面试情景问题

时间:2024-05-18 10:30:24 雪桃 招聘与面试 我要投稿
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面试情景问题

  面试技巧指的是在面试时候的技巧。面试是你能够得到一份工作的关键。内容包括面试前的准备工作、面试当中应该注意的问题,以及如何在面试中推销自己等等。下面是小编收集整理的面试情景问题,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

面试情景问题

  1、我们勤工部门晚上会去检查大功率,如果有一天叫你去检查大功率,并且你在你们同班的一个寝室里面查到了大功率,在这种情况下你会怎么办!

  2、如果有一天,你的一个好朋友来杭州玩,临走时你答应你的朋友你会去火车站送他,但也就是这个时候,你的部长有一些东西要你完成,面对这种两难的情况,你该如何面对。

  3、假设我们勤工部门举办了一次专家讲座,邀请某管理专家讲他最新的理念和认识,你的辅导员对这件事情很有兴趣,但他有急事去不了。而你是一个细心,有条理的学生。于是他找到你,让你代他去听这个讲座并且让你做好详细的笔记,可你到活动现场一看本来200来人的讲座一下子来了四百多人,场面一片混乱,讲座已经开始了,你的主席让你去维护秩序,他要去听讲座。如果你维持秩序,你就不能做笔记了,此时你会怎么办,去还是不去!

  4、假如你走进一个办公室,听到有人正在谈论你,而且不是什么好话,他们真巧看见你,你也退不出来,这时你会怎么办?

  5、假设你已经当上了我们的干事,有一天某部长当众学生干事某一同事在工作中的失误,该同学认为部长的批评有偏颇,站起来极力为自己辩解,并指出你了解事情的真相,可以证明他的处理方式是对的,这时你会怎么办?

  6、假如你在我们部门工作快一年了,自己一直觉得工作挺认真负责的,正期望部长表扬。一天部长将你叫去,非常恼火地说有人反映你工作没有做好,给部门丢了脸。你清楚的知道是自己的某位同学在领导面前说了你的坏话。请问,你此时怎么办?

  7、某部长很严肃,大家都有些怕他。某一天,你正和干事小王在议论该部长,一回头突然发现该部长就在你们身后。你知道,他肯定是听见你与小王议论他的话了。请问,此时,你怎么办?

  8、你现在是主席,在给下属安排工作会议上,有一人公开顶撞你,使你难堪,你该怎么办?

  9、有些文件决不允许在同学之间传播传播,但有几个干事经常这么干,你该怎么办?

  10、如果在工作中,你的部长非常器重你,经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作,因此,你的同部门干事对你很不高兴,你将如何处理这类问题?

  11、如果你已经是某部的一位干事,有一天,你无意中听到你的部长告诉你的一位干事,要他负责一项重要的工作,而这项工作的方案却是你第一个提出来的,你曾一直认为这项工作非你莫属,对此你有何想法(或对你的领导和同事怎么看)?

  12、假如在校学习期间,你的导师让你与你的同学合写一篇论文,你为此全身心投入并做了大量工作,而你的同学只是敷衍了事,作表面文章。当论文完成时,导师很满意,这时,你的同学却有意无意地向导师表白自己做了很多工作,并受到了导师的称赞,请问你会怎样做?

  13、假设有这样一种情况:你的工作能力绰绰有余,工作成绩也很突出,但却无法赢得领导信任,而某些能力差的同事却因能说会道,博得了领导的欢心,对此你有何想法?

  14、如果有人对你所谈的事情发表无知或不友好的意见,你怎么做?请举例说明?

  15、当你聚精会神地听课或听音乐会时,如果有人在旁边高谈阔论,你一般会怎样做?请举例说明?

  16、在一次朋友聚会上,有位朋友和你交谈时,猛烈地批评最近报纸上刊登的某一文章的观点,而他不知道你就是这篇文章的作者,这时,又有一位朋友加入你们的行列,谈话中他无意指明了你是这篇文章的作者,先前那位朋友顿觉很尴尬,在这种情况下,你会怎么办?

  17、同部门一个老同学对你提的意见,总是置之不理,并说”不着急,以后再说。”对此,你应该怎么办?

  经典HR情景面试问题

  你打算什么时候开第一次部门会议?

  ———先与各个同事单独交流一番之后,然后分析一下部门的现状,确定一下部门的未来工作重点,接下来就可以开会了。(最好是尽快,不能拖延,因为所有的人都在观望着)

  你是怎么考虑第一次会议的主题的?

  ———一次开诚布公的交流会议,而不是安排工作的会议。(记得要肯定前辈的成绩哦)

  在你主持第一次会议时,假如一个同事故意刁难你,说拉肚子要去上厕所,结果20分钟后才回来,你怎 么处理这件事?

  ———批个假条给他,让他去看医生,私下里可以请他谈一下对自己的工作的建议

  假如第一次会议上,所有人都阴奉阳违,心不在焉,不听你说。你该怎么办?

  ———改变会议方式,让大家发言,自己做一个倾听者。都是同事,突然有人成了自己的上司,难免有些不适应,可以让他们认为自已是得到尊重的,这比立即树立自己的强势权威更重要。

  情景面试问题话术

  一、合法性

  合法性就是说,我们在答题中,提出的对策要符合法律规定,不能违纪,要按规矩办事。 比如:一县城厂子劳动纠纷,大量工厂工人拦路,造成交通拥堵,你怎么办?此题是一道考察应变能力的情境性问题。在这样的情况下,因为拦路导致交通拥堵,如果时间过长,可能会引起混乱,因此首先要解决的是工人拦路问题。在解决此问题时,要注意合乎法律,不能使用暴力,不能对工人采取拘留等限制其人身自由的措施,这些措施也是不合法的。因此,我们可以先安抚工人情绪,并且让工人推举出代表,和代表进行单独沟通,这样既能保持现场秩序,又能很好地解决问题。和工人代表沟通了解情况后,进行详细调查,如果工人反映属实,那也一定要依法办事,依法解决劳动纠纷,保证工人的合法权益。

  二、合情性

  合情性就是说,我们在答题中,提出的对策要符合当时情况,并且要顾及情感。比如:领导要开紧急会议,让你传达工作任务,但是基层不配合你,你该怎么办?此题是一道考察人际交往意识与技巧的情境性问题。你去基层传达工作,基层不配合你,这其中一定是有很多原因的,分析出原因之后,就要提出对策解决,这样才能保证完成工作。此题中,在分析原因的时候,就要考虑到基层不配合你,是否是基层在工作开展过程中存在一定的困难。因此,我们在分析原因时就可以提到此点。这就是符合当时的情况,同时也顾及了基层工作者的感受。因为一项工作的开展,有时候不只是同事不配合,也可能是确实存在困难,因此作为公务员,我们要体谅同事,结合实际,才能更好地完成工作。

  三、合理性

  合理性就是说,我们在答题中,提出的对策要合乎道理或事理。例如:你单位开通了官方微博之后,网友有很多负面评论,说你单位华而不实,你怎么办?

  微博作为一种新兴通讯工具,在我们的生活中和工作中发挥着重要的作用,开通官方微博是为了更好地与群众交流,能够有效快速地了解群众的呼声,了解他们的意见和建议,然而现在出现了一些负面评论,因此面对这样的情况,我们通常是声明、道歉等,尽量减小负面影响,进而深入反思,查找原因。为维护单位的形象,还要继续发布微博,并且在今后的工作中更加认真,也要利用好微博的传播作用,帮助提高影响,为群众提供便利。

  四、生动是关键

  所谓的生动就是活灵活现,既然是现场模拟,就把当时的一个情景恰如其分地模拟出来,会收到意想不到的效果。比如,根据情景,可以讲音调变得“亲和”、“严肃”、“高亢”等,可以相对于前面几道题目那种严肃、正经的语调有所变化。另外,在表情和肢体语言上也可做文章,比如可以根据语境表现出一些“疑惑”、“经验”、“责备”等表情,也可表现出“邀请”等相应的手势。这些语调、表情和肢体上的表现,能够将想要模拟的情景真实的展现出来,给考官一种眼前一亮的感觉。

  五、全面是核心

  这里所讲的“全面”是指内容上的全面。因为要答好一道现场模拟的题目,如果只有外在的入情入境,而缺乏内在的准确到位就难免会流于浮夸,而将内容答好,离不开“全面”二字。要做到全面,就需要在答题的时候根据现场的情景,揣测说话的目的,从而根据目的,理清说话的思路,并在说话过程中做到面面俱到。比如在你做错了一项工作需要向领导汇报的时候就要注意认错、分析自己的原因、讲明自己下一步的安排等;比如在安慰一个同事时,就要做到先安慰情绪,再分析成因,再提供建议,最后自然收尾等。

  总之,我们要重视情景模拟题目,也要找到情景模拟题目的得分方法,只有这样,我们才能在这道关键性的题目上为自己的整个面试添加色彩。

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