作为管理者,我该做什么

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作为管理者,我该做什么

管理的定义：凡是经由别人努力而获得效果的措施，就是管理。

领导的定义：

①启发—导入必需的见解，以采取行动，而顺利达成目标。 ②作决定—了解问题，研拟解决方案，并作出适当判断。 ③意见交流—增进互相了解，采纳他人的建议。

④激励—鼓励部属研究创造发展，力求上进，以担当更艰巨的工作。 ⑤培植属员—改善工作态度，增进部属学识，加强工作技能。

主管应该做什么？

主管人应该做好“计划、组织、领导、控制”四项工作。掌握这四把管理的钥匙，就能启开宝库，获取无尽宝藏；抓紧这四条绳索，就能驾驶平稳，驰向预定目标。 ①计划—要适当地组合人、财、物。

②组织—要分工平衡。

③领导—要训练属员，尽量制授权，使人心悦诚服地从事工作。

④控制—事前要设立工作标准，使人知所努力；事中适当地纠正偏差；事后善为评估工作效果的价值。

（一）职位名称：财务部经理

（二）主要任务：财务部经理和所属人员，在总经理指挥下，综理本公司财务会计、管理会计、成本会计、财务保管及资金融通的事务，为总经理一级的管理层并以支援行销部及生产部为主要任务。其主要降分项任务如下： 1.依据行销及生产计划拟订财务计划。

2.督促所属人员建立预算、控制财务会计、成本会计及财务保管制度。 3.拟订资金流程及现金流程表，并做必要的资金筹措及使用计划。 4.随同总经理出席董事会，回答财务工作方面的咨询。

5.签拟财务部门的组织系统及人员配置变动。

6.在总经理授权下，发展各类财务与会计专业人才，以及决定本部门人员的考核、加薪及晋升水准。

7.指挥及支援本部所属人员完成指定的工作目标。 8.主持财务部门会议，仲裁及防止各单位的冲突。

9.出席公司决策及协调会议。

10.评核本部门各科主管的工作表现，并做必要的目标修订及人员改派。

11.其他由总经理指定及自行发展的工作。

（三）工作关系：向上关系：直属总经理；平行关系：支援行销与生产部门，以推动公司的产销目标，与工业关系部取得必要的支援关系。财务部经理为公司决策及协调委员会的委员。向下关系：统率预算与控制、会计、成本、出纳、及财务单位的主管及其所属人员。

（四）任用资格：财务部经理由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大专企管相关科系毕业生，主修公司理财、财务会计、成本会计及管理会计，并有3年以上从事财务或会计工作经验。

（一）职位名称：财务科长

（二）主要任务：

1.拟订公司年度正规作业的资金流程及现金流程表。 2.拟订特定投资与研究方案的资金与现金流程表。 3.建立良好金融关系。

4.执行向外筹措资金（长、短期）及向外运用公司内部多余的资金。 5.公司有形资产（现金与支票除外）分类及保管制度的拟订与执行。

6.其他由财务部经理指派及自行发展的工作。

（三）工作关系：向上关系：直属财务部经理；平行关系：与预算控制科、安全科、出纳科、贸易科维持密切关系；与其他单位维持协调关系。

（四）任用资格：财务科长由财务部经理提请总经理审核后任命。其资格为大专企管相关科系毕业生，主修公司理财，并有1年以上实际工作经验。

（一）职位名称：出纳科长

（二）主要任务：

1.拟订现金与支票出纳等有关表格。

2.现金与支票的收入、保管及登记事项。 3.现金与支票的签发、交付及登记事项。 4.银行存提汇款及利息的收付事项。

5.应纳税捐交付事项。 6.出席财务部会议。

7.现金收支及结存报表的编送事项。

8.其他由财务部经理指派及自行发展的工作。

（三）工作关系：向上关系：直属财务部经理；平行关系：与会计科、预算控制科及财务科维持密切关系；支援其他各单位快速执行收支事务。向下关系：视工作负荷的轻重，可设各项工作主办及协办人员。

（四）任用资格：出纳科长由财务部经理提请总经理审核后任命。其资格为大专企管科系或高商毕业，曾主修货币银行。

（一）职位名称：会计科长（二）主要任务：

1.设计及修订本公司会计制度。

2.原始凭证的签核，记账凭证的编制，会计簿籍的登录，以及会计报告的编拟。 3.现金收付的监督及支票的签核。

4.各种税捐交付的计算及退税的计算。 5.关于会计文书及会计与税务法规的处理。 6.其它有关会计资料的汇集与提供。

7.出席财务部会议。

8.其他由财务部经理交办及自行发展的工作。

（三）工作关系：向上关系：直属财务部经理；平行关系：与营业科、贸易科、采购科、总

务科、预算控制科、出纳科、成本科维持密切关系；与其他单位维持必要的协调关系。向下关系：视工作负荷的轻重，可设各项工作主办及协办人员。

（四）任用资格：出纳科长由财务部经理提请总经理审核后任命。其资格为大专企管相关科系毕业生，曾主修财务会计，并有1年以上实际工作经验者。

（一）职位名称：成本会计科长（二）主要任务：

1.拟订分批、分步标准，或直接成本会计系统。 2.各批产品的人工、原料、材料、制造费用、及其他成本的记录。 3.各批产品的总成本及单位成本的计算。 4.指派专任成本会计员和生产操作单位，配合生产工作的进行。 5.出席财务部会议。 6.其他由财务部经理指派及自行发展的工作。

（三）工作关系：向上关系：直属财务部经理；平行关系：与生管科、物料科、人事科、会计科与预算控制科维持密切关系。视工作负荷的轻重，可设各项工作主办及驻现场人员。（四）任用资格：财务科长由财务部经理提请总经理审核后任命。其资格为大专企管相关科系毕业生，主修公司理财，并有1年以上实际工作经验者。

（一）职位名称：预算控制科长

（二）主要任务：

1.拟订全公司及各单位（部、科、场）年度预算编列程序。 2.辅助各单位编列年度预算，并汇编全公司年度预算及决算。 3.与有关单位协同编制独立性的研究、工程或投资预算。 4.汇集内部有关资料，查核预算执行进度，分析差异原因，提供各单位参考。 5.评核各单位各项费用支出的合理性，并向各单位提出建议。 6.出席财务部会议。 7.其他由财务部经理指派及自行发展的工作。

（三）工作关系：向上关系：直属财务部经理；平行关系：支援其他科编列各种预算。与生管科、企划科、会计科、财务科、采购科、及贸易科维持密切的资料流通关系，与出纳科保持费用稽核的工作关系。与其他科保持预算执行的情报回送关系。视工作负荷的轻重，可设各项工作主办及协办人员。

（四）任用资格：财务科长由财务部经理提请总经理审核后任命。其资格为大专企管相关科系毕业生，主修管理会计，并有1年以上实际工作经验者。

我要做一个怎样的管理者2015-11-01 14:45 | #2楼

说到管理者，想必大家并不陌生。管理者是指通过协调他人活动来实现组织目标的人，通俗点的说法，就是指在一个组织中，告诉他人该做什么以及怎样去做的人。管理者对于一个企业来说非常的重要，因为他需要制定企业的战略方向，需要带领团队，是企业的核心。只有一个合格的管理者才能够带出优秀的团队。

从古至今，人们一直都是惜才爱才的，而在如今这个行业竞争激烈的时期，企业更是需要一个优秀的，能够带领着员工走向成功的管理者。因此现在的我们面临着众多的机遇与挑战。如果在往后的发展中我走上了管理者这个阶层，那么我要做一个怎样的管理者呢？

首先，我要做一个能够自我管理的管理者。著名管理专家、新加坡国立大学客座讲师戴万成先生说过，“做管理，第一个要管好的是自己。”在企业，每个人都是被管理的对象，包括管理者在内。虽说管理者是属于一种领导者的存在，但这并不意味着管理者比他人聪明或是高明。因此，作为管理者的我，首先就要明确自己的地位，不自负不骄傲。再者，要管理好自我的态度。身为一名管理者，我对待工作、员工、客户等等的态度应该是向上、谦和、宽容、热情……把管理好自己放在第一位，一方面有利于树立标杆作用，为下属带个好头；另一方面，也有助于我个人职业素养的不断提升。

第二，我要做一个善于交流的管理者。在企业中，我会遇到各种各样的人际交往，比如如何处理自己面对老板的恭敬卑谦；知道同事中有比自己经验更为丰富的，要如何虚心学习；与员工交往时，要怎样才能真正融入交流圈中。只有做好了这些基础，我才能真正发挥身为管理者的才能。

第三，我要做一个各异管理的管理者。可以这样说，员工是构成一个企业的基础部分，也就是说，员工对于企业的运营来说是非常重要的的。因为在企业中每个人接受管理的态度各不相同，因此作为管理者的我要拥有各异管理的能力。各异管理类似于“因材施教”，它是针对不同的员工特性而实施的不同的管理办法。其实在企业中，真正有能力的人是最不好管理的，因此我需要靠能力去证明和说服，而不是靠高压手段去解决。管理不能一刀切，因此要差异化管理。

第四，我要做一个能够按才受责的管理者。按才受责的意思与按劳分配类似。在一个企业中，员工工作的分配往往不能达到完全均衡，或是有些员工工作能力较强，而有些员工则会稍有欠缺。针对这种状况，身为管理者的我要有按才受责的能力，即：能者多劳，能者多

得；不能者少劳，甚至不得，把不能者的给有能力的人。这样的话，就会避免员工因分配不公平而与管理者发生冲突。

第五，我要做一个尽心尽责的管理者。既然成为了企业的管理者，那么我就是企业的“管家”，企业的一部分。为了企业的欣欣向荣，我必须忠于职守，做一个兢兢业业的管理人。

以上便是我所认为的，我应该成为的管理者。

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