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电厂检修值班管理制度

时间:2022-04-20 13:18:15 值班制度 我要投稿
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电厂检修值班管理制度

一、目的:

电厂检修值班管理制度

为满足公司安全生产的需要,保证设备缺陷得到及时消除,特制本管理细则。

二、范围:

本细则适用于利津xx-xx有限公司的全体检修人员。

三、定义:

检修周末值班指周日白天全天在公司正常上班,检修夜晚值班指星期一至星期天夜晚正常值班,值班时间为晚18:00至次日08:00,接到值长电话10分钟内必须赶到现场。

四、职责:

1、设备部负责检查、监督、考核检修人员的检修值班情况。

2、检修队长负责制定检修值班表并督促检修人员按时值班。

3、运行值长负责现场监督检修人员值班情况,并协调缺陷处理。

4、检修人员负责设备缺陷消除和现场配合工作。

五、程序:

1、每月28日前,检修队长制定下月检修人员值班表,并报设备部批准后下发。

2、值班人员必须严格按照《值班表》安排进行值班。严格遵守值班时间和值班纪律。

3、值班人员必须增强责任心、认真负责、坚守岗位,不得无故脱岗、漏岗、擅离职守,如值班期间失职造成损失,追究相关责任。

4、遇有重大事项和异常情况,值班人员及时向公司有关领导报告,并采取一定的措施。

5、值班人员按时到办公室进行签到、签退,不得出现代签,否则考核100元/次。

6、周末检修值班人员对运行各专业上午和下午各巡检1次,第一次巡检时要到各值班室接收缺陷单,并当天处理。

7、处理缺陷单后,完成队长安排的其他工作任务或临时工作任务。

8、检修周末值班每天安排3名检修人员,参与周末值班的检修人员另行安排星期一

至星期五各轮休1天,不再进行调休。

9、检修夜晚值班每天安排2名检修人员,夜晚接到值长通知,有检修工作,中班处理缺陷4小时以上,第二天休息半天,夜班3小时以内安排第二天调休半天,3小时以上安排第二天调休一天,不再另行调休,值班期间不进行工作的,第二天正常上班。

10、检修夜晚值班人员必须在18:00前到主控室在值长记录本上签到,并在值长处留存本人手机号,值班时间为18:00至次日8:00,不得离开公司范围,并保证接到值长电话后10分钟赶到主控室向值长报到或赶到缺陷现场。

11、检修周末值班人员必须在8:00前到集控室在值长记录本上签到,并在值长处留存本人手机号,白天候班时间为8:00至18:00,并保证接到值长电话后10分钟赶到主控室向值长报到或赶到缺陷现场。

12、检修值班人员值班期间应积极处理设备缺陷及突发状况,普通缺陷必须随时消除,需要非技术的人力支持,由值长安排运行人员进行,需要技术支持的,专工和专业检修人员。检修值班人员值班期间消极怠工,不积极消缺,考核200元/次。

13、检修值班人员值班期间不得关闭手机,不得拒接生产电话,否则考核200元/次。

14、检修值班人员应在检修日志上做好值班期间检修日志,搞好检修班组卫生,管好检修工具,否则考核100元/次。

15、检修人员必须按值班表值班轮休,需要换班必须办理换班手续,未经批准擅自换班,考核200元/次。

本规定解释权归xx-xxx-x部。

xx-xxx

xx-xx年xx月xx日

管理处电梯值班检查制度2015-11-16 23:16 | #2楼

一、电梯的值班巡视检查由管理处电梯值班员进行。

二、电梯值班员须经市劳动局特种操作技能培训后,持证上岗。

三、电梯值班员须每天对所辖电梯进行巡视检查,巡视检查内容包括:

l、电梯运行过程与正常状态有无差别;

2、电梯的配套设施是否齐全完好;

3、电梯机房减速箱是否正常;

4、电梯钢丝绳外观是否有断丝断股现象;

5、电梯制动器是否可靠制动、禁锢件是否松动;

6、电梯维修保养工作是否留有缺陷;

7、电梯机电运转是否正常;

8、各呼梯、选层、指示装置、对讲电话是否正常;

9、减速箱油位、温升是否正常;

10、有无异声、异味现象和底坑水浸现象等。

四、电梯经巡视检查后须认真填写《电梯值班巡视检查记录表》,包括下述内容:

1、电梯维修保养人员的主要工作内容简述;

2、电梯维修保养人员的人数名单;

3、电梯维修保养更换的主要零部件;

4、故障处理跟踪记录;

5、困人解救情况;

6、交代下一班的主要任务;

7、电梯卫生状况等。

四、电梯值班人员困人解救后,须填写《困人统计表》。

电修车间电工班值班管理制度2015-11-16 23:24 | #3楼

1、每班提前十五分钟到电工班值班室办理交接-班手续 ,且必须由双方组长在场交接,其他人员在未办理好交接-班时不能提前下班。清点所有工器具,应同时具有口头和书面交接。

2、当班所涉及的工作内容及处理完善情况,应在交接-班记录上体现。

3、当班所属工作由当班组长统一安排,其他人员应绝对服从。

4、原则上由当班组长统一接听电话(特别是晚班),并根据实际情况安排。组长不在时,应指定专人接听电话并负责。

5、接听电话应及时,不得拖延时间。工作任务清楚后应迅速赶往现场,时间不得超过10分钟。

6、在现场处理问题时,应及时准确作出判断,采取相应措施,如超过30分钟还不能找出问题的原因或不能处理,必须立即电话上报,不得拖延处理问题的时间。

7、当班组长应对当班人员的安全工作负责,应随时掌握当班人员的动态,当班人员有事离开必须向组长汇报,并说明时间,如超过该时间或处理问题的时间过长,组长应及时了解掌握具体情况。

8、当班领用材料、配件必须注明用途,原则上常用材料不在五金库领取,统一在班长处领用。

9、各班在交接-班前必须把上、下值班室卫生打扫干净,早班交-班前必须整理床上用品。

10、若违反以上管理制度,处以罚款20元/次,情节严重者处以罚款50元/次。

电修车间

二00六年四月十四日

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