创业团队该如何管理

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创业团队该如何管理

电商是一个快速发展的行业，人才比较偏向年轻，他们有自己的想法和独特的个性，也有一些野心和抱负！怎么能把他们的性格特点结合起来，进行利用这些很重要！

首先，我觉得一个人不能好高鹭远，很多年轻人，还刚开始这个行业，已经觉得自己很了不起，那可不行，团队会被带来的很浮躁！还有就是不能总是眼光独特，天天看一些国际新闻，每天挂在嘴边的都是中东局势，叙利亚危机，心怀天下是好事，但是总要静下心来完成好你的工作是大事，你天天吃个早餐加不加鸡蛋的人，关心中国神十上天花多少，这个很不现实！电商需要的数据，需要一个人能够静心的把工作有序的进行！而不是只浮在一个表面！操该操的心，都学做管理了，谁来当小兵！

第二点：阳光正直，喜欢运动，一般我不太喜欢唉声叹息之人，年纪轻轻没有过不去的坎，没事多点正能量，有苦闷就是去操场跑几圈，喜欢一项以上的体育运动，做电商多苦逼大家都知道，每天工作到午夜很正常，天天坐那一动不动，不是劲椎就是腰椎，你不喜欢运动怎么有身体加班。。。

第三点诚实可靠，一个创业的小团队，稳定大过于所有一切，这里也可以看看历史上很多创业的团队，刘帮集团，他们的团队就是樊哙，萧何这样的人员组成的，他们虽然武功和才智不是天下名流，但是他们对刘邦的忠心大过一切，当然做大了，可以吸收一些像张良这样的贤能，那么也是等你有一定小实力的时候！

第四点：家庭状况，我一般不会选择一些小富二代或者官二代，这个我想大多数人都知道，他们是吃不了苦的，也不一定能看上眼我们的公司，我也不会选择太贫穷的家庭，因为你不可能让一个家里的唯一经济来源的人和你一起去冒那个风险，商场如战场，你不能保证一定赢，既然选择了，一定要对他负责！我的团队成员是那种，一个人吃饱全家不饿的人，有理想，能输得起的人！

第五点：学习力，这个是我一直说的问题，并且是我自己实行过的，我大学没学很多知识，很多时候，我都是自己学习，不管再忙在累一个星期都要抽出时间来学习一天！很多人确实有奇才，也很多人比较灵活有天生的智慧！但是我觉得往往这种人最难驾驭，都说，奇才的人都有一个奇特的脾气！

我个人的选择标准就是这些，也许和大家都不一样，也许可以拿去借鉴！一个人的成功是很难有大的成功，一个团队的成功才是真的成功！团队伙伴就是一个大楼的框架，你选择什么样的栋梁之才，就能预计你的大楼有多高！

很多人说创业之前选择产品，或者选择资金和项目，而我觉得选择好了人，一切都不是问题！好的团队不管什么产品，有没有资金都能创造出一个辉煌的事业！

二：年轻团队的管理篇！

上面说了选择队友，现在说说怎么管理和激励队友！

一个人，在团队中的威信，不是代表你有多少能力，也不是说你有多少资源，而是你能否公平！

现在的年轻人不是怕奋斗，不是怕吃苦，我想很多人都是怕不公！付出没有回报，或者不值得的回报！

一个老总，你在创业时候许下很多承诺，你成功了，天天说感激伙伴，感激创业团队，而你自己住别墅，开着豪车，而你的团队们租住房子,女装代销，每天挤公交车。这不是伙伴，连最基本的创业员工都不算，因为你没有给他们分享！

一个人团队的公平是要制度来维护的，创业初期可以大家什么都没有，但是可以有一个股权分配，可以有一纸空文，我想这是一个团队领导者最起码应该具备的！你作为领导者创业初期你的义气和品格最重要了，我想一个人早餐的一个鸡蛋能切成5.6块和大家一起分享的，肯定会有人对他死心塌地！

第二点：人文管理，才开始创业，我觉得不需要很多强有力的制度，大家更多的是分配好自己的工作职能，细化一下工作细则，不要整天为了你迟到几分而苛刻，也不会限制你上班穿个人字拖还带条狗！在这个小团队就应该像家里一样，温馨而愉快！上班可以聊天，可以听歌，可以嗨，接大单了可以欢呼，可以喝酒庆祝！

第三：要让团队都有话语权，不要轻易否定一个人的思路，也不要把自己的思路强加别人！不要总是命令该怎么做，而是商量问问这个事情该不该这样做！每次有决策是大家一起商量，而不是你坐在办公室左思右想，宁愿听一些外行大师的指点，不愿听听你团队小兵的想法！

第四：不要在小团队里面分什么圈子，搞什么自己的亲信，说实话这个最伤人心，不要经常偷偷喊几个人到你办公室去谈事情，这样大家会猜疑！上班多把大门敞开，不然你关上了人心！私人QQ和微信微博都可以发出来！让大家一起分享！

第五：多和团队一起出去吃饭唱歌，就算自己不会喝，也要用茶水给他们灌醉，真正的团队要在一起哭过笑过，流血过！

创业型企业的团队管理2015-10-29 21:54 | #2楼

[有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴．让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!点击进入＂创业同路人＂创业经验交流区] , 若希望更进一步认识创业路上的朋友, 请到'创业同路人'报到区报到如果您有志创业但缺乏思路,欢迎进入商机大家探 ,与创业朋友们共同探讨!!

任何组织的发展，都离不开一个优秀的团队，进行团队管理，打造优秀团队，对一个组织来说，至关重要。对于一个成立不久的创业型的团队来说，尤为重要，关系到企业的生死存亡。那么该如何进行创业团队的管理？

一、有一个可以实现的、团队共鸣的发展目标

目标是方向，是灯塔，指引企业团队持续不断地发展，从胜利走向胜利。一个企业能走多远，关键看它有什么样的发展目标和远景！共-产-党赢天下，就是因为有一个远大的、代表广大组织成员意愿的、符合趋势的、可以实现的目标。

目标的制定：

1、要根据企业及团队的自身实际情况，以及所处环境及未来趋势；

2、禁忌太空洞，不切合实际，又要避免过于狭隘；

3、要听取核心团队的建议，与核心团队共鸣；

4、要有凝聚力和很强的指引性。

另外，目标一旦确定，切勿随意更改，目标的实现是个长期的过程，对于创业型企业来说，可能会有相当难度。目标的实现，是一个寂寞、辛劳甚或痛苦的过程。企业目标，一年十易，其必垮也！

二、留住人才

管理是一门艺术，管理人，更是一门艺术。留住人才，不是留住所有的人，而是“取精华，弃糟粕”、“远小人，近贤臣”，宁缺毋滥。

工资低、组织安全感低、舞台小，靠什么留住人才？如何留住人才？一直以来困扰着创业老板们，建议如下：

1、短期留人靠工资，中期留人靠奖金，长期留人股份，永远留人靠思想；

2、了解员工，想其所想，进行期望管理；

3、言必行，一诺千金，承诺的必须兑现；

4、核心团队，要给予一定的股份，让其明白自己是在做自己的事业，而不是在打工，因为打工的人天性，趋利避害！诚然，从利益角度，你的企业不是最好的选择。

合理的股份结构是：主要股份掌握在三个人以内，最好是三个人。一个人太垄断，会导致决策的偏激；二个人会导致权利矛盾的激化；三个人则可以和-谐交流与制约；三个以上，会导致决策的低效。股份的派发不是免费的，团队成员要投资，可以是现金的投入，也可以是工资的抵扣，团队成员的投入会产生工作的责任。

5、如果做不到，必须要讲到。工资滞后发放，奖金少发或不发，承诺因客观原因未兑现，必须要给团队解释，避免不讲话。沉默，会让团队感觉你不关心这些，感觉你认为这些是应该的；

6、拒绝“小团队，大政治”，“一个老鼠，坏一锅汤”，多讲别人不是的员工，尽早开掉；

7、以宽阔的胸怀，对待员工和大小股东；

8、每个团队成员的离开，要分析团队存在的问题，这样才能促进团队的建设，而不是埋怨员工是否嫌弃自己，有更好的追求，笔者研究发现，大部分离开创业团队的成员，不是因为钱的多少，因为在乎钱的多少的人，一开始就不会加入这个团队；

9、以德服人。

三、增强团队的凝聚力

团队的战斗力，来自其凝聚力，各自作战，其力甚微，小业绩靠个人，大业绩靠团队，必须团队作战，才能发挥创业团队的积极性，燃烧团队的激-情，如何增强团队的凝聚力？建议从以下几点做起：

1、形成团队共识和乐意接受的文化和目标；

2、创造和-谐互助的团队工作氛围；

3、进行一些团队拓展活动；

4、定期组织团队成员共同参与的有意义的工作相关活动；

5、建立团队合作协调的工作流程。

四、提高团队的执行力

再好的策略和方案不去执行，都归为零，想了很多，也讲了很多，就是没有去执行，工作不会有任何成效。思想没有了载体，便寸步难行。要提高执行力，必须做好如下事情：

1、职责明确，责任到人，让每个人都知道自己应该去做哪些事情；

2、奖惩分明，执行到位要奖励，执行不力必惩罚；

3、进行过程控制与监督，把工作分解，分步骤去完成；

4、限定工作完成的时间，到期必须完成；

5、监督工作的质量，是否符合要求，避免忽悠执行。

五、激发团队的创造力

创新型团队的特点就是创造力强，许多思想的碰撞，如何更好的发挥这个优势，产生更大的成果，是企业老板们非常关心的事情。一个新的团队的成立，让每个成员充分发挥自己的创造力，为企业发展增加燃料，是创新型企业迅速发展的关键。

要激发团队的创造力，首先，要创造一个适合的软硬环境和氛围，让团队成员有更大的创造空间和平台；其次，对团队的新成果，要有一定的奖励措施；最后，对团队成员进行引导，多给予一些方法和指导。

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