？
你觉得我要问这个问题后，你呢？
什么是您在雇用他们之前，潜在的候选人看到的主要属性？
你有没有在劳资谈判中涉及吗？描述你的经验在同一？
员工的培训方法，你愿意的话，以及为什么？
如果一家公司的雇员流失的速度越来越快，你什么样的政策建议，以便率会低吗？
你将如何处理老板和他的下属之间的工作场所的冲突？
你能不能给我们一个了解在就业年龄歧视法“1967年？
为什么你认为我们应该选择那些比你的经验在其他候选人， 人力资源 管理（hrm ）？
你将如何确定的薪水，在行政部门的立场？
我们的公司正面临着“xyz”的问题。您如何看待我们应该处理的情况呢？
哪个员工赞赏和激励方法，你认为是最有效的激励员工？
人力资源经理面试题目
一。150—200人的企业，人力资源规划上应突出做好那几点？
二。员工薪酬占企业主营业务收入多少比例合理？
三。组织构架在公司管理中的位子是什么样的？它体现的是什么？
四。招聘中经常性招不到合适人员是怎么办？解决的途径有那些？
五。你认为员工的成长，是通过竞争实现还是通过绩效管理实现，还是对比中实现的？
六。你是通过何种方式提任现职的？
七。你上任公司的管理体制是什么样的？
八。你认为合理安排人才，首先应采用什么方法？
九。你认为本公司管理人员管理素质的差距主要表现在哪里？
十。你认为造成公司管理人员管理素质差距的主要原因的什么？
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