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生产经理面试问题
1.你为何辞工?
2.你做过几年的生产管理工作?
3.你觉得在你的管理中遇到最困难的问题是什么?
4.你有没有开除过员工?你是怎么处理的?
5.当公司的决定受到员工不能接受时,你怎么处理的?
6, 作为一名经理,你是怎样开展你的工作的?
7, 你作为经理,怎样对你的人员进行管理?
8, 当你的下属工作激-情不高时,你会怎么做?
9, 如果你的下属不是很听你的话,你会怎么办?
10, 当一个很急的单在生产时发生异常,你会怎么处理?
11, 你一天的工作是怎样安排的?(待续)
面试问题生产部经理
1、结合以往现场管理经验,成功与失败的例子各举一个?
2、当产能不满足需求,不能从上司那得到支持的时候怎么办?面对极大的生产压力时怎么办?
3、我们公司生产经理非常辛苦,你怎么做吃苦的准备?
4、你觉得车间生产工艺、岗位操作手册是谁的职责?有无及好坏对你的工作有什么影响?
5、在你任职期间开除过员工吗?如有是怎么处理的?如没有,是为什么?
6、退货如果是你管理的生产线因管理不善出现的问题,你认为你有什么样的责任?应该这样做?
7、当QC发现质量隐患,客户在使用时会发现质量问题,客户交期不允许再次返工,怎么办?
8、车间考核你认为应该如何着手做?可举例说明
面试生产经理的三个试题
1. iso9000中和生产相关的条款是什么,条款号是多少?
2. 如何推行5s?
3. 如何应对欧美客户验厂?
生产部经理面试题
1. 你初到公司将如何开展你的工作?(1.你认为生产部应该设定哪些工作岗位?2.绩效考核的三个关键点是什么?......)
2. 你在工作之中会运用那些管理工具或方法?
3. 如何理解战略流程、运营流程及人员流程在执行管理中意义?(如何排序?)
4. 假如你在目标实施过程中,所属部门管理人员是一个老员工,采用软手段进行抵触,你将如何开展工作?
5. 在您以往的工作中是如何去约束部属的,是如何去调动他们积极性的?
6. 工作中您发现上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此时如何去做?
7. 工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差,你将如何去行动?
8. 说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系,它们对您的决策思想有怎样的影响?
9. 您以往在领导岗位中,一个月内分别有哪些主要的工作任务?(可提示回答方向:开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等),它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的?
10. 谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事,并说说是如何克服的;谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事,并说说它给您的启示。
11. 你对这个职务的期许?
12. 你怎样看待学历和能力?
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