如何管理好设计团队

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如何管理好设计团队

在设计界，团队合作是必不可少的一部分，很多在设计行业摸爬滚打几年的设计师们都在圈内占有一席之位，这时候就要面临自己带队、闯关做团队设计项目了。那么在这时，作为设计团队的带头者或者管理者，怎样才能将设计团队管理好呢？又怎样能让自己的设计团队发展壮大呢？今天哈尔滨完美动力小编将与你分享设计团队的相关管理经验。

1、关心团队成员的需求和梦想，帮助他们争取资源、制定计划来实现，奖励他们取得的成绩。每个人都不会甘于平庸、永远做螺丝钉，否则也无法成为一位好设计师。但是再高远的理想也要以现实中一步步的积累和努力为基础，这时，一句简单的鼓励、一个看似小小的机会、一些坚持和督促，甚至可能会改变一个人的一生。让希望纵向发展、横向发展的设计师都获得充足的空间。

2、激励团队成员，加强交流，让团队有健康的风气、有持续的成长。一个人想三天和三个人想一天的效果绝对不同，设计是最需要思维碰撞的职业之一。设计师个人的成长非常依赖于团队氛围，团队和个人都需要持续性的成长。工作的空间是否利于协作，工作的方式是否鼓励协作，团队的机制是否促进协作，都有实事可做。

3、帮助设计师以更大的视野看待产品以及和其他团队沟通协作。与其他团队的沟通协作不仅是技巧问题，更是视野问题。当设计师执着纠结在一个设计点上时，需要思考这一点在全局中的位置、对于其他团队的轻重缓急，调整自己的工作。经常跨功能、跨产品工作的设计师有机会看到产品的全貌，应当鼓励设计师对于产品全局乃至战略的思考。

4、努力提高自身素质，在专业上做到服众。和团队成员一起战斗。最好的领导会雇比自己更好的人才，但在技术团队，在专业上服众永远是重要的。好领导的价值在于成就设计师的价值和成长、补全团队的忽视和缺失、思考战略和强化执行，让每个人和团队都更出色。如果在专业上不精通，就无法洞察问题，更提不出建设性的解决办法。

如果再深入一个层面，如何在企业中做好的设计管理？那么小编将与你分享以下经验。

1、明确用户体验团队在企业中的定位。设计在IT公司中的定位，往往出于一个现实：工程师可以把好想法变为产品，设计师需要工程师把好想法变为产品；设计团队无法独自成功，而是帮助其他团队一起成功。正确的认识到用户体验团队的定位，努力做好本职工作，再以此为基础，探索和驱动新的机会，才能真正扩大在企业中的影响力，提升用户体验工作的地位。

2、将用户体验为中心的思想植入公司的核心价值和文化。用户体验工作无法由用户体验人员单独完成、而是由整个公司中不同职能的人员共同完成。用户体验工作首先是一种思维方式，只要以正确的方式思考，就可以有效的参与用户体验工作。让不同职能的人员都认识到，产品需要以最好的用户体验状态出现在用户手中，并以此为共同的目标，调整工作的方法和流程，让用户体验思维真正融入到团队的各项工作中，才能做出真正具有优秀用户体验的产品。

3、充分组织和利用资源让用户体验工作产生结果。再好的想法，如果不实现出来也只是空想，就不会发挥影响力。用户体验团队不仅要高质量高效率的完成平时工作，也要主动去组织力量啃一些硬骨头、打一些大仗，利用用户体验独特的视角发现问题和机会，并且调动开发、运营、市场等力量，实现想法，帮助公司在产品甚至战略上取得一些突破性的进展。这就是在整个公司中开展用户体验工作的独特价值。

说了以上这么多，最后一个问题：该怎么让这个团队变得更好更强大呢？

1、锻炼设计方法

做设计，重在分析，全面深入的分析。流程图，线框图，头脑风暴，使用这些不是为了走所谓的“标准流程”，而是利用这些方法和工具帮助自己快速理清思路、检验设计。没有充分的探索，不可能得到最优的方案。那种“牛人靠牛直觉做设计”的说法，是忽略了牛人在做设计之前所做的积累；那种“时间很紧只能做一套方案”的说法，是不愿或不会快速做充分探索的借口。

2、放宽眼界

习惯性的培养自己从大局、从产品比较的角度思考，长期下来就能形成非常好的思维和知识积累。

3、从态度和方法上强化合作

一个人想三天和三个人想一天的效果一定不同。在如今的设计中特别强调团队合作，包括跨职能的合作，如设计师和工程师，也包括设计师之间的合作。而设计师常遇到的问题恰恰是单干惯了，不会和其他设计师一起工作。如果只是把任务拆成几份，各领一份做，不仅达不到1+1大于二的效果，更有可能把整个产品设计搞乱。什么时候该合起来工作、什么时候该分开工作？哪些工作放在会上比较好、哪些放在会下比较好？是白板还是电脑更适合合作？...

4、重视个人发展

成功是团队目标也是个人目标，就算是要经历几年，相比个人的职业发展也毕竟是短期目标。对于个人发展而言，专业能力、眼界、领域知识和理解、管理和组织能力、领导力、金钱回报，这些才是实实在在的会跟着个人走的东西。每个人的需求不同，帮助每个人了解到自己的梦想或者让他/她开心的事，帮助他们获得资源去实现自己的目标，并且最好是在所在的工作环境中就能实现，是团队负责人必须承担的责任。

如何管理设计团队2015-10-29 15:31 | #2楼

工作了很多年了，也经历了几个设计团队，也听闻了一些设计团队的问题，也看到了一些别人的总结：

1）关心团队成员的需求和梦想，帮助他们争取资源、制定计划来实现，奖励他们取得的成绩；

2）激励团队成员，加强交流，让团队有健康的风气、有持续的成长；

3）帮助设计师和其他团队沟通协作；

4）努力提高自身素质，在专业上做到服众，和团队成员一起战斗。

每个人都不会甘于平庸、永远做螺丝钉，否则也无法成为一位好设计师。但是再高远的理想也要以现实中一步步的积累和努力为基础，这时，一句简单的鼓励、一个看似小小的机会、一些坚持和督促，甚至可能会改变一个人的一生。设计师在从事一份工作，更是在建立让自己骄傲的事业。

一个人想三天和三个人想一天的效果绝对不同，设计是最需要思维碰撞的职业之一。设计师个人的成长非常依赖于团队氛围，团队和个人都需要持续性的成长。工作的空间是否利于协作，工作的方式是否鼓励协作，团队的机制是否促进协作，都有实事可做。

与其他团队的沟通协作不仅是技巧问题，更是视野问题。当设计师执着纠结在一个设计点上时，需要思考这一点在全局中的位置、对于其他团队的轻重缓急。经常跨功能、跨产品工作的设计师更有机会看到产品的全貌，应当鼓励设计师对于产品全局乃至战略价值的思考。

最好的领导会雇比自己更好的人才，但在技术团队，在专业上服众永远是重要的。好领导的价值在于成就设计师的价值和成长、补全团队的忽视和缺失、思考战略和强化执行，让每个人和团队都更出色。如果在专业上不精通，就无法洞察问题，更提不出建设性的解决办法。

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