管理者精神激励

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管理者精神激励

毋庸置疑，凡是成功的团队都应该是一个和-谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力。因此，在商场百货的经营中，如何整合员工的精神世界以及有效利用员工的精神激励是一个重要的环节。那么，商场百货管理者该如何应用精神激励法有效鼓励员工呢?

点燃商场百货员工的激-情，多一份自信

销售本来就应该是一项充满激-情的事业，一个充满激-情的销售团队才是有活力的团队。商场管理者有义务用自己的激-情点燃员工的激-情，建设朝气蓬勃、激-情昂扬的团队。只有点燃了商场百货员工的激-情，商场百货员工才能走过一段段艰苦的日子，冲破来自外部环境的一切阻力和障碍，迎来胜利的曙光。

为商场百货员工创造学习机会，创新性开展工作

销售还是一个充满挑战的行业，作为销售人员要善于迎接挑战、敢于迎接挑战，必须要创新性地开展工作。而要实现创新性开展工作的目的，那就要求商场百货员工要不断地学习，不断地进步，用知识来武装自己、充实自己。商场百货管理者在自己不断学习、不断提高的同时，还应该义不容辞地承担起为下属创造学习机会的责任，还要安排各种培训活动提高大家的整体素质。毕竟任何一个优秀的团队都是学习型团队，也只有学习型的团队才能不断积累持续发展的动力。

鼓励商场百货员工的自主思考力和团队协作精神

顾名思义，商场百货员工是有依赖性的，会把责任一层一层往上推，这种不负责任的做法势必导致团队执行力的下降。因此，商场百货管理者应该鼓励员工的自主思考力和团队协作精神。一方面鼓励商场百货员工带着答案提问题，自己的问题自己解决，自己的事情自己办，自己的路自己走。另一方面要正确对待和充分整合商场百货员工的建议和意见，让他们有机会参与团队管理，以帮助商场百货员工树立正确的价值观和主人翁意识，以提高商场百货员工的自主思考力和独立作战的能力。同时，商场百货管理者给员工家畅所欲言的机会，提高员工的团队协作精神，督促员工集思广益，取长补短，共同发展，共同进步。

根据个性调整工作岗位，做自己适合的工作

从一定意义上讲，商场百货员工到底能不能成为人才，商场百货管理者的管理起决定作用。如果商场百货管理者能够结合团队的实际情况，结合员工的个性，帮助员工在一个适合的岗位上实现自我价值，这样就能够人尽其才，各尽所能。不过，晋升的机会是留有准备的人的，而员工如果在团队中确实找不到自己适合的岗位，那就离淘汰不远了。

让商场百货员工走正确的路

在工作中错误是难免的，但是，尽量减少错误是可能的。商场百货管理则会要想方设法让员工走正确的路，做正确的事。商场百货管理者要从细节抓起，不妨小题大做，以使商场百货员工随时警惕，防微杜渐。但是如果商场百货员工一旦犯了大错，反而要大题小做，都要冷静下来，镇定下来，积极寻求弥补的办法，彼此帮助，客服困难。若果这个时候追究责任是没有任何意义的，只会贻误战机，错上加错。

商场百货管理者帮助员工规划职业生涯，是对员工精神激励法很重要的一部分，员工都有自己的奋斗目标，商场百货的管理者的辅能使员工能更快、更稳地实现自己的理想。

作为管理者，你会用心理技术激励员工吗2015-11-02 19:57 | #2楼

如何激发员工超强战斗力，变“要我干”为“我要干”？

每个管理者都希望员工能够保持旺盛精力及昂扬斗志，尽可能将工作做好。但是管理者在激励员工时，往往误入以下五大雷区，导致企业不能达到既定的目标：

单纯的物质激励便可以

管理者往往认为能付给员工足够薪酬，他们当然会愿意从事任何工作；同时在肯定其工作同时，辅以奖金刺激，员工工作起来将更加卖力。但研究发现，物质激励只能带来短期快乐。半年以后，这种动力将会逐步消失，甚至连奖金具体数目都记不起。这是因为金钱本身并不能对员工产生持续的心理刺激。

让员工保持快乐就能带来更高的生产力

管理者往往不遗余力地推行一些举措，让员工保持快乐心情。比如，设立娱乐室或者允许员工免费拨打长途电话等。管理者一厢情愿地认为，工作间歇中员工愉悦感，很容易转化为一种工作动力。但心理研究证明，在这些时刻的满足感并不一定就会转化为更高的生产力，也不意味着在工作中会有更好的表现。

忽略冲突便万事大吉

面对冲突，老板和员工几乎都怀有这两种心态：“就这样算了吧”、“睁一只眼闭一只眼吧”，这就导致大家往往缺乏解决问题的态度。其实大多数管理层关心的往往是自己是否受人欢迎，而非快速指出员工实际存在的问题。但如果忽视员工存在的一些缺陷，长远来看，对其心理成长反而是不利的。

认为一些人简直无药可救

倘若管理者巡视整个办公室时，看到员工在玩电脑游戏或者发送私人邮件，他可能会在心里认定：“这个人对工作没有积极性，因为他根本就没有认真工作。”这时管理者对员工已存有偏见，并失去信心——这是一个最普遍存在的心理误区。其实每人都是可塑之才，只是点燃他们激-情的火种有所差异。

响鼓无需重锤

管理者大多喜欢聪明人，想当然地认为这部分人学习能力强，不需要费心。然而，高智商与良好的自我管理能力之间并没有必然的联系。不仅如此，部分聪明员工往往不清楚自己保持工作热情的动力何在，反而更容易迷失自己或者厌倦工作，最终导致对工作兴致寥寥，效率低下。

事实上，心理激励比物质激励的作用更持久，带队伍就是带心。要想组织机制健康充满活力，在实实在在的物质激励的同时，千万不能忽略心理上精神上的激励手段。唯有掌握激励技术，多种激励机制相结合，企业才会拥有高效能的员工和高执行力的团队。一个优秀的管理者如果不善驭心，就能难成就卓越管理。

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