管理者需要具备的要素

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管理者需要具备的要素

1.劳动分工。这是一项属于自然规律方面的原则，其目的是用同样的努力生产得更多更好。劳动分工可提高劳动的熟练程度和准确性，从而提高效率.

2.权力和责任。权力，就是指挥和要求别人服从的能力；责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充，凡有权力行使就有责任。权力可分为职能规定的权力和由领导者的智慧、博学、经验、道德品质、指挥才能和以往的功绩而形成的个人权力。一个好的领导者，个人权力是规定权力的必要补充。一般来说，人们象追求权力一样害怕承担责任。但一个好的领导者应具有承担责任的勇气，并使他周围的人也随之具有这种勇气。

3.纪律。这是企业和其下属人员之间通过协定而达成一致的服从、勤勉、积极、举止和尊敬的表示，它是以尊重而不是以恐惧为基础的。没有纪律，任何一个企业都不能兴旺繁荣，而纪律的状况则主要取决于其领导的道德状况。制定和维持纪律最有效的办法是：(1)尽可能明确而又公平的协定；(2)合理执行惩罚。

4.统一指挥。无论对哪一种工作来说，都要做到统一指挥.

5.统一领导。人类社会和动物机体一样，如果一个人身体有两个脑袋，就是个怪物，就难以生存。因此，对于力求达到同一目的的全部活动，只能有一个领导人和一项计划。“统一领导”和“统一指挥”是两个概念。

6.人们通过建立完善的组织来实现一个社会团体的统一领导，而统一指挥取决于人员如何发挥作用。

7.个人利益服从整体利益。在一个集体中，个人或一些人的利益不能置于集体利益之上，一个家庭的利益应先于一个成员的利益，国家利益应高于一个公民或一些公民的利益。因此，必须对无知、贪婪、自么、懒惰、懦弱和一切把个人利益置于整体利益之上的行为进行持久的斗争。

8.集中。集中也是一种必然规律的现象。在动物机体或社会组织中，感觉集中于大脑或领导部门，从大脑或领导部门发出命令，使组织的各部分运动。集中化管理作为一种制度，本身无所谓好坏，也不为领导人的主随意性所任意取舍。需要根据企业的情况，决定集中化的最适程度。权力集中与分散的措施本身可以经常变化，所有提高下属作用的作法都是分散，降低这种作用的作法则是集中。实行集中化的最终目的是尽可能地使用所有人员的才干。

9.秩序。即每个人都有一个位子，每个人都应该在他的位置上。

10.公平。它是由善意和公正产生的。管理者应努力使公平感深入人心。

11.人员的稳定。不稳定往往是利益不景气的原因与结果，所以，要努力保持管理者和其他人员的相对稳定性，合理补充人力资源，掌握好人员稳定的尺度。

12.首创精神。这是人类活动最有力的刺激物之一。除了管理的首创性外，还要加上全体人员的首创性，并在必要时去补充前者，应尽可能地鼓励和发展这种能力。一个能发挥集体人员首创精神的管理者要比一个不能这样做的管理者高明得多。

13.人员的团结。全体人员的和-谐与团结是一股不可估量的巨大力量。为维护团结，一定要遵守的一个原则,就是统一指挥.

管理者的成功应具备十种要素2015-10-31 23:53 | #2楼

我们常常敬佩那些在事业上取得成功的人物，而成功的人物多数是来自企业的管理者，像李彦宏、马云这些企业领军人物。看着他们光鲜亮丽的一面，钦佩的同时，我们在他们身上是否有学到一些成功的要素呢？你想要创业成功，那么该怎样才管理好自己的企业，壮大自己的企业呢？

第一要素：拥有远大目标。能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。

第二要素：胸怀坦荡。不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。

第三要素：团队组建、信念的传播能力。企业更需要团队组建者和信念的传播者，即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。

第四要素：感染力和凝聚力。能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。

第五要素：领导能力。企业需要的是能控制局面的领军人物，能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗，而作为职业经理，就要具备这种领导能力。

第六要素：仁爱之心。在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。

第七要素：预知能力。技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。这就需要成功的管理者有创新精神和战略预知能力。

第八要素：医治能力。对于一个成功的管理者来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业。

第九要素：培养员工的成长。努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。

第十要素：建立网络能力。只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。