企业战略管理者包括哪些群体

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企业战略管理者包括哪些群体

　　所谓战略领导者是指企业战略管理的主体。是企业内外部环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的控制者和结集的评价者。以下是小编为大家整理的企业战略管理者包括哪些群体相关内容，供大家参考。

　　企业战略管理者包括哪些群体

　　1、全局性

　　企业的战略管理是以企业的全局为对象，强调的是企业整体的优化，追求的是企业的总体效果。企业战略管理并不是强调企业某一事业部门或职能部门的重要性。而是通过制订企业的宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个事业部门或职能部门的活动。

　　2、长远性

　　企业战略管理关心的是企业长期、稳定及高速发展，就企业如何生存和发展等进行统筹规划。在复杂多变和竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，就必须对未来的可能发生的变化采取预先应对的手段。需要企业做出长期性的战略计划。

　　3、权威性

　　企业最高层领导者介入战略决策是非常重要的。这不仅是由于他们有能力统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是他们具有对战略实施所需资源进行分配的权力。因此企业战略管理具有权威性。

　　4、协作性

　　企业战略管理关系到企业的生产、经营、投资、理财、营销、财务等所有活动，因此它不是由某个部门或某个人单独进行操作就能够完成的。它需要各个部门的密切配合、充分协作才能顺利进行。

　　5、适应性

　　企业战略管理关注的是企业与其所处的外部环境的关系，以至于使得企业能够适应、利用环境的变化。因此企业相关部门人员应当不断学习，不断改进，以适应复杂多变的环境。

　　业战略就决定了人力资源管理如何制定符合市场变化与企业战略相关的策略与方向。如果我们要研究企业战略对人力资源管理有何影响，那我们不妨从以下几方面进行探讨：

　　第一、战略的本质是抉择、权衡和各适其位。简单的一句话阐明了战略实质其实就是一个取舍的过程，取舍就意味着我们要什么，放弃什么。如果什么战略都要，那只有一个结果，就是没有战略。

　　既然取舍意味着我们能做什么，放弃做什么，那与此同时也就出现了一个约束条件，企业的约束条件实质就是企业的文化，核心价值观，核心价值观告诉我们什么是对的，什么是错的，给我们制定企业战略奠定了基石与原则。制定企业战略的三要素缺一不可，战略分析、战略制定、战略实施。

　　明确了什么是战略，那我们再分析一下，什么是企业？企之含义则是人止于此，有共同的目标与理念形成的一个团体、团队，而非团伙，虽然一字之差，却失之毫厘，谬以千里，人来人往的地方非企业而超市。

　　第二、作为HR管理者明确了什么是企业战略，什么是企业团队，那如何制定HR战略则是我们职责与义务。如何支持企业战略有效落地，关键看HR如何将人力资源专业与技术模块发挥到淋漓尽致。

　　第三、人力资源管理者必须时刻关注企业战略，随时调整工作重心与管理目标，确保企业焦点就是HR管理重点，企业关注需求度与HR管理执行有效度吻合与匹配。

　　总而言之，组织战略是根本，HR管理的一切活动与行为必须紧紧围绕企业战略与需求，形成企业战略是HR管理战略的航标，HR管理战略是企业战略的发动机，支持与保证企业战略的有效落地与执行，让企业战略与HR管理战略形成有机结合与配合，方可从真正意义上实现HR在企业战略管理中实质性的价值与地位。

　　战略领导者包括：

　　1、董事会

　　随着现代企业制度的建立和完善。董事会在企业管理中的作用日益规范。

　　在战略管理中。黄事会主要有以下任务：

　　①提出企业宗旨。为高层管理者选择战略提供范围；

　　②审批高层管理者的建议、决策、行动，并参与战略规gl监视企业内外部环境变化。并提醒高层管理行。

　　2、高层经理人员

　　研究表明，一个公司的长明竞争力取决于经理们是否愿意持续挑战他的管理模式。企业高层经理负责企业战略规划的方案制定，并领导企业的战略实施。

　　他们是企业战略管理中的核心力量。是企业战略领导者的主要构成部分。特别需要关注的是CEO在企业战略管理中的领导作用，以及CEO个人性格、能力、魅力对企业发展方向、企业战略、企业文化等的影响。

　　3、中层管理者

　　高层管理者越来越多地认识到需要依靠中层管理者的力量实施企业战略。

　　因为他们往往是所在部门或领域的专家。高层的决策往往需要听取他们的愈见。

　　而且一旦战略形成。中层管理者将是战略计划的推动者。但是由于他们战略管理知识比较欠缺，工作范围比较狭窄。使得他们不太可能站在全局角度去考虑问题。其建议往往带有明显的倾向性。

　　4、战略管理部门

　　有些企业设置专门的战略管理部门。他们主要负责监控内外部环境的变化、监测企业运营状况、收集信息、发出预警等。他们也根据指示。起草可能的战略方案。提交董事会和高级管理层审议。在战略实施中。他们是不能抽白改变战略的，只是负责监督实施结果。评估与原目标的差异。并向上级汇报。

　　5、企业智囊团

　　企业智囊团主要是由企业外部专家、相关部门组成的为企业提供参谋的一个团队。智囊团不是一个常设组织。而是一个任务型组织。当企业在战略管理中遇到了内部难以解决的问题时。往往要请教智囊团。因此。虽然他们置身于企业之外。但却在一定程度上参与了企业管理。有些关键时刻。他们的建议将终左右企业战略，因为他们具有企业内部缺少的知识与能力。

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