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个人与团队管理小结
《个人与团队管理》选择
1.小陈最近经常与一些有经验的同事或专家在一起,通过观察提问和试验的方法进行学习。这是学习机会中的(工作伙伴 )。
2.计划对于有效地开展工作很重要。关于计划的说法，正确的是（计划可以帮助我们控制工作的进度 ）。
3.高科公司的员工经常使用电子邮件、QQ、BBS等方式进行会议交流，这种方式属于（网络会议）。
4.关于书面沟通的几种方式及其适用情况，对应不正确的是（报告书：图形图像）。
5.在和别人进行沟通时，头部一些细微的动作往往可以传达很多的信息，这种信息沟通的方式是（身体语言沟通）。
6.工作报告是一种理想的沟通途径,它主要是为了让信息（其他选项都对）。
7.谈判过程中，双方都希望达到自己的目标，但实际上往往产生不同的结果。谈判结果包括（双赢，双输，一输一赢）。
8.组织运作就像走钢丝，面对压力需要胆大心细，组织的运作通常不包括（寻求结果）。
9.组织经营的目的主要是为客户服务，同时也给自己带来利益。据此认为组织的奋斗目标不应该包括（击垮所有竞争对手 ）。
10.学习障碍的种类有很多，不属于学习中遇到的障碍的是（良好的学习经历）。
11.进行职业生涯规划的基本步骤不包括（寻求他人意见 ）。
12.关于活动跟踪表，说法不正确的是（聊天、喝茶、打电话等活动不用记录 ）。
13.张欣在工作中具有合作精神，肯承认自身的弱点，听取别人的意见，这表明他是一个（自信果断的人）。
14.信息是每个组织的生命线，管理者应当学会提取“优质”信息，不属于优质信息特点的是（丰富详细的内容）。
15.小张下周要向公司作个报告，能帮助他抓住听众心理的方法不包括（陈述中说话语速很快 ）。
16.张总在谈判过程中经常遇到各种困难局面，如果遇到耍弄职权的困难局面，张总正确的处理方法是（就事论事，只是针对需要解决的问题表达意见）。
17.东信公司除了内部利益相关者外，还有一些组织之外的外部利益相关者，不属于它的外部利益相关者的是（公司的股东）。
18.不属于PEST分析法分析的内容的是（生活环境）。
19.从外部环境变化中发掘客户需求信息的优点是（能为其他途径获得的信息提供可靠的参考）。
20.李总要为他的公司选择一个合适的战略，能够帮助他进行战略选择的最合适的方法是（Ansoff矩阵）。
21.小冯所在的团队强调工作高于一切，要求成员能够迅速地应对变化，他所在组织的组织文化类型是（任务文化）。
22.关于头脑风暴法，说法不正确的是（在头脑风暴法中不切合实际的想法是坚决不允许的）。
23.电子头脑风暴法具有很多优点，不属于它的优点的是（社会互动增加）。
24.SWOT分析法又称为态势分析法，其中字母W代表（劣势）。
25.关于反思，说法不正确的是（反思是个人的事情，不需要同他人讨论）。
26.小闫计划2015年1月3号学完研究生入学考试的所有课程，这符合SMART原则的（有时间规定）原则。
27.在工作中，会出现时间观念差的问题，解决这一问题的正确方法是（仔细考虑工作的内涵，思考可能出现的推迟和耽搁）。
28.按照时间管理矩阵，重要但不紧迫的任务属于（优先级B）。
29.在敦煌文化公司的一个工作小组中，四个人关于确定事务优先级的看法不一样，正确的是（小孟认为应该根据事务的轻重缓急制定）。
30.公司领导者为了提高时间管理的效率拟定了很多方法，不能帮助他的是（作时间拒绝接听任何电话 ）。
31.建立自信对于每个人都很重要，建立自信的方法不包括（不直接说出自己的需求 ）。
32.关于商务文件，说法不正确的是（可以随意更改或补充 ）。
33.关于道具沟通，说法正确的是（道具沟通是指人们借助于操纵物体来传递一定的信息）。
34.环境的布局设计也是一种道具沟通，在办公室设计中，开放式设计的特点是（方便人们的交流和沟通 ）。
35.在会议协调阶段中，对于“解释促进协调的作用”阶段说法正确的是（为全体与会人员服务，不是包揽会议）。
36.王总主持的会议上有人私自插入话题，面对这种情况王总的做法不正确的是（加入对方的话题）。
37.关于工作报告，说法不正确的是（准备的材料越多越好）。
38.要想使谈判获得成功，谈判者必须掌握好控制谈判进程的技巧。这些技巧不包括（不假思索地表达自己的需求）。
39.组织为了确保自己提供的产品或服务与众不同，而采取标新立异的方法，对这种方法解释正确的是（提供一些有特色的产品或服务）。
40.组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织劣势的是(人员更替频繁)。
41.在平衡计分卡中，关键员工流失率属于（学习与成长）角度的指标。
42.团队成员具有共同的目标，一个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加，这体现了团队工作中（协作 ）的优势。
43.决策需要在创造性和理性之间达到一定的平衡，属于理性决策的是（按照标准分析解决方案）。
44.朝阳公司非常重视对新员工的培训，这说明公司领导在支持员工发展方面扮演了除（挑战者）之外的角色。
45.关于组织目标、团队目标和个人目标，说法不正确的是（团队目标和组织目标不是一个层次上的，两者可以不一致 ）。
46.团队成员对照目标对自己进行评估，并且确定与绩效的差距。这属于正式评估中的（自我评估）。
47.（x）理论是用悲观否定的观点来看待员工的。
48.与领导者相比，管理者工作的侧重点不包括（确定愿景及实现愿景的策略）。
49.某单位李处长与王局长一向关系密切，互相配合，但最近却出现了一些不和-谐的征兆。李处长私下抱怨王局长不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喝四，对其工作也干预太多。据此王局长应该对李处长采用（高支持指令少 ）的领导方式。
50.小孙所在的团队中没有正式的领导，团队成员实行自我管理，这个团队属于（自我管理型团队）。
51.关于团队之间产生冲突的原因，说法正确的是（目标、计划或任务不协调 ）。
52.SMART目标中的R代表目标是（可实现的）。
53.常见的监督指标有软指标和硬指标，不属于软指标的是（统计数据）。
54.凝聚力是绩效评估的标准之一。关于凝聚力标准考察的问题，说法不正确的是（组织的目标是否达成 ）。
55.根据马斯洛的需求层次理论，需求具有不同的层次，位于最底端的是（生理）需求。
56.商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于（居民对得到报酬的期望很低）。
57.小新所在公司的车间里噪音很大，照明和通风条件也很差，员工们都很不满意，公司派刘经理去解决这个问题，他应该从（工作条件）上下手解决这个问题。
58.组织文化涉及的内容很多，通常我们不能从公司的（公司规模的大小）感受到这个公司的文化。
59.在做出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度全面分析被收购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员主要需要（思维能力）能力。
60.团队成员之间的相互信任能带来很多好处，包括团队成员主动承担风险。属于承担风险的表现是（对于成员所犯错误，吸取教训并设法解决)。
61.关于不授权的理由之一“对他人的信任问题”，说法正确的是（如果发现难以信赖他人，那就意味着难以给他们布置任务）。
62.六顶思考帽是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中红色的帽子代表（情感与感觉）。
(A)中立与客观 (B)警示与批判
(C)情感与感觉 (D)乐观与肯定
63.为了能够顺利完成团队任务、解决团队面临的问题，团队需要进行科学有效的决策。决策过程的最后一步是（实施并督导解决方案）。
64.至尚公司的销售部门和技术部门员工经常进行交流，以了解对方团队的目标和计划，两个团队相处融洽。促进团队之间融洽相处的方法不正确的是（对本团队的工作和目标严格保密）。
65.发展循环周期包括：①同意发展目标②明确发展需求③计划学习和支持④选择发展方法⑤实施和支持学习⑥检查目标⑦评估学习和方法的有效性七个步骤，关于前四个步骤的排列顺序正确的是（②①④③）。
66.张总为了促进团队成员的学习，他可采取的方法不包括（对团队成员提出的问题不闻不问）。
67.训练工作包含五个步骤，其中“最终审查训练项目和学习效果”属于训练步骤中的（审查和评估）阶段。
68.关于目标管理计划的典型步骤，说法不正确的是（实现目标的行动计划由管理者自己决定）
69.WBS方法可以用来（分解工作任务）。
70.公司开展计划需要各种资源，属于公司所需要的信息资源的是（服务信息 ）。
71.控制过程的步骤包括：①与标准相比较，②纠正偏差，③衡量实际绩效。正确的步骤是（③①② ）。
72.提供正确的反馈可以帮助团队获得发展并做好未来的工作。关于反馈及其方法，说法不正确的是（反馈针对的是某个团队成员）。
73.交流是一个双向的过程，其环节不包括（外部控制）。
74.团队领导可采取的提高激励水平的方法不包括（加大工作量 ）。
75.孙总公司的员工对目前的工作条件很不满意，大家决定集体罢工，逼迫公司改善工作条件，李经理被孙总紧急派去处理此事。处理员工不满的过程中，最重要的是（注意倾听 ）。
76.因为每个人倾向的文化不同，所以在团队内部会出现文化和个性相冲突的情况，在这种情况下团队领导不应该（对上级管理人员隐瞒团队的情绪 ）。
77.团队领导者的三项任务不包括（诚实公平 ）。
78.邹总喜欢将具体的任务交给一个人或一个小组，授予他们充分的职权，让他们作出决定，解决问题，而他只在需要时提供帮助，邹总的领导方式属于（授权）。
79.授权时要有效地向成员下达指令，下达指令要达到的效果不包括（询问成员愿不愿意做 ）。
80.领导者在营造团队授权的气氛时需要做很多工作，其中（为团队成员制订计划）对领导者营造授权的团队气氛帮助不大。
81正式学习中，“在任务或项目中进行一对一的指导和支持”属于（训练与指导）。
82小张为了适应新工作的要求，为自己制定了学习日语的计划，打算在五个月内实现“通过日语二级考试”的目标。他的这一目标属于（短期目标）
83人力资源部的陈经理希望每位同事都能及时得到部门最新的员工通讯录，最快捷有效的方式是（电子邮件）。
84书面语言沟通过程中，递送书面材料时应当考虑的内容不包括（如何组织这份文件）。
85非语言沟通的方式中，通过声音（重音、声调、停顿、语速等）来传递信息的沟通方式是（副语言沟通）。
86周经理将下季度任务要求传递给部门员工，这种工作报告的形式是（从上到下形式）。
87谈判结果包括双赢、双输、一赢一输，下列不属于双输的特点的是（强调双向沟通）。
88“负责日常行政事务的组织与协调”属于组织部门中（行政）部门的基本职责。
89关于组织目标和价值观的说法正确的是（组织的目标决定了组织的核心价值观）。
90：小李想要提高自身的自我认知能力，以下对他没有帮助的是（只进行大量细致的观察）。
100下列例子中，不属于学习障碍的是（姗姗工作很忙，但是还是坚持每天4个小时的课程培训）。
101进行职业生涯规划的基本步骤中，“思考总的事业方向和职位目标”属于（确定自己的志向）。
13：如果你是自信果断的人，你通常能够恰当地表达自己的情感和需求，在（不侵犯他人利益 ）的前提下争取自己的权利。
14：“在做出决策以前及时提供相关信息以供决策者参考”，这是考虑到优质信息特点中的（恰当的时间）。
15：口头语言沟通中，小组讨论的方式的缺点是（不适用于讨论涉及个人的问题）。
16：如果两个人说话语速又快又急，语音又高又尖，则可以推断他们在吵架，传达此信息的沟通方式属于（副语言沟通）。
17：关于使用形体语言抓住听众心理的做法不正确的是（把双臂抱在胸前）。
18：处理谈判中出现的耍弄职权的困难局面，正确的做法是（就事论事，只是针对需要解决的问题表达意见）。
19：查尔斯·汉迪在《认识组织》中，认为组织文化的类型包括（权利文化、角色文化、任务文化、个人文化）。
20：头脑风暴法是一种能够发挥人们创造力的方法，在使用头脑风暴法的过程中，应遵循的原则正确的是（提出尽可能多的想法）。
21：电子头脑风暴法不需要暴露身份，可以消除人们的心理障碍和顾虑，这主要是由于其具有（匿名性）的优点。
22：从整体上看，SWOT分析可以分为两部分，第二部分OT（机会和威胁），可以用来分析（外部条件或因素）。
23：根据KOLB学习周期，“从书本或课程中得到相关知识，然后决定怎样应用理论进行实践”是从（理论化）阶段开始学习。
24：关于反思的方法，不正确的是（一直忙个不停，没有时间思考）。
25：小朱打算每天利用午休时间练习英语口语，她的目标符合SMART原则中的（可达到的）原则。
26：关于提高工作灵活性的方法，正确的是（规划出一天中的“机动时间”）。
27：小王在行政部门工作，每天面临各种不同的任务，经常忙得焦头烂额，下面可以帮他分清任务轻重缓急的方法是（时间管理矩阵 ）。
28：一个农夫在耕地的时候农具坏了，想先借用一下邻居的农具。在去邻居家的路上他一直想“也许邻居自己也要用耕具，他肯定不会借给我”、“他决不会帮我的，他为什么要帮我？”、“他也许根本不喜欢我”。最后，他决定放弃向邻居借农具。这个故事中的情况说明农夫（ 不能主动说出自己的需求 ）。
29：沟通是人与人之间进行交流的重要方式，沟通的要素包括（目的意图，沟通对象，信息内容，方式方法，时间安排）。
30：在会议中，张经理提出了一些关于促销的新方案，在开始讨论之前，张经理提问：“大家觉得这个新方案怎么样呢？有什么好的建议和补充吗？”这种提问属于（开放式提问）。
31：商务文件不同于其他文稿，商务文件的特点是（清楚明了、准确无误；叙述简明、条理清晰；直截了当、开门见山）。
32：关于道具沟通，说法不正确的是（道具沟通是通过非词语的声音来传递信息的）。
33：办公室可通过不同的设计方式来进行道具沟通。办公室设计主要有两种方式：传统式设计和开放式设计，关于传统式设计的说法正确的是（各个办公区域之间有明显的界限和独立的空间）。
34：会议协调各阶段中，对 “协助全组作出决定”阶段说明正确的是（组织大家对意见进行分析、整理、归纳）。
35：召开会议过程中常常会出现各种困难局面，对于会议过程中出现的哑场或闷会的局面，做法正确的是（借助会议议程表重述讨论的进程或讲明下一步的目标）。
36：准备工作报告过程中，做法不正确的是（堆积大量的信息）。
37：在谈判过程中，小婷总是不知道自己想要什么，一遇到挑战就想退缩，对自己的行为也不负责任。由此可以推断小婷是（优柔寡断）的人。
38：面对竞争对手的增加，组织可采取成本领先的策略，关于成本领先的说法正确的是（提供一些低价位的产品或服务，使自己的商品以低价格战胜竞争对手）。
39：组织在制定战略时往往需要考虑自身的优势和劣势。属于组织优势的是(以客户为导向，强调团队合作).
40：在平衡计分卡中，“新产品推出时间”属于（内部流程）角度的指标。
41：在团队里，领导让团队成员做他们擅长的工作，以充分发挥每个人的潜力，这属于团队工作的优势中的（充分利用成员的技术和技能）。
42：马先生所在的公司成立了一个新团队，但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人，所缺少的这个角色是（协调人员 ）。
43：决策需要在创造性与理性之间达到一定的平衡，理性决策的特征不包括（提出不寻常的想法和解决方案）。
44：木森公司为员工的发展提供了多种培训，由此可见，木森公司的领导在支持员工发展方面扮演了除（挑战者）之外的角色。
45：培训与训练有所区别，培训属于（学习）活动。
46：评估可以使团队及其成员清楚地认识到自己工作表现的优劣，下面不属于正式评估方法的是（私下聊天）。
47：汪经理认为工作努力是人的天性，人们都愿意对自己的工作负责，如果他们没有被激励，是因为组织中存在某些不足，汪经理的观点倾向于（Y理论）。
48：与管理者相比，领导者工作的侧重点不包括（执行和实施计划）。
49：小贺受公司委托新成立了一个团队,团队中包括消费者和供应者,这个团队的类型是(供销团队)。
50：关于达成协议的方式，说法不正确的是（团队成员总是没有决定权）。
51：客户服务团队希望培训团队能对他们的新员工进行培训，但是培训团队认为客户服务团队自己对这些员工进行培训效果将会更好；而客户服务团队表示他们近期没有时间来培训员工。这个冲突产生的根本原因是（目标、计划或任务不协调）。
52：关于发展目标和组织目标，说法不正确的是（发展目标和组织目标没差别）。
53：审查学员学习效果的方式分为正式审查和非正式审查两种，非正式审查是指（与个别学员交流，了解他们的学习情况、所学的知识、工作的进展等 ）。
54：目标的SMART原则中的M代表目标是（可衡量的 ）。
55：下列客户服务中心使用的指标中,不属于定量监督指标的是（顾客意见调查表）。
56：小林工作一直积极努力，取得了突出的工作业绩，最近他受到了领导的表扬并得到提拔，他觉得自己受到了重视，感到很满足。小林实现的是（自尊）需求。
57：根据期望理论，人们得到激励以后，就会出现第一级的结果，第一级的结果总是与绩效相联系，而第一级结果可能会带来第二级结果，第二级结果是(得到领导的提拔和认可)。
58：根据双因素理论，使员工感到满意的因素主要与工作内容或工作成果有关，这些因素的改善可以使员工获得满足感，产生强大而持久的激励作用，这种因素被称为（激励因素）。
59：每一个组织都有自己的文化，但通常我们不能从公司的（公司规模的大小）感受到这个公司的文化。
60：团队成员之间缺乏信任会对团队工作产生负面影响，属于缺乏信任的表现是（团队成员抱怨得不到所需的信息）。
61：很多领导者发现，要授予管理权是一件极其困难的事情，他们不授权的原因有很多，不包括（可以节省更多宝贵时间）。
62：“个人需要与团队需要处于中等水平，任务需要很高”，这是团队发展的（成熟）阶段的特点。
63：六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中，中立与客观是（白色）的帽子代表的思考方式。
64：方总作为团队的领导，经常要处理团队内发生的冲突。最近他采用了（折中）的方式来解决冲突，这种方法虽不能很好地解决问题，但还是能有所收获的，是一种中等程度的合作。
65：下列选项中所采用的方法，对预防或解决团队冲突没有帮助的是（在发生冲突后，王总禁止团队成员再议论这件事 ）。
66：决策的过程中需要确保获得对解决问题有帮助的信息，获得信息之后，决策阶段的下一步是（提出多个解决方案）。
67：至尚公司的销售部门和技术部门之间经常进行交流，以了解对方团队的目标和计划，两个团队相处融洽。关于团队之间融洽相处的方法不正确的是（对本团队的工作和目标严格保密 ）。
68：明确发展需求后,李总要选择合适的方法对团队成员进行发展，选择合适的发展方法取决于诸多因素,其中不包括（领导者的意愿 ）。
69：脱产培训是一种利用外部资源进行发展的好方法，不属于脱产培训方法的是（岗位轮换）。
70：李总经常参与团队的学习活动，对团队的学习和发展进行合理的管理，这样做带来的结果不包括（增加员工之间的竞争 ）。
71：关于评估，说法不正确的是（评估就是审查）。
72：小段最近参加了公司组织的沟通技能训练，教练经常在必要之处给予他帮助和指导，这属于训练五个步骤中的（督导和检查 ）。
73：某公司在项目开始时,需要通信和信息技术设备、培训材料等物品，这些公司急需的资源是（设施）。
74：计划偏离正轨时可以选择多种修正措施，不正确的选择是（对出现偏差不予过问，任其自动消失 ）。
75：孙林刚被公司任命为某团队领导，上任之际，他想更多地了解该团队成员的情况。对于孙林来说，在与团队成员交流的过程中最应该强调的是（倾听）。
76：赵经理要求小李在月底之前对某事作出计划，并让小李全权负责整个任务。由此可以看出，赵经理运用了（工作充实）的方法来提高激励水平。
77：当员工产生不满情绪，而事情不能得到解决时，正确的做法是（把团队的意见反映给上级管理人员）。
78：由于每个人喜欢的文化不同，在团队内部时常会发生文化和个性相冲突的情况，团队领导解决这种文化冲突的方法正确的是（注重倾听）。
79：授权主要有四个步骤，第一步是（打好基础）。
80：吴经理为了帮助团队成员更好地完成工作，为他们安排了正式的训练和培训。这体现了吴经理在团队授权的过程中（为团队成员提供必要的工具）。
1：“在一旁观察别人的工作情况”属于非正式学习中的（工作观摩 ）。
2：关于制订工作计划，说法不正确的是（计划限制了行动的自由度 ）。
3：在工作场所应用QQ、MSN、Skype等软件进行沟通，属于现代信息技术沟通方式中的（即时信息沟通 ）。
4：华阳建筑公司的建筑工地分散在很多地方，各工地领导需要就建筑材料调拨和人员安排进行交流，不适合他们的书面沟通方式是（ 布告栏）。
5：关于身体语言沟通，说法不正确的是（相对于口头语言沟通来说，身体语言沟通的有效性要差很多 ）。
6：小张向项目经理递交了一份建议书，提出了自己对项目进展的一些看法，这种工作报告的形式属于（从下到上形式 ）。
7：组织部门中，“负责主体业务的研发”是（业务 ）部门的基本职责。
8：关于组织目标和价值观，说法正确的是（ 组织的目标决定了组织的核心价值观）。
9：关于增强自我认知能力的两种方式，说法不正确的是（反思仅仅是简单地思考问题 ）。
10：关于学习中存在的障碍及其解决方法，对应不正确的是（工作无稳定感——辞职，寻找新的工作 ）。
11：利用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯，填写活动跟踪表的最后一步是（按照优先级别对一天的活动进行分析 ）。
12：人们的行为通常反映出他们的性格，属于消极/自卑类型的人的典型行为表现是（无条件地自我牺牲 ）。
13：“在做出决策以前及时提供信息以供参考”，这是考虑到优质信息特点中的（恰当的时间 ）。
14：演讲台上，小薛的音调富有变化，抑扬顿挫，给他人以自信、坚定的感觉，传达此信息的沟通方式属于（副语言沟通 ）。
15：关于使用形体语言抓住听众心理，做法不正确的是（把双臂抱在胸前 ）。
16：在工作谈判中，出现的谈判冲突和其处理方法对应不正确的是（大声斥责——不问原因就道歉 ）。
17：根据PEST分析法，劳动和社会保障属于组织的（政治法律 ）环境。
18：从组织内营销类部门有影响力的员工所掌握的信息，来获取客户需求信息的缺点是（员工为保证自身利益，不轻易将这些信息进行分享 ）。
19：查尔斯·汉迪在《认识组织》中提出的组织文化类型不包括（强势文化 ）。
20：关于头脑风暴法的第一个阶段，做法不正确的是（谨慎思考，避免出现荒谬想法 ）。
21：电子头脑风暴法是一种简便的创新思维方法，属于它的优点的是（更多人员参与 ）。
22：从整体上看，SWOT分析可以分为两部分，第二部分OT可以用来分析（外部条件或因素 ）。
23：小李在利用SWOT分析法进行自我评估时，发现自己做事缺乏恒心，这属于他的（劣势 ）。
24：根据KOLB学习周期，“总结从经验中获得的知识，并对这些知识进行研究，然后将所有的信息汇总，从中得出结论，接下来决定应该怎样应用自己的知识进行实践”是从（反思）阶段开始学习。
25：进行反思的方法有很多，不正确的是（不需要遵循逻辑 ）。
26：SMART目标中的S代表（明确的 ）。
27：有些人可能需要压力来激励自己前进，但压力过大不利于健康，防止压力过度的方法不正确的是（拒绝别人的帮助 ）。
28：关于计划在提高工作效率中的应用，说法不正确的是（每天工作不同，所以不用事先做计划）
29：表达需求有很多种方法，说出需求的方法不正确的是（对你的需求做到心中有数，不但要积极还要好斗 ）。
30：沟通的要素包括（目的意图，沟通对象，信息内容，方式方法 ）和时间安排五个方面。
31：商务文件除了需要准确无误、条理清晰外，还应具有（开门见山 ）的特点。
32：与环境的陈设属于同一种沟通方式的是（环境的颜色搭配 ）。
33：办公室的内部设计是一种道具沟通方式。除传统式办公室设计外，常见的办公室设计还有（ 开放式设计）。
34：在会议协调阶段中，关于各个阶段的协调，描述和做法相对应的是（“协商问题和希望获得的结果”阶段：重新陈述议程中的内容 ）。
35：会议中有时会出现争论的情况，面对这种情况，做法不正确的是（不予理睬 ）。
36：小李经常在公司做工作报告，每次她都要花很长时间准备。准备材料的步骤不正确的是（将搜集到的所有信息写到材料中 ）。
37：谈判是一个双向的过程，除了作出合理反应的能力外，个人的（洞察局面的能力 ）决定了谈判能否成功。
38：迈克尔·波特的“五力模型”是用来分析行业的（ 竞争状态）。
39：运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤，说法正确的是（通过判断组织优缺点来分析组织内部情况)。
40：平衡计分卡可以从四个方面来评估组织的绩效，（竞争对手信息）不属于平衡计分卡所评估的内容。
41：与个人相比，团队的工作方式能更好地应对变化，这可以体现团队优势中的（能灵活地适应环境的变化 ）。
42：小陈在团队中总是能够创新，时常产生各种新的有效的想法，他在团队中扮演的角色是（谋士 ）。
43：良好的决策需要在创造性和理性之间达到一定的平衡。“冲破壁垒和阻碍”属于（创造性 ）决策。
44：在团队发展过程中，团队领导的支持作用不包括（不直接参与团队成员的工作，任由他们自由发挥 ）。
45：属于培训的特点的是（用于目的明确、短期的实用技能、技术和程序的培训 ）。
46：小刘在制定自己的目标时，应该注意的是（目标应遵循并服从团队的目标 ）。
47：关于X理论，说法不正确的是（认为工作就是人的天性 ）。
48：关于管理者，说法不正确的是（管理者注重的是结果，而不是任务计划和控制 ）。
49：不同类型的团队有不同的特点，其中项目团队的主要特点是（从事一次性项目，完成项目，团队解散 ）。
50：研发部常常采取投票的方式选择最终方案，这种达成协议的方式的优点是（能够减少作决策的时间 ）。
51：某公司各地方销售点互占“地盘”的现象严重，这个冲突产生的根本原因是（相互竞争 ）。
52：组织目标和发展目标既有联系，又有区别。属于组织目标的是（ 提升客户接待量，达到每天25名客户）。
53：关于正式审查，说法不正确的是（正式审查需要采用开放式地提问，鼓励学员表达自己的想法）。
54：小明毕业后被分配到打字室工作,可他对打字并不很在行。他制定了一个目标,每天午休抽出半小时练习打字，争取一年内达到每分钟2000字的速度，从而提高自己的打字水平。他的目标不符合SMART原则中的(可达到的 ）原则。
55：常见的监督指标有软指标和硬指标，不属于硬指标的是（员工的意见 ）。
56：常见的绩效评估的标准有四种，其中“团队成员哪些方面的能力得到了提高？”属于绩效评估的（ 学习）标准。
57：公司的几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情，大家最关心的是英语考试的难度，据说明年英语考试难度将会有很大提高。根据期望理论，以下四人中（小吴（是大家公认的“高材生”，英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又没家庭负担） ）向公司提出报考的可能性最大。
58：根据赫兹伯格的双因素理论，属于激励因素的是（小王的公司领导很信任员工，积极帮助员工取得工作成就 ）。
59：在公司，小李具有明确的工作范围，对于工作范围以外的任务，小李有权拒绝。这体现了组织文化中的（工作角色之间的界限 ）。
60：在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度全面分析被收购企业目前的状况及可能的发展前景等情况，这时管理人员主要需要（思维能力 ）。
61：团队成员之间的相互信任能带来很多好处，包括团队成员主动承担风险。属于承担风险的表现是（成员知道犯了错误没什么关系，只要能从中吸取教训就可以了)。
62：关于不授权的理由之一“对他人的信任问题”，说法正确的是（如果发现难以信赖他人，那就意味着难以给他们布置任务 ）。
63：六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中红色的帽子代表（情感与感觉 ）。
64：对抗是面临冲突时可采取的方式之一。关于对抗的方式，说法正确的是（能快速获得结果，但如果处理不好，则浪费时间 ）。
65：为了能够顺利完成团队任务、解决团队可能面临的问题，团队需要进行科学有效的决策。决策过程的最后一步是（实施并督导解决方案 ）。
66：为了使团队之间融洽相处，团队之间要分享彼此的目标和计划，对此做法不正确的是（确保各方的人员配置相同）。
67：思考和讨论对于学习是至关重要的，团队领导可通过交流帮助团队成员思考他们所学的知识。在交流的过程中，做法不合适的是（在严肃的、非常正式的氛围中展开 ）。
68：关于评估学习效果，说法不正确的是（评估学习效果不需要评估学习对学员的工作造成的影响 ）。
69：训练工作包含五个步骤，其中“筹备训练资源，建立培训授权”属于训练步骤中的（计划和建立 ）阶段。
70：关于目标管理计划的典型步骤，说法不正确的是（实现目标的行动计划由管理者自己决定 ）。
71：公司开展计划需要各种资源，属于公司所需的设施资源的是（信息技术设备 ）。
72：控制过程的步骤包括：①与标准相比较；②纠正偏差；③衡量实际绩效。正确的步骤是（③①② ）。
73：身体语言反馈是反馈的重要方法之一，关于身体语言反馈，说法正确的是（如果身体语言传达的意思与所说的话矛盾，就会传达一种错误的信息 ）。
74：一个完整的交流过程包括（发送者发送信息，接收者接收信息再反馈信息给发送者）。
75：在处理员工不满情绪时，在（事情不能解决 ）的情况下，可以把团队的意见反馈给
76：公司文化强调员工应该按照严格的流程进行操作，但小刘认为只要高效率地完成工作即可，面对这样的冲突，小刘的领导不应该采取的措施是（ 辞退他）。
77：在团队成员承担新任务时，领导者往往会给他们提供培训，这属于领导者三项任务中的（发展个人 ）。
78：“领导者要公正，要以事实而不是感觉为依据”属于营造信任氛围中的（客观并一视同仁 ）的方法。
79：授权主要有四个步骤，在下达指令后，领导接下来的主要工作是（检查进展情况 ）。
80：为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。关于营造团队授权气氛，说法正确的是（要为团队成员提供必要的工具 ）。
1：工作中常见的学习机会和形式有许多，其中不属于正式学习机会的是（工作观摩 ）。
2：关于做计划前要考虑的事情，说法不正确的是（如果工作变化较大，可不用做计划 ）。
：关于信息技术提供的沟通形式与其特点，对应正确的是（ 即时信息沟通：不仅可以进行文字沟通，还可以实现图像、视频等交流 ）。
4：沟通的方式有很多，它们各有优缺点，需要根据不同的情况来决定使用何种方式。最适于书面沟通方式的情况是（需要永久保留记录）。
5：从一个人的面部表情可以看出一定的信息，这种沟通方式属于（身体语言沟通 ）。
6：销售部经理将本季度客户需求反馈信息提供给研发部经理，这种工作报告的形式是（平级形式）
7：组织部门中，“全面主持工作，制订总体发展目标和计划”是（总经理 ）的基本职责。
8：组织核心价值观和组织目标的关系是（组织目标决定了组织的核心价值观 ）。
9：反馈是一种有效的增强自我认知能力的方式。关于接受反馈的方法，说法不正确的是（把反馈当成是一种针对个人的攻击 ）。
10：妨碍学习的障碍有很多，不存在学习障碍的情景是（小赵发现自己所学的知识已经老旧了，他决定参加培训班进行“充电” ）。
11：在使用活动跟踪表时，需要对每项工作进行侧重点分析，侧重点分析不包括（培训 ）方面。
12：好斗的人总认为自己的权利、要求和需求比别人的利益重要得多，不属于好斗的人的特点的是（自我牺牲 ）。
13：市场部小陈向经理递交了客户需求信息调查方案，经理答复此方案超出了目前经费预算，这说明小陈的方案不符合优质信息特点中的（适度的费用 ）。
14：讲话中使用“嗯、啊、呀”这样的词语，表明暂时停顿或搜寻正确的词语，这属于副语言沟通要素中的（ 声音补白）。
15：进行工作报告时，抓住听众心理是达到报告目的的一个重要方面，抓住听众心理的方法不正确的是（灌输更多的信息 ）。
16：在工作谈判中，出现的谈判冲突和其处理方法对应不正确的是（轻蔑——产生自卑心理，不知所措 ）。
17：世界人口趋于老龄化，老年人数量不断增加，使企业不得不做出调整和变化，人口老龄化的问题属于企业的(社会文化 )环境。
18：从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一，这一途径的缺点是（工作量大 ）。
19：组织文化中的角色文化是指（组织体制往往具备详细的工作描述、程序手册、明确的职责、等级性的职业发展道路 ）。
20：运用头脑风暴法时，一般分为两个阶段。属于第一阶段的工作的是（尽可能地多提一些想法 ）。
21：利用电子头脑风暴法，即使参与者不在同一个地方也能够相互交流，这体现了电子头脑风暴法（同步性 ）的优点。
22：关于SWOT分析法中字母与其含义,对应不正确的是（S——劣势，T——机会 ）。
23：小孙在利用SWOT分析法进行自我评估时，发现公司晋升制度不公平，自己很难获得晋升机会，这属于他的（威胁 ）。
24：根据KOLB学习周期，进行经验思考是从（反思 ）阶段开始学习。
25：要让反思发挥作用，需要（认识到情感和直觉的重要性 ）。
26：SMART目标中的A代表（可达到的 ）。
27：办事拖拉严重影响工作效率，对克服拖拉推延没有帮助的是（凡事都追求完美 ）。
28：关于计划在提高工作效率中的应用，说法正确的是（要严格执行每天的计划 ）。
29：自信是成功的必要品质，对建立自信有效的是（小张能坦率地表达自己的想法和要求 ）。
30：张秘书通知研发部全体成员下午四点到顶楼会议室开会，这句话没有体现沟通五要素中的（目的意图 ）要素。
31：商务文件除了需要条理清晰、开门见山外，还具有（准确无误 ）的特点。
32：环境的颜色搭配可以传递一定的信息，这是（道具沟通 ）方式的一种应用。
33：办公室的内部设计是一种道具沟通方式。关于开放式的办公室设计的特点，说法不正确的是（ 高层和普通员工之间会有一定的办公距离）。
34：关于会议各个阶段的协调，说法正确的是（在“协助全组讨论问题并提供推进讨论的办法”阶段应该通过提问、邀请发言等形式鼓励大家发表意见 ）。
35：刘总在开会时提出让销售部经理发言，销售部经理阐述了销售部门的业绩，并做了详细介绍，几乎占用了会议的所有时间。刘总在会议中遇到的困难局面是（独霸会场 ）。
36：在自行准备工作报告的材料的过程中，需要注意的事项不包括（材料必须通过自行调研获取，不能直接利用相关部门的数据 ）。
37：在谈判进行到中间时，（由于谈判是双向的，所以要尽量避免强硬的态度 ）对把握谈判基调是没有帮助的。
38：竞争过程中，组织应该考虑周围的五种竞争力，这五种竞争力不包括（是否会发生自然灾害）
39：在运用SWOT分析法对组织进行分析时，第一步是（通过判断组织优缺点来分析组织内部情况 ）。
40：在平衡计分卡中，成本属于（内部流程 ）角度的指标。
41：相对于个人来说，团队工作有很多优势，关于“合理决策”这一优势，说法正确的是（更多的人参与讨论并发表意见 ）。
42：团队中，不同的团队角色承担着不同的责任，其中谋士的责任是（提出创新的想法 ）。
43：良好的决策需要在创造性和理性之间达到一定的平衡。“提出不寻常的想法和解决方案”属于（创造性 ）的决策。
44：团队领导在支持团队学习的过程中能够扮演多种多样的角色，最重要的是（鼓励者 ）。
45：在企业的发展活动与学习活动中，“针对技能和具有清晰结构的程序进行培训，提供明确的指导，帮助理解”属于（培训 ）活动。
46：关于组织目标，说法不正确的是（组织内各个分支的总目标可以不同）。
47：关于Y理论，说法不正确的是（认为大部分人懒惰，不愿意工作 ）。
48：李总是欧阳集团的总经理，而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人，二者工作的侧重点为（李总——确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞；赵主管——准备具体的计划和预算，组织实施计划 ）。
49：不同类型的团队具有不同的特点，其中供销团队的主要特点是（包括消费者和供应商 ）。
50：达成协议有许多种方式，方式及其优缺点对应不正确的是（投票——使每个团队成员都能满意 ）。
51：各地方销售点常因总公司销售额分配不均而互相指责。这个冲突产生的根本原因是（标准的冲突 ）。
52：乐和超市制定了“明年的平均客流量比今年提高5%”的目标，与此相关的发展目标可能是（提高公关部的宣传能力 ）。
53：关于非正式审查，说法正确的是（如果没有多余的时间或者不熟悉相关内容，可以将任务委派给团队中时间较充裕并且了解主题的成员 ）。
54：小王计划2015年1月3号学完研究生入学考试的所有课程，其中“2015年1月3号”体现了SMART原则中的（有时间规定的 ）原则。
55：王总是销售部经理，为了对销售部门进行监督，他制定了一系列的硬指标，不属于硬指标的是（顾客意见调查表 ）。
56：“综合”是绩效评估的标准之一，考察（团队的目标与整个组织的目标是否一致 ）属于以“综合”为标准的绩效评估。
57：期望理论的基本观点是（ 认为人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下，会被激励去做某些事情）。
58：根据赫兹伯格的双因素理论，（成就、发展、责任 ）属于激励因素。
59：在公司，小孙所在团队有严格的工作流程，并且全部无纸化控制，某一步出错就会影响到团队整体业绩。这体现了组织文化中的（政策和程序 ）。
60：领导者需要具备广泛的能力，其中（影响力、政治觉悟和设身处地为他们着想的能力 ）体现了领导者的社会能力。
61：团队成员间的相互信任能为团队带来很多好处，属于信任的表现是（技术团队成员彼此珍视，互相尊重)。
62：关于不授权的理由之一“对自己角色的理解问题”，说法正确的是（总是认为自己是做事的人而不是发指令的人 ）。
63：六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中白色的帽子代表（中立与客观 ）。
64：折中是面临冲突时可采取的方式之一。关于折中的方式，说法正确的是（虽不能得到很好的解决结果，但人人都能有所收获 ）。
65：小高对团队提出的各种解决方案的标准作出了规定：客户排队时间不应超过4分钟；排队制度必须对每个人同样公平；解决方案不应增加成本。这是团队决策的（建立选择标准 ）阶段。
66：团队与团队的融洽相处需要彼此了解，彼此了解的内容不包括（团队核心客户资料 ）。
67：团队领导可以通过各种方式帮助团队成员思考他们所学的知识，可采取的方式不包括（ 让团队成员自行解决他们遇到的困难）。
68：在培训结束后，要对学习效果进行四个层次的评估。在培训活动结束几周后，需要进行评估的内容不包括（团队整体效率提高了多大幅度 ）。
69：研发团队正在进行一项训练计划，团队领导经常询问团队成员的学习情况，并给予帮助和指导。这属于训练步骤中的（督导和检查 ）阶段。
70：根据组织的整体目标，由（各个层次的管理者和他们的上级 ）来设定团队的具体目标。
71：时间是开展计划所需的必备资源，对这一资源的描述不正确的是（项目团队成员每天18:00召开工作总结会 ）。
72：控制过程中，在衡量实际绩效之后进行的工作内容是（与标准相比较 ）。
73：关于反馈的方法及其特点，对应不正确的是（建设性反馈——反馈是一个单向的过程）。
74：交流是一个双向的过程，（有人发表了关于团队管理的一些看法 ）无法表明交流是双向的。
75：处理员工不满情绪的方法中，（努力建设和-谐的团队关系 ）对所有情况都是适用的。
76：公司对员工的升迁有明确的规定，而小赵认为如果表现突出，就应该得到提拔，面对这样的冲突，小赵的领导不应该采取的措施是（强调公司文化，严厉批评他的这种想法 ）。
77：建设团队是领导者的主要任务之一。关于建设团队的说法正确的是（领导者应该能够帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息 ）。
78：一切友好的关系都是建立在信任的基础上的，但在团队中建立信任并不是一件容易的事情。在洪经理的一些领导行为中，不能帮助他的团队营造信任氛围的是（他在会议中经常表扬那些他比较喜欢的同志 ）。
79：授权主要有四个步骤，步骤和做法对应不正确的是（检查进展情况——对被授权人的工作横加干涉 ）。
80：一个团队是否有授权的氛围表现在很多方面。不利于营造团队授权气氛的是（李总常常把工作完全交给团队成员去做，自己不予任何干涉）。
个人与团队管理感想
在我看来这像是一个夏令营，短暂的夏令营，两个星期却充满了意义，让我们每个人玩的开心，懂得很多，不论是团队活动中的每个小游戏，亦或是生命之旅，真人cs，每一个都让我记忆尤新，难以忘怀 每一个游戏都凝聚了我们自己的努力，付出了我们自己的汗水，每一次成功都包含了我们的微笑和呐喊，这些小小的活动，让我们原本就不遥远的心靠的更近，让我们大家庭中的每一个人都紧紧的团结在了一起，让我们看起来起更加的强大，更加的具有力量。
我们在烈日下手拉着手围成一个大圈，那个时候的我是激动的，看着大圈中的自己，我的心是广阔的。在烈日下跳兔子舞的我是快乐的，像回到了小时侯，没有经历任何的挫折，单纯的就只是想和我的同伴们开心的一起玩一起疯狂。站在所有同伴面前唱队歌的、喊队名的我就只是想为自己的小队争一次光，喊着国贸加油的时候，真的感到只要自己高声的呐喊了以后，就真的会给我们班带来力量似的。那个时候的我变的很无私，只是为了一个班一个小队，而不是为了我自己。我特别想看到我们围成一个心型坐下来挥手时的样子，那一定是个非常美好的画面，我穿着白色大t恤不知道能不能看得到，我脸上的微笑不知道有没有拍下来。
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