仓库管理制度及流程表

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仓库管理制度及流程表

一、为确保公司存放拍卖标的仓库安全，切实加强仓库的规范化、科学化管理，保证公司经营活动的顺利进行，特制订本管理制度。

仓库管理制度及流程表

二、库房安装适合的监控、报警和消防系统，满足各类拍卖标的的保存条件。

三、库房安全管理

1、库房严禁烟火，在明显处悬挂禁止烟火标志。库房安全设备定期检查，如有故障，应立即修理更换。

2、非库房管理人员进入库房应有库房管-理-员在场，打开仓库门时，需两名仓库管理人员都在场。所有进入库房人员不应携带私人箱包、提袋、大衣、雨具以及易燃易爆品，库房内不宜使用钢笔、印油等易污损拍卖标的的文具。库房管-理-员班前班后应检查各类库房设施，并填写检查记录。

3、库管人员每天上下班前要做到检查，确保财产物资的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。

4、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

5、库房人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。

6、库管员需要每天进行库房清洁整理工作，整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。清理垃圾前需仔细检查垃圾中是否夹带有用的物品。

7、每天下班后由库管员检查门窗是否关闭，电源是否切断，确保库房安全。

8、库房主管人员调动或离职前，首先必须办理库房内拍品移交手续，要求仔细核对点数，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。

四、拍卖标的管理

（一）拍卖标的的入库管理

1、入库核查。

对征集到标的及时入库，库房管-理-员应根据委托拍卖合同，对入库拍卖标的进行核对验收，核查拍卖标的的品名、规格、数量、包装等相关信息，验收无误后方可签收；库房管理人员如发现入库拍卖标的的品名、规格、数量、包装等信息与委托合同内容不符的，应拒绝入库，并通知业务部门。

2、填写《入库单》。

对入库标的核查无误后，建立入库拍卖标的登记账目，填写《入库单》，一式两份，由标的移交人和仓库管-理-员各执一份，建立入库标的电子档案表。

3、标的的存放。

入库标的的存放应依照标的的材质、包装形态、质量及安全要求，设定合理的存放方式，避免标的受损，存放应做到顺进顺出，因地适宜。

（二）拍卖标的的盘存

1、仓库管-理-员应对库存拍卖标的每周定期盘点。盘点数量与帐面数量若有差

异，应立即会同相关部门查明原因，并及时处理。

2、对库存标的每周进行全面检查。查看标的是否有破损或其他问题，若有应

立即向业务部门反映，及时处理。

（三）拍卖标的的出库管理

1、临时出库：因鉴定、拍照、巡展等需要临时提取拍卖标的时，经手人应与库房管理人员做好拍卖标的的出库交接手续。归还时由经手人和库房管-理-员当面清点交接。

2、买受人提货：拍卖人凭提货凭证为买受人办理提货手续。买受人提货后，拍卖人应当场收回提货凭证。买受人委托他人提货时，代理人应出具买受人的授权委托书及提货凭证。授权委托书应当记明代理人的姓名或名称、身份证明种类及号码、代理事项、代理权限及有效期。拍卖人应核对代理人的有效身份证件，并复制留存。提货后，仓库管-理-员填写《出库单》，并对提货标的的电子档案标注说

明。

3、拍卖标的的退还：拍卖标的未上拍或未成交，拍卖人应及时通知委托人凭有效身份证件及相关凭证办理退还手续，领回拍卖标。委托人委托他人办理取货事宜时，代理人应出具委托人的授权委托书及提货凭证。授权委托书应当记明代理人的姓名或名称、身份证明种类及号码、代理事项、代理权限及有效期。拍卖人应核对代理人的有效身份证件，并复制留存。标的退还后，仓库管-理-员填写《出库单》，并对退还标的电子档案标注说明。

（四）拍卖标的的运输包装

为确保拍卖标的的运输安全，拍卖标的的临时出库应根据材质的不同，妥善包装，满足长途或短途运输要求。拍卖人可根据实际情况以及各类标的的情况特点，制定短途、长途运输包装要求。

五、库房管-理-员岗位变更时，应按规定履行拍卖标的移交工作。

工作流程

一、拍品入库

1、拍品按合同入库

拍品由业务人员与卖家签订合同后，交与库房管-理-员，管-理-员按合同标明，仔细核对拍品实际件数和保存状况。确认无误后，放到临时入库区域，等待量尺寸，贴号和拍照。

2、拍品量尺寸，贴号

拍品量尺寸，贴号须有两人或两人以上同时操作。对照拍品合同，仔细丈量每幅拍品的尺寸，观察拍品实际保存情况，是否有出版，按顺序贴库号，并在合同上表明。以便业务人员录入电子账本。如拍品有破损需要修复的及其他问题，

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及时向有关主管人员汇报。

3、拍照或扫描照片

拍品拍照或扫描照片时，需在每幅拍品上标明库号。以方便以后查找。拍完后，按库号顺序把照片排好。

4、临时入库

有些拍品属于经理或业务人员临时放入库中，这些拍品并不需要正式入库或暂时不需要入库，但是要临时放入库中保存，对此类拍品，也需要仔细核实并做临时入库清单。

二、拍品保管

1、拍品主要分为轴，轴盒，镜心，手绢，册页，成扇，镜框以

及未托。拍品入库后，需分类放好。并按库号顺序整齐摆放。

2、写著录时，如需看实物，到指定区域拿取拍品，看完后要及时归放原处。

3、需要修和托裱的拍品，领导同意后，联系托裱公司，并做托裱清单，一式

两份，库房管理和托裱公司签字后方可出库。拍品托裱归库时，需要库房管理人员核对拍品，确认无误后在托裱清单签字拍品方可入库。

4、搬拿拍品时，需轻拿轻放。如有意外破损，及时修复。

5、注意拍品安全，一切火源不得进入库内。定期检查库房消防设施。不得带

水和腐蚀性液体进入库房。

6、定期盘库，核对拍品进出库清单，确认在库拍品数量和件数。

三、拍品拍卖

1、贴图录号

拍品上拍前，由业务人员确定本期实际上拍拍品，这些拍品需要按账本贴图录号。贴图录号时，需仔细对照库号和图录号，防止贴错和漏贴。

2、拍卖准备

（1）拍卖开始前，准备工作有：做画框，对照图录出库，打包办

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公用品和库房用品。

（2）做画框需要把拍品带出库的，需要提前登记临时出库清单，

负责人确认签字后方可出库，待拍品回库时库房负责人清点无误后在出库清单签字入库。如画框需要运输，要注意安全，小心刮蹭。

（3）拍品出库是进场前一个重要环节，出库时需要仔细核对拍品图录，确定

无误方可打包。

（4）打包拍品时，原则上画框需要全部用塑料泡沫打包，用胶带封好。立轴装

画包，画包里需要垫塑料泡沫。手卷册页成扇需要装箱，箱子里需要用塑料泡沫包装。大盒及大轴大心需要单独包装。

（5）最后清点办公用品，装箱打包。

3、进拍卖现场

（1）拍卖作为最重要的一个环节，需要库房管理人员协调好有关工作人员，

认真负责。

（2）拍卖现场主要工作有：运输，布展，预展，撤展，临时库房搭建，现场提

货处组建。

（3）运输前装车要注意拍品的安全，小心磕碰刮蹭。从公司到装车，沿途需要

安排工作人员看守。每装完一车，上两人押车，等待全部装完集体出发。到现场卸车时，从车到现场要沿途安排人员看守，待最后一车卸完，负责人检查没有遗漏拍品和物品后，所有人员进入现场，准备布展。

（4）布展前，把拍品按指定位置摆放好。按领导指示把人员分组，培训外聘人

员，组织挂画。

（5）预展期间，协调好工作人员，分组休息，吃饭。规定休息和吃饭时间。记

录人员考勤时间。

（6）撤展时安全第一，按规定位置把拍品放到指定区域。需要现场拆框的，要

确保拍品安全，千万注意别把未拆的框夹带出去。要安排人员仔细检

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查。

（7）组织布展公司搭建临时库房，根据每次拍卖设定临时库房的大小和格局，

协调酒店人员准备桌椅等。搭建完毕后，指挥人员按设定区域把拍品

上架，顺号，清点。安装监控。

（8）在临时库房客人调阅拍品时，原则上要一次一件，不能同时带多件拍品给

客人。客人看完后后，即时收回拍品，放回原位。安排人员在客人调

阅区巡视。

4、拍卖期间，需要进行几次拍品盘点。具体盘点时间为：

进场布展完毕后-撤展结束后-夜班值班交接后-每天拍卖结束后-撤回公司后，每次清点都需要负责人和相关人员签字。

5、撤回公司

拍卖结束，盘点完毕后。打包拍品，协调搬运公司，同进场运输一样，安全的把拍品运回公司，入库盘点无误后，库房管-理-员确认签字。

四、拍品出库

1、现场提货

拍卖现场提货要注意核实拍品，客人签字后及时收回提货单。提货前确认拍品完好，有小问题在库房处理后在拿给客人提货。当客人面核实后在打包提货。有大问题的，让客人稍等，联系领导解决。

2、公司提货

公司提货也要仔细核实拍品，确认无误后交与客人核实，最后打包提货。收回提货单。

3、邮寄提货

邮寄提货需要有提货单，客人委托书，提货单第一联同运单留库，货品邮寄后，客人签字第二联提货单，并传真回公司。

4、退货

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退货分为直接退货和邮寄退货。

（1）直接退货需要客人出示合同，对照合同和账本，把客人未上拍和未成交的标出，并打印退货清单，客人核实后退货打包。

（2）邮寄退货需要出退货清单，一式两份。拍品里包一份退货清单，库里一份退货清单同运单一起留库备案，待拍品安全邮寄到客人手中后，客人传真回签字的退货单，同留库清单放一起，并在账本销账。

5、销账

销账就是把已提和已退的拍品，在账本上做以表明。销账要及时，要做到一期一清，不可拖欠。要定期对照账本和库房实物核实在库拍品。

6、代理提货和退货

对于客人委托他人提货和退货的，要客人出具委托书，代理人身份证复印件，以及提货单和合同。缺少证件的，要和客人电话核实，核实后，方可提货，退货。

7、其他

此制度和流程以公司规章制度，公司整体管理制度为准。

企业仓库管理制度及流程2015-11-09 8:11 | #2楼

一、总则

第一条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特订本规定。

第二条仓库管理工作的任务：

(1)根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。

(2)做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。

(3)积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压物资的处理工作。

(4)做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。

第三条本规定适用于本公司所属的各级公司，包括全资公司和控股公司。

第四条仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管理，仓库保管员由总公司财务委员会统一安排和调配。

(二)仓库物资的入库

第五条外购物资(包括外购材料、商品等)到达后，由业务部门经办人填制“商品验收单”一式四份(经仓管员签字后的“商品验收单”，一联由业务部门留底，一联交统计，一联由业务部门交给财务部，一联交仓库作为开具“入库单”依据)，仓管员根据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点验入库后，在“商品验收单”上签名，并根据点验结果如实填制“入库规格单”一式三份，送货人须就货物与入库单的相应项目与仓库员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符，仓管员凭手续齐全的“商品验收单(仓库联)”和“入库单”的存根登记仓库实物账，其余一联交财务部门，一联交业务部门。

第六条企业自身生产的产成品入库，须有质量管理部门出具的产品质量合格证，由专人送交仓库，仓管员根据入库情况填制“入库单”一式三份，双方相互核对无误后须在“入库单”上签名，签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交生产车间做产量统计依据，一联交财部作为成本核算和产品核算的依据。

仓库管理规章制度及流程2015-11-09 23:37 | #3楼

第一章总则

第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。

第二条仓库管理工作的任务

（1）做好物资出库和入库工作。

（2）做好物资的保管工作。

（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。

第二章仓库物资的入库

第三条对于采购部购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。

第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。

第三章仓库货物的出库