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工程项目管理面试提问
项目管理软件工具知识
问题1：工期和工作量之间的差异是什么？
答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如：
一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。
问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？
答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。
项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？
答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。
问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？
答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。
问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？
答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。
问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？
答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。
做项目计划的技能
问题7：你为什么制定项目计划？
答案7：项目计划是实现成功的系统的路线图。它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层，商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联系起来后，项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。
问题8：你将怎样着手做项目的计划？
答案8：进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实，公司一般标准，以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时，不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项目经理，开发团队，支持团队，以及管理层，商业用户都有益处。
问题9：你将怎样着手制定项目计划？
答案9：在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下，输入确定的任务。将适当的可交付产品及里程碑和特定的任务联系起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果确定事先的任务工作量，把更多的时间用于需求收集，设计和测试。考虑所有已知的节假日，培训，休假或其他的资源停工时间。计划草案将同支持团体，管理层和商务用户一起复查，做为补充性的输入和最终的批准。
问题10：怎样确定人员需求？
答案10：不考虑资源限制进行计划开发。在任务旁边加上诸如数据模型制作者，业务分析员和用户等角色。再加上能将任务重叠起来的补充性的资源。在计划中要考虑开发团队包括支持团队和用户代表失去一个或多个资源的情况，要在每个任务上增加15%的余量。要使项目小组的组成容易理解，要有角色所必备的技术水平的说明。
问题11：给项目加上测量标准有什么价值？
答案11：如果使用得当，测量标准是一个有价值的工具。它们提供测定开发系统的复杂性和工作量的方法。度量结果为制定项目计划提供了信息输入资源，并且是确定发展方向的有价值的历史信息。软件测量标准将有助于开发更好的软件。不过，最好有3年的历史资料。
问题12：你怎样在计划中运用新技术？
答案12：在增加培训任务的同时要扩大工作量，缩小每个工作单元。在评价新技术在开发中的影响的过程中加上额外的原型和检查点（里程碑）。
项目管理面试常见提问
1.你为什么考项目管理？
参考答案：
a.现代项目管理是一个应用广泛的学科，按PMBOK的定义，一切具有“一次性、独特性”的事情都可以作为一个项目，运用项目管理的思维进行管理；
b.项目管理是运用系统性、科学性的思维去管理我们所面临的事情，它有助于我们将事情做好，体现“多、快、好、省”的原则，同时改善我们的思维，使我们能更好地分析问题、解决问题；
c.按项目的有关定义我们的工作中要面临大量的创新性工作，具备项目特征，学习项目管理将帮助我们提升工作能力；
d.项目管理是一个新兴的学科，具有挑战性；
2.你的工作中是否和项目和项目管理有关
参考答案：
a.（明确地，毫不含糊地回答）有关系！
b.现代项目管理是一个应用广泛的学科，按PMBOK的定义，一切具有“一次性、独特性”的事情都可以作为一个项目，运用项目管理的思维进行管理；
c.项目的定义十分宽泛，譬如我单位的。。。（举例）
3.你读项目管理工程硕士单位是否支持？
参考答案：
a.（明确地，毫不含糊地回答）支持！
b.我单位一贯重视员工的教育，对员工深造十分支持，并且在费用和时间上都有诸多措施给予保障，目的是通过接受教育使员工素质得到提高；
c.单位希望，员工接受教育后能够承担更多、更复杂的工作，并在工作机会上给予支持；
4.你参加学习时间上能否保证？
参考答案：
a.（明确地，毫不含糊地回答）可以保障学习时间！
b.我单位一贯重视员工的教育，对员工深造十分支持，并且在费用和时间上都有诸多措施给予保障，目的是通过接受教育使员工素质得到提高；
c.目前我的工作虽然比较紧张，但在保证课程学习方面还是具有保障的，这一点除了单位提供方便外，也同家人和朋友取得了一定的共识，他们都非常理解和支持我的学习；
5.你是如何理解项目管理的？
参考答案：
a.现代项目管理是一个应用广泛的学科，按PMBOK的定义，一切具有“一次性、独特性”的事情都可以作为一个项目，运用项目管理的思维进行管理；
b.项目管理是运用系统性、科学性的思维去管理我们所面临的事情，它有助于我们将事情做好，体现“多、快、好、省”的原则，同时改善我们的思维，使我们能更好地分析问题、解决问题；
c.现代项目管理知识从上世纪80年代发展至今已经有20多年的历史，其中比较有代表性的是美国PMI的知识体系和以欧洲为代表的IPMA的知识体系，两者各有千秋，其中美国PMI的PMBOK得到了全球广泛的认同，它将现代项目管理划分为九大知识体系，突破了传统的以“时间、质量、成本”为核心的传统项目管理的范畴，引入了集成管理、风险管理等诸多概念，特别是集成管理，它将项目管理的各知识领域有机地结合在一起，对项目运用系统性方法进行控制，是区别现代项目管理和传统项目管理最为显著的特征之一；
d.现代项目区别于传统项目管理的最为明显的地方就在于它是系统性学科
6.你认为项目管理会涉及到那些一般管理知识？
参考答案：
a.计划知识、组织管理知识、领导知识、管理控制知识
7.项目管理的基本特性有哪些？
参考答案：
a.普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性
8.项目和日常运营有哪些不同？
参考答案： ?
a.工作性质与内容不同。一般在日常运营中存在着大量的常规性、不断重复的工作或活动，而在项目中则存在较多的创新性、一次性的工作活动。
b.工作环境与方式的不同。一般日常运营工作的环境是相对封闭和相对确定的，而项目是相对开放和相对不确定的。
c.组织与管理上的不同。由于日常运营工作是重复性的和相对确定的，所以一般运营工作的组织是相对不变的，运营的组织形式基本上是分部门或成体系的，由于项目是一次行的和相对不确定的，所以一般项目的组织是相对变化和临时性的，项目的组织行署多数是团队性的。同时，运营工作的组织管理模式以基于部门的职能性和直线指挥管理系统为主；二项目的组织管理模式主要是基于过程或活动的管理系统为主。
9.项目管理和日常运营管理有哪些不同？
参考答案：
a.管理的对象不同
b.管理的方法不同
c.管理的周期不同
10.汽车的开发和汽车的生产哪个可以看做是项目？
参考答案：
汽车的开发具有一次性、独特性、创新性等特点，可以看做是一个项目，汽车的生产具有持续不断的特点，是日常运营。
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