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市场总监面试问题
一、创新能力
1.请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧
2.讲讲过去三个月里,你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的
3.如果你干这个工作,你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢
4.请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法?
二、学习能力
1.请讲讲你从某个项目或任务中学到了什么?
2.为了提升你的工作效率,近来你都做了些什么?
3.过去12个月里,你投入多少钱和时间用于自我发展的,你为什么要这样做
4.你是怎样有意识的提高自己的工作技能、知识和能力的?你用什么办法来达到这一目的
5.是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西?
6.你认为这个行业(或你现在所在的行业)未来十年面临的最主要的问题是什么?你准备怎样应对未来的变化?
7.为了干这个工作,你都做了哪些准备?
三、战略性思考能力
1.你怎样确保目标的现实性和可行性呢 你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会
2.请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现,你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的
3.当你做决定时,你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响
4.假如管理层要求你裁员20%,你根据什么来决定窨裁掉哪些人员,留住哪些人员
5.你认为这个行业(或你现在所在的行业)未来十年面临的最主要的问题是什么?你准备怎样应对未来的变化? 在你的前任工作中,
6.你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等
四、策划能力
1.说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系,它们对您的决策思想有怎样的影响?
2.在过去的工作经历中,您最得意的营销案例是什么?这个案例是怎么出炉的?
3.如果让您来重新做这件事情,你觉得自己还能怎样做使得结果更满意?
五、成就动机
1.如果遇到你自己做不了的事,你该怎么办?
2.你怎么知道你什么时候做得不错而什么时候做得不好 若你自己来写你的职位描述的话,你会写些什么?
3.若让你自己满意的话,工作中应该包括些什么?
4.在这个公司,你个人希望取得什么样的成绩 ?
5.过去12个月里,你都给自己定了哪些个人目标?你为什么要定这样的目标?
6.你是怎样获得你现在老板对你工作目标的支持的?
六、市场信息分析能力
1.如果我们让你干这个职位的话,你怎样决定是否接受这个工作呢
2.如果要决定公司市场下一年的营销重点,你会怎么做?
七、关系建立
1.在你以前的工作中,你发现和什么样的人最难处?为了和这种人共事,并使工作效率提高,你是怎样做的
2.想想你共事过的老板,他们工作中各自的缺点是什么?
3.和电信部门和政府机关打交道,你有什么心得?
4.和电信部门和政府机关打交道,你觉得最困难的地方在哪里?有什么解决方法?有
5.这些方法的成功案例吗?
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