接手新团队该如何管理

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接手新团队该如何管理

　　对于刚接手的新团队要做好怎样的管理呢?你知道吗?下面就不妨和爱汇网小编一起来了解下接手新团队的管理办法，希望对各位有帮助!

　　接手新团队的管理办法

　　现代企业管理中,出现管理者的调动是很正常的一件事.那么,被调动的管理者如何接手一支不熟悉的团队呢?如下,世界工厂学堂频道小编与您分享如何接手一支不熟悉的团队的四步骤.

　　第一步：制定一份明确的日程表。这份日程表要非常简洁。像这样：我们目前在这里，我们的目标是到达这里，我们要用这种方式到达这里。”这三条已经阐明了你的三条(最多)首要任务，这将决定你的团队是否能成功。那些日常的工作仍旧需要照常进行。但是，许多新的管理者将自己淹没在这些日常工作里，并就此认为填好各种表格就说明他们的工作很有成效。这对于新部长们是一个巨大的'陷阱：他们会淹没在公务员们呈交上来的文件里不知所措。这会使得他们被动反应，而不是积极主动，那些公务员们就赢了：这些部长们被这些人愚蠢的想法困住了。

　　第二步：知人善任。不要误以为你必须和你接手的团队永远绑在一起。你需要自己信任的人，尽快去芜存菁——你刚接手时这很容易，但如果时间长了就难说了。你保留他们的时间越长，你就越得被-迫接受这样一个塞给你的团队。经理比部长们的自由要多，但部长们可以选择自己的特别顾问。这些人将会决定大部分的政治决策，全部的政治工作也是由他们来完成。需要要慎重选择好。在无多数党议会和一个联合政府中你如何能做好这一点，还有待观察。

　　第三步：对你的团队设定目标。作为一个新老板你需要和团队里的而每个成员达成一种心理默契。它通常说的是：“努力工作，忠诚可靠，我就会在奖金分配和职位晋升的时候拉你一把。”但是，这需要去深入了解每个团队成员的希望、恐惧和梦想。在他们投入时间，他们会给予回报。敢于为每个团队成员设定高目标。人们往往会向上或者向下来达到预期设定的水平。即使部长们也可以做到这一点——有一支力挺你的公务员队伍确实很有帮助。

　　如何取得团队的信任和支持

　　目前，由于刚接手新的部门，而且本人的工作阅历也很浅，对于接手部门的业务不了解也不清楚，我也明白一个部门主管是不是一定要非常熟悉业务，否则他就是一个不称职的，但是在短期内因为时间关系让我无法适应，那在这段时间内如何让我的部属听从我的安排?怎么管理团队成员的关系?

　　内外兼修：

　　1，对内要提高业务水平，尽快熟悉部门业务，即使细节上不熟悉，大局上也应该尽快把握，而且越快越好，一来可以赢得团队成员的尊重;二来可以避免带着团队成员走弯路。要知道，在接手一个新团队的前期，如果犯了不该犯的错误，会进一步加大团队成员对你的不信任，并迫使他们对你不支持。

　　2，对外要获得团队骨干成员的支持，在接手一个新的团队时，阻力最大的往往是来自于那些业务能力很强的或者工作时间较长的元老，因为他们往往是唯业务论者，而他们的言论在团队内是会起到很大影响了，搞定了他们，其他人就会好办得多。

　　3，还要取得领导的绝对信任，并且将这种信任通过非正式途径让团队成员感受到，起到一个敲山震虎的效果。

　　4，加强团队建设，攻心为上，老话说得好，吃人的'嘴软，拿人的手短，通过必要的吃吃喝喝以及玩玩闹闹，跟团队成员在非工作场合能融洽相处，并适时的表达自己对各个团队成员辛苦工作的谢意。

　　俗话说，新官上任三把火，一定要在对内、对外上都将火烧旺才行。

　　对于本案例情况，在实际操作时，或者可以配合上面两位的观点实施以下行为：

　　1、本部室人员心理体察。当一部门个空降一个主管时，每个人会有不同心态，嫉妒愤怒者有，幸灾乐祸者有，漠然处之者有，积极靠近者有，抱团抵抗者有，各怀心事，或有鬼胎。所以，亦有几策。

　　A、稳。稳定局面，少发言，不要轻表态，莫要让人轻易了解你，稳住各色人等。

　　B、分。对不同人，在细微处区别对待，对于原有小团体，进行不着痕迹的分化。

　　C、看。作为一个领导，如果是外行，不能很快进入角色，就会丧失树立威信的机会，要利用一切时间恶补，了解业务流程。

　　D、杀。如果遇到阻力，在非常时期，可以有非常手段，选一只不影响大局的鸡杀掉，当然，不是迫不得已，就不要杀猴。

　　E、喜怒莫形于色，微笑常挂于颜。树立温和，严谨的个人形象。

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