- 学生会学术部面试问题 推荐度:
- 相关推荐
学术部面试问题
面试是通过书面、面谈或线上交流(视频、电话)的形式来考察一个人的工作能力与综合素质,通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队,是一种经过组织者精心策划的招聘活动。以下是小编整理的学术部面试问题,希望能够帮助到大家。
学术部面试问题
1.如果学术部与外联部联合举办一次辩论赛,前期工作都已做好,要你组织,你还会做些什么?
2.部长给你留下任务(活动规划书、场地申请、工作计划)在3天内完成,但是随后的3天里你无法联络到他,并且此时你也不能完全理解这项工作,你将怎么做?(处事艺术)
3.如果通过这次面试我们部门录用了你,但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位,你怎么办?
4.在过去与人共事的经历中,最有启发性的是什么?
5.你最喜欢的一本书是什么?(学习能力)
6.简单地谈一下你是怎么过完过去的那个暑假的,做了一些有意义的、想做的事吗?
7.如果你竞选的部门人太多,你又很优秀,要把你调到其他部门,你愿意去么?
8.假如你想邀请某一位老师担当一个比赛的评委,这时你拨给这位老师的电话已经接通了,你会怎样邀请?
9.讲一件你做过的最有成就感的事,并大致谈谈你的感受、经验。
面试礼仪
NO.1搜集“情报”
《孙子兵法》有云:知己知彼,百战不殆。因此要提前了解意向部门的基本情况,例如工作性质、职责与以往工作开展的情况等,甚至还可以向学长学姐们请教工作经验,多做准备准没错呢。
NO.2自我介绍
面试的第一步当然是自我介绍,别小看了这一环节哦!殊不知一个面试者能否在众多竞争者中脱颖而出,多取决于面试者给面试官的第一印象,因此准备一篇语言精练、不失个性的自我介绍尤为重要,面试官可以从中对你的语言表达能力、性格等方面作出初浅的评价,那么就从现在开始构思吧。
NO.3衣着得体
所谓“得体”就是懂得分场合着装,面试不是表演,可别企图“亮瞎”学长学姐的眼哦。只要衣着整洁能够展现自己朝气的一面即可,白衬衫自然是经典标配,男生可搭配深色长裤,女生梳马尾搭配中长裙。
面试注意事项
1、走进面试场时对所有评委报以微笑,回答提问时表情要轻松,目光较多停留在发问者身上,不要低着头,会给人一种不自信的感觉,但也不要忘记微微移动头并自然转移视线,同其他评委进行目光交流。
2、面试时外表形象也是非常重要的,这是对一个人最直观的印象,一定要表现的大气一点,太拘谨,太严肃,太轻浮,太放松,都不好。面试场不是张扬个性的地方,尽量表现得端庄、稳重。
3、扬长避短,一定要展现自己的特长,比如要进文艺部,需要会一些文艺特长的,实践部,要展示自己的谈判说服能力,最好举一些例子。如果实在没有,那么说说自己的能力和性格,总之要有亮点
4、不要表现的太不可一世的感觉。因为对于大一的学生来说,进学生会不是进去直接当领导的,要表现的适当矜持,适当谦逊。也就是说要给人以乐于服从管理的感觉。把你真正的锋芒,留到工作中去展现吧。
5、当被问到缺点时,尽量不要编,否则面试者要你举例你就傻了,你可以提及一些你擅长的以长补短。比如你组织能力不强,那就可以说你计算机能力强,写作能力强。不要硬说自己全能,只会给人以华而不实的感觉。
技巧:
1、要有针对性。如果你想进入体育部,在自我介绍时,就要把自己运动方面的特长凸显出来,比如短跑400米等。
2、要体现你的个性和才能。在演讲时最好涉及到当选之后,你对这个工作的具体规划和目标。要显得有远见,有创造性。
3、要自信。
4、做好准备工作,准备好演讲内容,多多练习。
面试自我介绍禁忌
1、不要夸耀自己的“丰功伟绩”,小心在别人眼里不值一提。
2、不要篇幅较短,那会显得你很没有文化;也不要长编大论,那会很冗长,让人对你没有兴趣。
3、在不同的场合要有不同的自我介绍,不要用同一种,那会显得很分不清场合,就是老人常言的“拎不清”。
4、自我介绍切忌话多。比如说,交行二面要求每个人用三句话介绍自己,难道真的只能姓名+专业+学校了?当然要变通。像我就说:第一句话,英语好;第二句话,专业对口;第三句话,性格优势。然后扩展稍微讲几句,效果非常好。
5、要注意逻辑和结构。有些人的自我介绍信手拈来,随便讲,天马行空,没有重点和结构,势必让人摸不着头脑,因此要自己理出一条线,有条不紊地讲。
6、语速要慢一点,注意抑扬顿挫。
7、可以说一下自己的不足,但是可以以另一种方式,比如我的处理方式,如果有时比较急躁,可以说成太急于求成;有时对于细节不肯放过而误了大局,可以说成太过于追求完美等等。总之,处理得好就可以了。
8、团队精神或者协调能力越来越受到用人单位青睐,因此这一层需要个人大致作出自己的态度与信念。
9、不能重复。
【学术部面试问题】相关文章:
学生会学术部面试问题09-27
心理部面试的问题09-27
新闻部面试所提的问题09-12
面试宣传部的问题09-22
组织部面试的问题03-19
行政部面试问题11-24
综合管理部面试问题12-07
综合部经理面试问题08-22
实践部竞选面试问题09-14
培训部面试问题02-02