面试pmc经理怎样提问

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面试pmc经理怎样提问

招聘工作是HR的最基本也是最重要的工作之一，各家公司的招聘工作程序大致相同，就我们公司目前的招聘体系距离高效科学尚有很大的改善空间。

面试pmc经理怎样提问

传统的招聘方式一般都采用直接面试的方式进行，我们目前也大多采用这种方式，这样比较直接速度也比较快，但是比较难以全面的对应试者有过整体的了解，往往都是会凭借自己的经验和个人角度进行评价。

目前我们的招聘体系并不很完整，要逐步建立科学的招聘体系，需要完善制作多个招聘工具，在这其中就包括结构化面试这项工具，结构化面试时招聘体系中最为基本的工具之一，他能够帮助面试者从多-维度对应试者进行考评，帮助应试者较快的了解应试人员的性格和潜在的特征。制作结构化面试的程序，一般包括以下几个步骤：

1）工作分析

也就是我们现在的岗位说明书，首先，从工作职责、所需知识、技能和能力，以及其他工作资格条件的角度撰写工作说明。

2）评价工作职责信息

工作分析产生一系列工作职责接着，根据每一工作职责对工作成功的重要性及执行所需要的时间来评定每一工作职责。我们的主要目的是界定工作的主要职责。

3）制定面试问题

根据界定和评价了的职责，下一步就是要制定实际面试问题。面试问题根据工作职责系列制定，工作职责重要，则面试问题就多。

例如，情境面试包括几种类型的问题。情境问题提出一个假设的工作情境，就像最近在面试PMC经理时提问“PMC在管理过程中混乱会出现什么问题？”等等这些。

4）制定面试问题的标准答案

接着，为每一关键事件问题制定一个带分制答案评定量表，并规定最佳答案的具体回答是什么；最低可接受的答案的具体回答是什么；以及最差的答案的具体回答是什么。

结构化面试的特点相对比较科学，它是通过对人员的外部行为特征的观察与分析，及对过去行为的考察，来评价一个人的素质特征。

心理学认为，一个人的气质、特征、能力往往是通过一个人的外部行为特征表现出来的。人的外部行为特征主要是一个人的语言行为和非语言行为。因此通过面试，对一个人的外部语言行为与非语言行为的观察与分析，可以了解一个人的内在心理素质情况。

现在我们部门的工作中应该逐步建立和完善招聘体系，以应对公司的快速发展和组织变革，有效的建设招聘成本提高招聘效率。

面试pmc经理问题2015-11-03 18:38 | #2楼

问题：

1.你如何理解PMC（PC/MC）的？

2 你能说一下，你在以前公司是如何做生产排配和物料管控的？ 3 会ERP,SAP,MRP系统吗，你们使用的什么系统？

4 你以前在做计划物控中是否遇到到一些异常，是如何处理的？ 5 你们是如何计算产能，以及如何制定日计划的？

6 你如何理解生产指标的？（这个是唯一一家五金厂提出的）

7 如果生产主管或者PMC部门同事对你的工作不满意，或者刻意不支持你的工作，你如何应对？

8 如果客户下了一个急单，必须要求你在某天完成，但是你们工厂完全不能安排进去，你该如何应对，

回答：

1、PMC可以简单的分为PC和MC， PC可以理解为production control MC可以理解成 materiel control。

2、根据订单信息、公司产能、瓶颈工序等信息制定生产计划。然后根据生产计划、BOM、库存物料、安全库存等信息制定物料控制计划。定时进行对呆滞、来料不良物料处理和检讨。

3、所说的只是一个系统，都是千遍一律的东西。目的是为了更方便的控制物料和生产过程。ERP Enterprise Resource Planning（企业资源计划) SAP SAP起源于Systems Applications and Products in Data Processing。SAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。 MRP MRP(Material Requirement Planning (物料需求计划).

4、主要说说你运作过程中的一些异常，无非是物料异常（来料品质、物料供应不及时待料等）、生产异常（生产过程中的产品品质异常、其他突发性机器异常），开会同步信息解决问题，如果会延误交期就同客户沟通或者其他办法解决。后面再开个会分析问题，防呆。

5、产能是根据工程提供的SOP还有公司的一些机器决定的，这个可以参考公司资料。根据生产周计划或者月计划制定日计划。

6、也就是生产任务，计划给生产的一个生产目标，用来恒定生产线效率的。根据工程的SOP制定，根据产线实际生产数量调整。

7、你不是人民币，不能让所有的人喜欢你，用制度管人，跟进计划和进度，帮生产和其他部门解决一些实际问题，让他们认可你。如果是不教之类，可以出些制度限制和管控他。 8、根据公司实际情况，订单、客户信息一起衡量是否可以插急单安排，不行将实际情况反映给业务部门，或者上级一起开会讨论处理。

面试pmc问题2015-11-03 16:42 | #3楼

应聘PC人家可能会问你应该怎么排计划，排计划时应该注意什么？怎么跟踪产品的生产进度，生产排期应注意什么原则？怎么去了解生产的进度？

MC的话就物料计划的不准或物料控制的不良怎么办？

半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品又怎么处理？

请做答，能回答几个答几个？求最好的为最佳

最佳答案

生产安排的前提：工单生产或非工单生产，这个非常重要！工单生产：

1、应该怎么排计划，排计划时应该注意什么？

答：生产计划（MPS）是根据生产出货的需求来安排的，我们依据业务或客户的订单量进行备料生产，所以安排计划时要注意一点：交期，这个是影响企业竞争力的三大因素之一（三大因素：成本、质量、交期）

2、怎么跟踪产品的生产进度，生产排期应注意什么原则？

答：根据总的MPS（主生产排程）和交期，安排每天的生产出货排程，这个排程是必须出货的最小量，在安排时，必须满足某日的出货需求，如三天后要出货5000,所以今天、明天和后天三天必须入库或出货5000，一般企业都试D+3模式运作，当然急单也有D+1或当天出货的。

3、怎么去了解生产的进度？

答：目前制造企业都会有ERP软件和WORKFLOW或SHOPFLOW系统，通过这些，我们可以很清楚地看到当前具体到某一机种或产品的生产状态，当然更直接的还是经常巡视产线，多了解产线异常，争取排程最大可能实现。

4、物料计划的不准或物料控制的不良怎么办？

答：做为MC，职责就是在适当的时间把适当数量的原料追到场内，如果SQE或IQC发现品质异常，及时敦促相关部门进行处理，如请供应商进厂SORTING等等，对于产线断线，就涉及到刚才讲到的工单生产和非工单生产，如果是你工单生产，只能停线处理，发停线通知到相关主管部门，说明原因（厂商跳票或品质异常等），通知生管，更新排程；非工单生产的话，以有什么料生产什么东西为主。

5、半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品又怎么处理？

答：同样，根据工单生产的话，对于生管，排程上的东西，有料就做，没料就可以停。这个是工单生产和非工单生产的主要区别。对于MC，可以答复详细的物料分布和明细给生管和业务或客户，询问是否可以吸收和处理这部分暂时性的呆料。实在是不可动的物料，只能按照呆滞物料的办法处理，该转卖的转卖，该报废的就报废，当然这是其他部门的事情了。

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