生产管理面试问题

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生产管理面试问题

　　面试过程中，官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。

生产管理面试问题

　　生产管理面试问题篇1

　　一、你对本行业不熟悉，为什么来应聘我们公司？

　　回答：是的，我对你们的行业不熟悉。但我想作为生产管理岗位来说，责任心、执行力、5s意识、沟通协调方面的要求都是一致的。

　　二、我们更希望招收很强行业经验的人来我们公司。

　　回答：首先分析对方提问的真正含义，如果他只是疑问，那你完全可以不必放弃，回答这些问题答案很多，但出发点首先在不要否认对方，然后肯定自己的长处。

　　有经验当然很好，但有经验并且又有管理能力的人很难找，我想很多时候贵公司也许要从二者进行选择。

　　有经验的人往往能知道怎么处理异常，怎么控管质量，怎么带教新进员工，但他们也非常可能有如下局限：

　　他们能本着公正、公平的原则来处理问题吗；沟通协调方面呢；新进员工能从他那学到真正的技术吗？而这些真是我的长处。

　　生产管理面试问题

　　1、你认为建筑项目经理该如何去工作？

　　答：做好组织协调工作，加强监督，重点关注商务、进度。

　　2、怎么跟监理交往？

　　答：有理有礼，充分尊重监理，要多和监理沟通。

　　3、作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?

　　答：没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。

　　4、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ?

　　答：前提是书面变更文件，明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益；应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。

　　5、在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的?

　　答：我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么?

　　6、你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进?

　　答：技术能力突出，管理经验丰富是优势；性格过分温和，工作重心有时产生偏离是劣势。

　　更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性格的过分温和。

　　7、为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些?

　　答：资料，各专业协调(与土建、机电、装饰等)，与业主的沟通。

　　8、作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要?

　　答：质量最重要，没有质量就要返工，进度就要延误，成本就要增加。

　　9、工期和工作量之间的差异是什么？

　　答：工期是日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。

　　10、作为项目经理你要做的第一件事情是什么？

　　答：除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在头脑中还要明确项目经理所关注事物(商务、公司、项目、团队、个人、技术等)的优先顺序。具体内容包括和部门经理开会确定优先顺序，安排用户和职员会议，得到全部成员的状态报告和评价，能尽快处理与业务、项目和个人有关的事情。

　　11、项目经理如何处理好与不同类型客户的关系？

　　答：作为项目经理，如何处理好与客户的关系非常重要。客户有很多种类型，针对不同类型的客户有不同的应对策略。

　　(1)权威决策型：这类客户往往具有权威的技术、业务和管理能力，对于事情本身具有决策权。

　　应对策略：正面应对，以技术服人。

　　(2)典型决策型：具有商务上的决策权，但是不是业务和技术方面的专家。

　　应对策略：用通俗的语言表达技术和业务，尽量减缓正式的冲突，私下处理协调，效果会更好。

　　(3)技术专家型：只关心技术实现、细节和技术可行性。

　　应对策略：正面应对，解释技术上的可行性和解决方案。

　　(4)糊涂管理型：是甲方的管理者，具有一定的决策权和影响力，但是对项目管理不懂装懂，不时干预项目的事情，有时是麻烦的制造者。

　　应对策略：客气地拒绝，一定掌握主动权，一旦让他掌握主动权，会引致项目的失败。

　　(5)和稀泥型：不承担责任，但也不得罪任何一方，不解决问题，但也不制造麻烦，属于老好人型。

　　应对策略：别指望他解决问题，可以大事化小，保持和气。

　　(6)虚伪专家型：对技术和业务有一定了解但都不是很深；多为新提拔的业务和技术骨干或多年被“埋没”的人才，喜欢卖弄技术能力，缺少大局观。

　　应对策略：让其远离你的项目，敬而远之。

　　(7)小人型：阴奉阳违，表面一套背后一套。

　　应对策略：不让其染指项目是最好的办法

　　生产管理面试问题

　　一、请写出企业常用的公文文种？

　　企业常用的公文文种：决议、决定、指示、意见、通知、通报、公报、报告、请示、批复、条例、规定、函、会议纪要

　　1．条例：条例可用于组织制定规范的工作、活动和行为的规章制度。

　　2．规定：可作为内部规章制度的名称。用于对特定范围内的工作和事务作出规定，如确立活动规则，提出处理问题的准则与规程，明确有关单位或人员的权利、义务、责任，对其他法律、法规和规章的内容予以补充等。

　　3．命令：适用于依照有关法律公布行政法规和规章；宣布发行重大强制性行政措施；嘉奖有关单位及人员。

　　4．指示。适用于对下级机关布置工作，提出开展工作的原则和要求。

　　5．决定：适用于对重要事项或者重大行动作出决策和安排，奖惩有关单位及人员，变更或者撤销下级机关不适当的决定事项。

　　6、决议：用于经会议讨论通过的重要决策事项。

　　7．意见：用于对重要问题提出见解和处理办法。

　　8．批复：用于答复下级机关的请示事项。

　　9．通报：用于表彰先进、批评错误、传达重要精神、交流重要情况。实践中常用于：总结推广先进典型的经验；褒扬先进模范事迹；总结并要求借鉴吸取具有较普遍借鉴意义的各种教训；批评具有一定典型性的错误思想、错误观念、错误做法、错误行为；告知性质重要、涉及面较宽的事物的动态、动向。

　　10．通知：适用于批转有关下级机关的公文；转发上级机关和不相隶属机关的公文波布规范性公文；传达要求下级机关办理和需要有关单位周知或者共同执行的事项；任免人员。

　　11．公告：用于地位较高、影响较大的机关向国内外公开宣布重要事项或法定事项。

　　12．公报：用于公开发布重要决定或者重大事件。其具体适用范围与公告基本相同。

　　13．通告：用于公布社会各有关方面应当遵守或者周知的事项。

　　14．请示。用于向上级机关请求指示或批准。实践中主要用于：请求上级明确有关方针、政策或要求；请求上级指示处置重大问题或因无原则规定难以处理的问题的原则与方法；请求上级允许根据具体情况变通处理有关问题；请求上级协调与有关方面的复杂矛盾关系；请求上级分配任务、布置工作；请求上级核准编制、经费；请求上级审批工作计划和其他方案；请求上级任免有关干部；请求上级审定有关项目；请求上级审查批准本矾关制定的共需由上级机关审批后方能生效的重要规范性公文；请求上级批准按规定必须履行审批程序的其他事项等。

　　15．报告：用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出建议，答复上级机关的询问。实践中常具体用于：向上级反映工作的进展情况；反映工作中出现的有关情况、动向或问题；汇报有关政策法令或指示的执行情况和有关任务的完成情况；提出纠正有关偏向的具体意见和建议；提出转发公文的建议；答复上级的询问；检讨工作中的错误；依照报告制度的规定汇报各方面的综合情况及工作计划；将有关事项或公文报送上级机关备案等。

　　16．函：用于部门之间商洽工作、询问和答复问题，向无隶属关系的有关主管部门请求批准等。

　　17.会议纪要：用于记载和传达会议情况与议定事项。

　　二、就你的理解行政工作应包括哪些内容？如何才能做好这项工作？

　　都说管过行政的人做老板时有资本，从此话可以看出行政工作的重要性与全面性，行政工作贯穿整个企业的运作。

　　行政部门的特点是服务，它不同于生产，凡非生产性质以外的所有事务都应该属于行政后勤性质，包括：宿舍管理、员工劳保与福利、饭堂管理、环境卫生、车辆管理、海关事务、保安工作、水电管理、设施设备及对外办公（政府、公益等等）

　　三、公司将于下个月十五日召开半年总结会，由你来承办，请制作一份行事历。

　　部门准备资料

　　市场营销部年初至今的销售数据、客户资料、客户投诉与建议、售出品跟踪记录、下半年计划

　　产品研发部开发产品的资料、跟踪报据、不良点、不良点改进报告与档案、下半年计划

　　行政人事部人员流动分析与统计、人力成本报告、工伤报告、劳保情况报告、保安工作、后勤开支及员工建议反馈、合同等财务部半年度固定资产、成本核算、工资状况、盈亏报告

　　四、请拟一份关于国庆节放假的通知。

　　通知

　　庆国庆节，举国同欢，公司放假一星期（10月1号－10月7号），10月8号照常上班。

　　注意事项如下：

　　1.……

　　2.……

　　祝大家国庆节愉快

　　五、行政助理的基本素质是什么？

　　1. 耐得住“烦”，行政工作都是很琐碎无规章的，想要处理的游刃有余，重点是分清主次去处理问题.

　　2. 懂得做人，无论做什么事情，关键是把握尺度，既要把事情做好，还要让别人支持。

　　六、公司老总在例会说：“上个月公司的电费开支很大，有一些浪费，大家要注意一下。”你对此种情形如何办理？

　　对进几个月的用电开支进行比较，对上月用电情况进行了解，分析情况，然后根据相应的情况，如果实在是有浪费的情况可以制定一些带约束条例的通知，制作宣传等等。

　　七、公司拟办一份公司的内刊，以调动大家工作热情，你将如何办理？

　　在管理学来说，员工参与目标的制定（即参与活动）这样出来的效果是最好的，因此，我认为可以先以征稿的形式在公司内发布，让员工一起来出谋划策，让他们说说，怎样他们才会有工作热情，然后根据大家交上来的稿子，分析、筛选有用的信息，再根据大家所提出来的来满足与要求，这样子的效果我想会比较好。

　　八、从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手？

　　1.水电节约；

　　2.办公文具、用品控制，制定相应的规定；

　　3.请购品的审核，有些公司要买些东西根本就不需要考虑什么，想买就这样，这样是浪费的一种表现；

　　4.饭堂饭菜，员工倒剩菜剩饭过多也是一种浪费的表现

　　5.人员配置，我们可以培养多面手，有些工作一个人可以完成的没必要请三个人，这是从人力成本上节约；

　　以上仅是部分产生浪费的项目，而我们要控制公司日常的成本，还得依靠强制手段与软性手段，即制定、规定与宣传、情感相结合。

　　九、就一般的企业而言，如何进行档案的分类？

　　两大类：内部档案与外部档案

　　内部档案有：

　　1、文书档案:

　　（1）党群工作类:党务工作、组织工作、宣传工作、纪检工作、工会工作、共青团工作、协会工作等；

　　（2）行政管理类：行政事务、治安保卫、审计工作、人事劳资、教育工作、医疗卫生、后勤福利、外事工作等；

　　（3）经营管理类：经营决策、计划工作、财务管理、物资管理、企业管理等；

　　（4）生产管理类：生产调度、质量管理、能源管理、安全管理、科技管理、环境保护、计量工作、标准化工作、档案与信息管理、基建管理、设备管理、合同等。

　　2、科技档案

　　（1）产品文字材料：各种任务书、建议书、协议书、说明书、鉴定书、试验大纲、试验报告、分析报告、审查报告、运行报告、总结、产品图样等；

　　（2）科研文字材料：各种合同（协议书）、任务书、科研报告、调查报告、开题报告、实验报告、鉴定证书、发明申请书等；

　　（3）基建文字材料：各种建议书、任务书、计算书、开工报告、概（预、决）算、检验分析材料、施工图样等；

　　（4）设备文字材料：各种申请书、说明书、技术规程、维护保养规程、设备图样等。

　　3、财务档案

　　会计原始凭证和报表中所附的各种借据、书面证明材料、分析报告等。

　　4、人事档案

　　职工的招聘、履历、培训等。

　　5、电子档案

　　计算机磁带、磁盘和光盘等。

　　6、声像档案

　　照片、缩微胶片、电影胶片、录像片、录音磁带和唱片等；

　　外部档案是：政府机关、政府部门发下的各类通知、法规、整改令等等。

　　十、公司的上级主管于明天到公司考察参观，你觉得需要做哪些方面的准备工作。

　　个人认为，这种情况没有必要特地去准备，我们平时工作做好、做细了，根本不必领导什么时候来考察，但是，作为一名行政人员，我们还是得表现出我们对其重视，在平时做好之余我们还应该做到尽量满意、完美。

　　以下工作可以再认真准备：

　　1.公司的外观：环境卫生、员工着装等要求达到公司要求，再一次确认、检查；

　　2.相关ISO文件规定的文件是否完整；

　　3.5S标准是否达到；

　　4.准备领导考察所需要的资料。

　　生产管理面试问题

　　1. 范围、时间、成本，这三项中哪些是可以由客户控制的?

　　答：范围、时间、成本，是项目管理中常说的、相互制约的三角关系。任何一方改变都可能牵扯到其他两方的变动。项目管理的本质，就是在保证质量的前提下，寻求这三者之间的最佳平衡。因为客户是需求方和投资方，客户有要权对这三者进行控制，希望完成更多的功能，成本降到最低而时间又是允许的，这是最理想的。但同时，它们之间是矛盾的，相互制约的，增加的项目范围，要么增加成本(如增加人手)、要么延长时间。在项目实际工程中，不同的客户关注点是不一样的，但一般更关注项目范围，提出他们的需求----项目要完成的工作，和承包方讨论交付时间和费用。承包方，一般应在满足客户的需求情况下，在时间、成本上和客户进行不断交流、谈判。从项目管理的角度看，最好固定其中一项，其他两项可以根据实际状况来调节，最终保证项目质量。

　　2. 谁该对项目中所要付出的一切做出估算?谁有权设置最后期限?

　　答：项目的成功是团队协作的结果。在对项目进行估算的时候，也应该让相关人员参与，即由参与项目各个环节的人做出符合实际的估算，获得项目总的估算结果。项目估算方法有两种----从顶向下和自底向上，多数采用“自底向上”。如果采用“自底向上”的方法，项目的最后期限根据估算获得，然后由相关的管理委员会(例如Software Release Steering Committee)来决定。但由于一些客观因素或市场需求，客户、市场部门或企业最高层可能设置了最后交付时间，没有商量余地，这种情况也常常发生。对于这种情况，根据上面决定的日期，实行“从顶向下”的估算，时间确定了，可以调整的是资源和项目范围。

　　3. 减少交付的次数，或是减少每个交付中的工作量，你喜欢哪种做法?

　　答：根据项目类型和项目进行中的实际情况来决定。如果项目规模比较大，时间比较长，那就应增加交付次数或者减少每个交付中的工作量，以便及时考察进展，保证项目进度。

　　在传统的软件项目中，开发周期比较长，往往减少交付的次数，能更好的控制质量;而现在，有部分公司比较倾向于敏捷方法，喜欢减少每个交付中的工作量，交付周期只有几周(最短的周期，可能是1周)，拥抱变化，更好、更及时地满足用户需求。而对互联网上的Web应用软件开发，“减少每个交付中的工作量”是比较好的策略，力求及时获得用户的反馈，将用户的需求及时融入新的版本，及时发布出去，赢得竞争市场。例如，“永远的Beta”的软件工程思想。

　　4. 你喜欢用哪种图来跟踪项目进度?

　　答：还是要根据项目的特点来决定，具体项目具体对待。当然，有时也不能由自己决定，而是取决于公司已有的工具和习惯。对于复杂、规模大的项目，可能要借助甘特图和网络图来分析和跟踪进度。简单、规模小的项目，根据进度报告百分比和表格跟踪就可以了。

　　5. 迭代和增量的区别在哪里?

　　答：软件开发不是一蹴而就，其过程犹如雕琢工艺品，由无形到有形、由粗到细，很难一次就开发出一个功能完善、强大的版本，而往往是分阶段进行，一个版本接一个版本地发布出去。软件开发分阶段可以通过两种模型来描述，即增量模型和迭代模型。

　　增量模型描述软件产品的不同阶段按产品所具有的功能进行划分，先开发主要功能或用户最需要功能;然后，随时间推进，不断增加新的.辅助功能或次要功能，最终开发出功能强大且全面的、高质量的、稳定的产品。

　　迭代模型描述软件产品的不同阶段是按产品深度或细化的程度来划分，先将产品整个框架建立起来，在系统初期，已经具有用户所需求的全部功能。然后，随时间推进，不断细化已有的功能或完善已有功能，这个过程好像是一个迭代的过程。最终的目标是一致的，也是为了实现一个强大的、功能完善的，高质量的、稳定的产品。

　　6. 试着解释一下风险管理中用到的实践。风险该如何管理?

　　答：风险管理就是通过风险的识别、预测、估算和衡量，选择有效的方法和手段，对风险进行预防、避免、降低或者转移的管理过程。

　　风险管理的实践很多，包括头脑风暴、风险列表(checklist)等，例如人们常采用十大风险清单。在项目进行中，不时地更新和处理项目当前风险最高的前十项风险，以保证项目不脱离主轨道。因为项目中大大小小的风险会很多，而十大风险清单就是抓住重要的风险并及时处理，一些相关联的小风险可能也就随之消失。从这里可以看出，风险也是动态的，需要经常地、及时地评估当前的风险，例如每周或每两周进行一次风险评估：关键的项目，甚至可能每天做一次评估。

　　7. 你喜欢任务分解还是滚动式计划?

　　答：根据项目特点来定，一般会选用任务分解的计划，责任清楚，可控性更强。滚动式计划的灵活性比较强，适应性比较好，但容易引起大家对计划不够重视，计划能力降低，或者可控性会差些。有时会将这两种方法结合起来使用。

　　8. 你需要哪些东西帮助你判断项目是否符合时间要求，在预算范围内运作?

　　答：前提是这个项目的进度计划和成本计划符合项目实际情况，并不断随着项目的时间发展而滚动更新;还要确保收集的进度和花费的成本是真实可靠的：项目的范围还不能影响到时间和成本的规划。满足上述三点，就可以根据项目时间与计划的内容进行对比，来判断项目是否符合时间要求，在预算范围内运作。常用的方法有基线对比法和挣值法。

　　9. DSDM、Prince2、Scrum，这三者之间有哪些区别?

　　答：动态系统开发方法(Dynamic System Development method，DSDM)是众多敏捷开发方法中的一种，它倡导以业务为核心，快速而有效地进行系统开发。该方法的详细内容可以参考《DSDM业务中心框架开发方法(第二版)》。这种方法主要是在英国应用比较广泛。一般来说，敏捷方法适合于规模比较小、变化比较快(需求不够稳定)的项目。敏捷开发的方法很多，包括下面所说的Scrum、自适应软件开发(Adaptive Software Development，ASD)、Crystal方法和特性驱动开发(Feature Driven Development，FDD)，可以参考《敏捷软件开发生态系统》。

　　Scrum(英语的含义是橄榄球里的争球)是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发，包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架，其主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色----负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。在每一次冲刺(一般为15到30天周期)，开发团队创建可用的、可随时推出的软件一个小版本(增量)。每一个冲剌所要实现的特性来自产品订单(product backlog)。产品订单是按照优先级排列的工作需求。在冲剌的过程中，没有人能够变更冲剌订单(sprint backlog)，这意味着在一个冲剌过程中需求是被冻结的。管理Scrum过程有很多实施方法，从白板上的即时贴到软件包。Scrum最大的好处是它非常容易学习，而且应用Scrum不需要太多的投入

　　过程方法的应用，同样由项目规模，业务特点(需求是否稳定)等决定，而且还受企业文化、流程和领导意识等影响。如果需求稳定、项目规模比较大或周期比较长，一般会选用PRINCE2;相反，可能会选择DSDM或Scrum，后两者没有本质区别，只是具有不同的最佳实践。

　　10. 如果客户想要的东西太多，你在范围和时间上怎样跟他达成一致呢?

　　答：首先要向客户说明，如果在某个时间内去做不可能完成的工作，其结果必然是质量得不到保证，或者所花的成本过大。实际上，没有客户想做赔本的生意，每个客户都会重视质量，而不愿意损害自己的利益。

　　然后，和客户一起，按需求重要性、紧急性等对需求进行分类，分为不同的等级，然后从优先级高的需求开始，来估算不同优先级类别的需求实现的工作量。设定几个不同的开发周期或交付时间，从而由用户做出选择，例如：

　　只做优先级最高的那类需求，开发周期需要3个月;

　　做优先级最高和优先级高的那两类需求，开发周期需要7个月;

　　做优先级最高、高和中等的共3类需求，开发周期需要12个月;

　　所有需求都实现，开发周期需要18个月。

　　用户可能选(2)，先完成两类需求，签订合同。等这合同履行很好之后，再继续下一步的开发。

　　生产管理面试问题

　　1自我介绍

　　无论是用英语提问还是用汉语提问，这个自我介绍是必不可少的，面试官用英语提问就用英语回答，用汉语提问就用汉语回答。对于自我介绍最重要的不是答案。自我介绍要进行一定的事前准备，你的经历比你的名字更重要，重点介绍你做过什么研究、论文题目是什么等学术方面的经验，其他证明自己能力的事情可以简要介绍。介绍内容讲究实际，不要胡编乱造。因为面试官很可能根据你的介绍接着问问题，当然如果有和面试官的相同爱好，可以提一下，拉近与老师的距离。所以，提前准备一些不错的句子，记住切勿不停炫耀自己以前取得的成果。

　　2为什么选择这个专业？今后如何打算？

　　这是在考查你对目标院校的了解情况。兴趣+该校该专业名气和实力+该专业老师的实力。稍微准备一个小型的研究计划(不成熟也没关系)，最后你准备的与所报专业的研究方向是一致的。

　　3认为自己本科专业与现在所考专业有何互补性或借鉴性？

　　本科是学习，是基础，而硕士是研究。

　　4你认为跨专业的优势和劣势是什么？

　　以上两个问题的建议：如果你是跨专业的，在复试前需好好思考根据自己所学专业和所考专业之间展开论述。最好整理出了一篇腹稿，至少要有回答的提纲。

　　5读了哪些书，哪些著作，哪些期刊？

　　这类题目出现的几率比较大，这个时候回答报考院校指定的参考书目，著作或者期刊是最好的，当然回答行业的顶级期刊或者有表意义的著作都是可行的，但是对于这些期刊的评价要持中性，不带个人偏见，如果你大肆赞扬某一个观点，而对于面试官来说正好是他不喜欢的著作或者作者，这样你就倒霉了。

　　所以，对于平时不爱读书的考生，需要提前准备，多看几本相关书籍了。

　　6今年发生了xxx事件，请您谈谈对此的看法。

　　这种是热点型题目，而且是命题型。这部分的内容准备起来，要求的量比较大。对策：理论联系实际，事先准备一些行业热点的分析提纲，主动进行分析。

　　如果刚好问到自己所不知道的，或者没有底的，此时考生一定要诚实，实事求是回答以博得好感，但是再告诉面试官不懂后，一定要利用一定的面试技巧尝试着对问题进行自己的分析和理解，这样面试官会感觉这个学生虚心诚实，善于思考，也会给面试官留下应急能力比较强的好印象。复试过程中面试官也会时常活跃气氛，不会难为学生的，所以即便回答错误了，也不要惊慌，好好回答下一题才是正解。

　　7请你简单说说你的毕业论文(毕业设计)。

　　这需要你简要的概括一下你的毕业论文的核心内容，但需要注意的是，这不只是在让你做概括题。建议做如下的准备：

　　1)500字左右的概括内容

　　2)可以适当显示你的研究能力(可以谈谈你在写论文时的研究方法)。

　　3)如果你是跨专业的考生，可以适当结合你本科的学习与研究，对所报专业的研究的支持作用。

　　建议：精心准备这部分内容，要清晰明了，尽量不出现让面试官追问的情况。

　　8你在本科期间有论文发表吗？

　　尤其对于同等学历考生来说，可能是必须的，因此对于论文和著作这方面，也是有必要准备的。有论文和著作的，可以提前复印一下当面给面试官留下。没有的话，实话实说就可以了。如果面试官追问有什么研究兴趣，则可以围绕自己对科研的设想具体讲述一下。

　　9自己今后研究的优势在哪里？缺点在哪？

　　考生应该从逻辑方法，思维习惯等上层角度去论证和应答，因为任何专业尽管其学科内容不尽相同，但研究问题的逻辑方法却大致可共享并普适。

　　至于缺点，即使说也要说一些对于你复试成功有帮助的缺点，比如：做事情总是太力求完美。

　　10研究生毕业后打算如何——求职抑或深造？