经营者和管理者的区别

相关推荐

经营者和管理者的区别

对多数人来说，这个问题不怎么会成为问题，光是从字面上看，就差不多心知肚明。但在培训界接触了多些，就会发现，这个问题有时会成为一个试图让学员们思考的问题，有时会成为培训师们的一个高见表现点，竟然能说出许多道理。于是，我也有兴趣仔细考察一下这个题目。

光从字面上看，领导者的角色是领导，其主要作用是：一，指路；二，带路。说得管理学一些，就是谋划企业的发展方向，在宏观层面上进行决策和经营。而管理者的角色主要是具体管理工作，即一个企业内部的具体的实际工作，如人事、设备、财务等等。大致地说，领导者是宏观经营者，管理者是具体实施者。他们之间的关系，相当于刘邦与萧和之间的关系。

在现实中，在多数企业内部，领导者与管理者是很难区分的。多数企业，领导者与管理者合而为一，往往是同一个人。只有少数企业，特别是大企业，才有领导者与管理者的明显区别，往往表现为董事长与总裁之间的关系。

那么，领导者与管理者，是分工好，还是合二为一好？

首先要看这个管理人的能力的大小。如果他能同时担当起领导者与管理者的角色，那么合二为一也不是坏事。事实上，如果一个人具备领导者的能力，往往只有在创业之初，才合二为一，当企业到达一定规模，必定会聘任管理者来执行具体的管理工作，于是回到领导者与管理者的分工结构。

如果人缺乏领导能力，合二为一的话，等于企业没有领导者，只有管理者，那么企业在稳定期内，这样的管理结构是够用了，但遇到不稳定情况，很可能会遇到瓶颈及方向性的问题。

如果一个人有领导能力而缺乏管理能力，那么最好的解决方案是外聘管理者，而不能把自己当成管理者，否则，就算路看得准，缺乏管理能力，也是难以实现经营目标的。

古人说：千军易得，一将难求。这句话，也可以说成：管理人易得，领导人难求。企业聘请一个管理者，比聘请一个领导者，容易多了。当然，很少有企业聘请领导人，多数情况是聘请管理者。这里除了有难聘易聘的原因外，还有一个原因，就是企业的创业者或最高管理者，从来都把自己看成领导人，几乎不甘把最高领导权力让给外聘者，无论他自己有无领导才能。象林冲一样真心诚意让出宝座的人，自古到今有几个？所以，企业缺乏管理者的问题容易解决，而缺乏领导者的问题不容易解决。

总体上讲，领导者与管理者之间的分工的组织结构，理论上会优于不分工的组织结构。但是，企业的规模、阶段、经营内容、市场环境，以及所谓的领导者和管理者的个人素质和水平的高低，以及他们之间的合作顺逆关系，将这个问题推向复杂化，充满了变数。到底如何，往往只有试了才知道。不过，几乎所在成功的大企业，都是领导者与管理者分工结构，至于在该企业发展之初及壮大过程中，领导者与管理者是否分工明确，这个问题不是总能回答得清楚。

企业家与经营者的区别2015-11-02 22:15 | #2楼

记得有人说过企业家与经营者的区别就是艺术家与石匠的区别. 艺术家通过对石头的分析,把自己的思想和理念融入了作品中,使作品不但有现代意义,而且还可以流传百世;而石匠的作品再精美也只是一个石头的深加工,没有生命价值.

1、MBA是不是企业家? 艺术家的制作出发点是从石头的本身特性出发,根据石头的状况,融入自己的思想和文化,通过对石头可变性因素的整合凿刻,升华石头价值;石匠的制作出发点是以自己为出发点,无论你给他一个什么石头,他都会在最短的时间内做出很多同样的产品,但这些产品只能使石头变形不能实质升华.MBA通过自己的学识进入企业,大部分都是以"我能...."，"我想...."，"我应该...."为出发点,而不是以"我们因该...."或者"企业应该...."为出发点,问题出发点的不同决定了解决问题的结果不同.因此我们说很多MBA,还只能是一位学者,或者说一个高高素质的石匠.

2、企业家与单纯经营者. 企业家大部分不是自己认可的,都是他人认同的.之所以认同是因为,对他们经营理念和业绩的认同,他们不但可以经营现在,而且可以经营将来,对问题的解决方式不是被动,而是主动预见;单纯的经营者只能经营现在,为了解决问题而解决,不是从问题的全局为出发点,他们只能做到高效,不能做到高能.

3、规模是否是评定企业家的唯一标准呢? 我对此不十分认同,规模只是代表现状,不能代表将来.企业家的评定也有一个认可范围的局限,在一个县城中,可能有一位本县人认可的企业家;在一个城市,可能有一位本城人认可的企业家,在一个国家,同样可能有一位本国人认可的企业家,出了这个范围他们只能是经营者,张瑞敏\\柳传志到了美国也只能是一位中小企业主.

【经营者和管理者的区别】相关文章：