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面试行政主管问题
一、企业常用公文包括哪些文种?
二、就你的理解行政工作应包括哪些内容?如何才能做好这项工作?
三、就你应聘的工作而言，你如何提升工作效率?
四、从行政人事方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手?
五、就一般的企业而言，有哪些档案资料需要归类?
六、公司的上级主管明天带人来考察公司，你认为有哪些准备工作要做?
七、说说你对5s的理解。
八、如何看待加班?
九、如何看待时间管理?
十、如何组织公司会议?
十一、写一份新年放假通告。
十二、制作一份离职申请表。
人事行政部主管面试题
1、你以往所在公司人事行政部组织结构图是什么样的？各自分工及职责是什么？
2、请讲述招聘的流程？你曾经做过的招聘工作包括哪些内容？分别是如何开展的招聘成本包括哪些？
3、培训的工作如何开展？如何进行培训评估？如何进行培训需求的确立？培训体系的框架是什么样的？如何衡量培训的效果？评估培训的成本与收益？培训得不到部门支持时如何应对？
4、考核工作是如何开展的？你认为此考核体系的优点是什么？缺点是什么？你理想中的考核体系是什么样的？你将如何组织开展绩效考核？考核中是否出现有的部门成绩偏高、有的部门成绩偏低的情状如何调平？怎样做到量化指标？
5、曾经做过职务说明书吗？包含哪些内容？如何组织实施？用途在哪里？
6、做过员工满意度调查吗？包含哪些内容？满意度是多少？如何组织实施的？调查后采取了哪些后续措施？
7、你所在公司员工流动率是多少？你认为合理吗？
8、曾经处理过劳动争议或劳动仲裁吗？情况如何？《劳动法》中关于员工离职是如何规定补偿金的？
9、薪资结构是怎样的？如何进行设计？如果公司将对薪资进行调整？应如何组织实施？薪资与考核如何结合考虑？
10、公司文化是什么？如何通过有形的行为去表达这种价值取向？如何开展这些有形的行为？
11、你曾经的人事工作最大的阻力是什么？困惑是什么？你如何看待人事行政部在公司的地位及职能？
13、你曾经从事过人力资源规划吗？包括哪些内容？
14、如何进行员工激励提高员工的士气？
人事行政主管面试题
1. 人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？
人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得
2.以您的实践经验谈谈您所理解的行政工作应包括哪些内容，如何做好行政管理工作？（行政办主任是“大内总管”亦或“管家婆”？这个岗位是“一人之下万人之上”还是一个为广大员工服务的岗位，您是如何理解？）
行政工作主要就是配合，沟通。主要包括有考勤，后勤，卫生，邮件收发，社保管理，接听电话，公司汽车的调配，办公用品的采购，固定资产的管理，公司制度的上传下达，文件的打印、复印，传真的收发，班车管理，食堂管理等等，小的公司还包括招聘，培训，办入职，离职，绩效等人力的工作。
1、首先你需要先了解你所在的行政部门及单位的相关规章制度和工作流程；
2、其次，你需要对单位的相关人和事有一个基本的了解，比如同事的个人性格呀、作风呀等
3、最后就是需要相关的人力资源法律知识
4、送你一句话：用心细心
3.要控制公司日常成本，从行政方面您觉得可以从哪些方面入手？
主要还是控制浪费，提高员工待遇，实行激励体制这几个方面。
4.行政管理和人事管理的目的是什么？
个人觉得还无论是行政管理还是人事管理，最终的目标是企业经营目标与战略的达成。如人事行政工作只停留在单纯的事务工作的处理，忙于救火与补牢的话，那么就失去了意义，通过有效的激励手段，让员工快乐、有效工作。
5.员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做？
新员工入职后：员工背景调查、入职手续办理，新员工培训与考核、签订劳动合同并办理社保、档案、公积金等事宜，设定试用期间的考核标准，试用期满前的考核与述职等。
6.请您谈一下什么是企业文化？企业文化的核心是什么？如何做才能让员工充分理解认同公司的企业文化？
组织由其价值观、信念、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化的核心是1结合企业发展制定的核心价值理念 2、企业领导人是企业文化建设的第一推动者 3、企业文化的执行和推广
1.领导人的榜样作用。2.晨会、夕会、总结会。 3.外出参观学习。 4.开展互评活动。
7.处理员工关系最重要的是什么？
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