管理者的技能主要包括

管理者的技能主要包括

　　一个优秀的企业管理者必须有从事管理工作的同事，也能够影响他人，以此通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。促使有效管理的一个重要因素较高的地位和优厚的薪金，但真正的企业管理者实现高效管理的原动力是强烈的管理愿望。那么企业管理者应该具备什么样的技能呢？

　　企业管理者的技能都包括哪些

　　1.与人交往的才能和感情的交流：一个合格的企业管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。

　　2.技术才能：它是一个合格企业管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。

　　3.与人工作的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。

　　4.分析和解决问题的能力：一个合格的企业管理者必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。

　　5.思路敏捷：思路敏捷是解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事务的人，必须思维清晰，反应敏捷，能够很快抓住事务的本质，做出判断，使问题迎刃而解。

　　6.谈吐得当：谈吐应对的能力能够表现一个人的学识和修养。个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断努力和完善。

　　7.团队精神：不要以为当领导就是一个人说了算，一意孤行必将导致众叛亲离。善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是企业管理者需要做的事。

　　8.领导才能：领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人的能力上。

　　9.身体健康：竞争压力越来越大，企业管理者要在竞争中取胜，健康的体魄是保证。身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。

　　管理者的六项主要技能是：

　　1. 领导技能：管理者应具备领导能力，能够激励和影响团队成员，引导他们朝着共同的目标努力。领导技能包括目标设定、决策制定、沟通能力、团队建设、激励和赏罚等。

　　2. 组织能力：管理者需要具备组织能力，能够合理地规划和安排人力、物力和财力资源，使组织的工作能够高效地进行。组织能力包括任务分配、工作流程优化、资源调配和协调等。

　　3. 沟通技巧：管理者需要具备良好的沟通技巧，能够清晰地表达自己的意见和要求，同时也要善于倾听和理解他人的意见和需求。沟通技巧包括口头和书面沟通、倾听和表达技巧、非语言沟通等。

　　4. 决策能力：管理者需要具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策，并承担相应的责任。决策能力包括问题分析、信息收集、评估选择、风险管理等。

　　5. 人际关系技巧：管理者需要具备良好的人际关系技巧，能够与员工、同事、上级和客户建立良好的关系，促进团队合作和组织发展。人际关系技巧包括人际沟通、团队协作、冲突管理等。

　　6. 适应能力：管理者需要具备良好的适应能力，能够适应变化的环境和工作要求，并能够主动学习和更新自己的知识和技能。适应能力包括学习能力、创新能力、问题解决能力等。

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