管理者执行力感想

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管理者执行力感想

管理者感悟：执行力提升的七大核心行为

一、有效授权

授权的核心点实际上是分配任务，而不是分配权力。那么在下属实际执行任务之前，作为上司，你所要把握的核心与重点，必然就是力争使我们的授权更为有效。一个成功的授权意味着，你将任务分配下去以后，下属能够在规定的时间内将你想要的结果提交上来。二十年从事企业管理与培训的心得告诉我，授权的有效性高低是衡量一个人领导水平高低最重要的指标之一。

二、适度控制

控制的本质就是纠偏，控制的目的不是在于限制下属的行动，而是为了确保授权的事项能够得到正确的执行，而不出偏差。那么在下属执行的过程中，上司需要把握的重点应该是控制，也就是如果下属的执行出了偏差，那么就需要结合环境的变化，判断一下需要不需要进行纠偏。然而在管理实践中，大多数情况下，上司要么控制得过多，要么控制得不足，要做到适度控制并不容易。控制处理得不好，是上司与下属之间麻烦不断的一大根源。

三、即时奖惩

奖优罚劣，做得好就奖励，做得不好就惩罚，这个再正常不过了。奖惩本身不是目的，其目的在于使被奖惩的对象重复好的表现与避免不好的表现，同时让其负起责任。那么，作为上司，在下属执行完成之后，针对其工作结果的好坏，进行奖惩是必须要做的事情。为了使奖惩的效果最大化，其最好做到即时，比及时还要及时，这是根据行为科学理论得出的结论。

四、计划到位

作为下属，在上司授权给你实际上也就是分配任务给你的时候，你应该把握的重点是什么呢？海民认为是计划，计划到位的意思是你需要周到地想一想，自己能不能做好，准备怎么做，如果遇到困难与障碍，应该如何处理，自己能不能搞定？相应的风险因素，应该提请上司注意，并冷静客观地向上司寻求支持。在计划到位、并相关要点沟通到位的情况下，方可以做出承诺。那些没有想好，就拍胸脯进行承诺的下属，海民看不上，很多有修为的领导者也看不上。

五、防错到位

作为下属，在执行过程中，应该把握的核心重点是什么呢？很多朋友都谈到诸如“认真、负责、专心、尽职尽责”之类的词，当然，这没有所谓的对与错，管理本来就没有什么标准答案。不过，根据海民的切身体会，在执行过程中，我们把注意力放在“防错”上，更有利于准确与快速地达成目标。很多人，在做事的时候，防错不到位，所以才会有那些大错不犯与小错不断的现象发生。

六、改善行动

在下属执行完成之后，应该把握的核心重点是什么呢？很多人认为是反省、总结，海民认为反省总结是必要的，但这不是目的，目的应该定位为改善行动，也就是下一次如何做好，或者如何做得更好。对于行为人而言，做过一件事，就有一件事的体验与感悟，应该趁热打铁，好好改善改善。

七、团队分享

对于一个团队的领导者，任何一个团队成员所做的任何一件事，都是我们成长与进步的机会。那么，在每周的周五，应该找个时间，让每一位成员分享一下本周最深刻的感悟，无论是成功的经验，还是失败的教训。相信这样的分享会对所有团队成员有所帮助，也就是对团队的绩效提高有所帮助，这是队长该做的事情。

管理者感悟：生活无小事牙痛与执行力2015-10-31 11:41 | #2楼

某天，一颗已经伴我走过二十多年的牙齿突然地疼痛起来，虽然平时偶尔牙齿也会疼几天，但都不如这次来得这般严重，除了流质食物以外的东西一律不能碰，因为只要一碰到那根发了炎的牙神经，疼痛就会强烈地曼延到整个口腔，直至上冲到头颅，害得每次的进餐有如受刑，稍有不慎，就要让这种抓都抓不住的疼痛惹得平时从不轻弹的泪珠叭嗒叭嗒向下掉。于是开始注意起大大小小的治牙痛偏方，也去了医院，结果医生说发炎期间不能医治，非要等它不痛之后，最后医生补充一点，早干嘛去了，我也咕囔一句，要是不痛了，我找你干嘛？

但就算是用尽所有的偏方，那颗该死的牙每天还是不依不挠地让我度日如年，不得已，我只好开始启用右边的牙齿。

杂志上说，大约有70%的人习惯是用一边牙齿嚼东西，我就是这70%当中的一员，二十年前了吧，也是因为右边的牙齿发炎，只好开始用左边的牙齿嚼东西，久而久之，也淡忘了右边牙齿的功能，但是这样造成了左边脸部肌肉发达，往往笑起来的时候，左边脸上会鼓起一个包包，平时不觉得，但照出相来甚是难看，以前也有想过要改变这种习惯，但右边牙齿边的味蕾也许是久久不用，功能也退化了，用右边牙吃东西总觉得没左边牙嚼的香，所以，一直以来，虽然知道用一边牙齿会让脸部形成不对称是个错误，但一直未能改过来。

开始启用右边牙齿的那几天，甚是不惯，吃起饭来也是觉得味如嚼蜡，但左边的牙齿还是一天到晚肆无忌惮地痛着，于是用右边的牙齿吃饭也只有一天天无奈地进行着，直到习惯了之后，我的左边牙齿——不痛了。

去了医院给那颗惹祸的牙打了几处“补丁”，牙痛事件也就告一段落了，但是从此之后，一个二十年来未变过的习惯，就在这短短十五天内被扭转了过来，我开始用两边的牙齿嚼东西了。

这虽然只是件生活中小到不能再小的事，但是如果把人比作企业，坏习惯变成企业顽疾，医生变成智囊呢？

大部分企业中存在着这样或那样的顽疾，很多企业也很清楚顽疾带来的弊端，为了解决顽疾，搞改革搞的轰轰烈烈，又是请咨询公司，又是管理重组，但是碰到核心问题时往往退缩下来，又或是改革之风只能持续一时，而非贯彻到底，于是关于高效执行力的书籍开始在大街小巷热卖，每个管理者都可以把如何提高执行力讲的头头是道，法则倒背如流，但是，最终回溯到问题本身，又往往会因为一些“牵一发而动全身”的种种顾虑不能下手根治，有执行力没有执行动力，再好的执行力也就变成了一纸空文。

没有什么事情是不能改变的，关键是在于企业自己认为这个问题值不值得去解决，对于企业所言，基本使命是创造利益，往往损失利益的问题会更快地获得企业的重视与关注，使错误得以纠正，但是，这种见招拆招的方式过于被动，问题的爆发有其不可预见性和强大的破坏力，轻则元气大伤，重则无法翻身，如何将问题扼杀于襁褓之中？古人曰：居安而思危。那些时时具有危机感的企业清楚地认识到，不管受损的是现在亦或未来，都一样是利益，等到生病了才想到去看医生，不如平时就做好自我保健措施，因此保有危机感成为高效执行力的第一纲领，就象那个著名的“温水里的青蛙”，在温水中的青蛙如果时时提醒自己下一秒就可能身处沸水里，那么它还会死吗？

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