鞋业如何管理团队

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鞋业如何管理团队

鞋业管理制度

裁断工作的规章制度

1、先核实所要剪裁的产品的代码、颜色、型号是否准确、无误。

2、检查所要裁剪的面料是否残缺，剪裁的面料不论薄、厚，不得超过二层。

3、裁断后产品的代码颜色、型号必须与订单所要求的一致，并且摆放整齐、标记清晰。

4、裁断后鞋料及样板要摆放整齐，打扫好室内卫生。

5、不得带领外人进入裁剪工作室，做好鞋厂的保密工作。

6、作好自己当天的工作记录（鞋帮的颜色、款式、型号、数量）。

7、每天工作结束后，检查电源、门、窗、水龙头是否关好。

8、合理分配所裁剪的帮，作到公平、公正。

9、剪裁的工作室内不准吸烟！

10、画线准确、鞋号标的清楚。

管理工作规章制度

1、统计出当天生产产品所需要的生产材料、价格及各种敷料，并保管好多余的入库。

2、做好当天的人员安排及调配等工作，调整各部门之间的工作衔接、安排好每道工序。

3、做好订单记录，记录好当天工人所需生产产品的材料、价格、数量（包括配底的分发与记录）。

4、做到严把质量关，鞋帮是否合格，鞋面处理的是否干净无胶，鞋内是否有钉或其它残留物等，必须做到随时检查。

5、检查好各种原材料的库存数量，做到发现短缺及时补充（胶、钉、底、刷子、处理剂、包装、面料等等，必须详细检查、核实）。

6、送鞋帮前，要核实还是否与订单记录相符，并且回帮后也要核对。

7、随时检查烤箱，温度控制在60度以上及火灾的发生。

8、合理安排好中午休息时间（与工人错时休息）。

9、检查和记录好成品鞋要发出的货号、颜色、数量是否与订单相符，必须做到准确无误。

10、按工人进厂的时间，每月提前5天做好工资的结算工作，以保障工人工资及时准确发放。每月末提前3天做好生产资料的核算及成品鞋量的核对工作。

11、管理人员每月电话费报销不超过30元，每月超3000双奖金300。

12、每天上班时间早8点，下班最晚21.00。每月一天休息时间，（每次只休半天，2人不能同时休息）请假不可超过一天每次给假半天，请假半天扣发当天工资。开工资时间自行顺延。

配底工作规章制度

1、首先要仔细检查所要生产的鞋面上是否有残次的地方，如发现有残次的应及时返回到管理人员的手中，否则按自己出现的残鞋处罚。

2、检查好鞋号、颜色、款式、数量。

3、刷胶要做到匀称，高低、宽窄。

4、做到鞋前尖一致、后跟高低对称一致。

5、按鞋的材质及面料所需的烘烤温度和时间下鞋（革面烤箱温度70度，时间25分钟，磨砂皮鞋温度60度，时间25分钟）。

6、成品鞋要求达到鞋上无残留胶痕，鞋内不得有钉或其它残留物。

7、工作结束后，鞋楦要摆放整齐，胶、处理剂要远离火源、电源，清理好工作台附近的杂物，做到整洁、干净及安全。

8、不得带他人进入工作车间，做好保密工作。

9、出现残鞋处罚金额按出厂价格处罚。

10、工作室内不准吸烟！

帮样设计工序管理制度

1、详细熟悉、了解鞋揎的种类、数量。

2、每3天上市一组女鞋，每月至少10组。

3、新板上市自己校帮，同时了解掌握帮样结构特点。

4、鞋揎、纸样版摆放指定位置，做好保密工作。

5、打样板的同时采购好鞋料、鞋底等相关辅料。

6、4天不完成新版上市或放弃帮样扣发100元成本费。

7、做好保密工作不得带外人进车间。

8、外出无特殊情况以做客车为主，午餐补助10元

包装工作规章制度

1、做好成品鞋的整理工作。

2、检验成品鞋是否有残留的胶及钉。

3、装盒前检验每双鞋的货号、颜色、号码是否准确无误。

4、准确的记录好所要发出产品的数量、货号、颜色，并且要同所下订单核实是否一致，第二天及时和管理人员报数、对帐。

5、不得带领外来人员进入工作间，做好保密工作。

6、做好各类物品的摆放，及时申报鞋号、盒、箱是否短缺。

7、外包装写清楚发货地址、电话、颜色、款式、数量及货单。

8、不准在室内吸烟！

如何管理团队2015-10-29 23:59 | #2楼

一、如何管理好团队

1．工作重点应该是对团队的管理，让管理的团队发挥出更大的潜能。

2．应该善于发现问题，并且要善于发现人才，培养人才。善于调动人的积极性，把握好团队中每一个员工的心态，并能进行积极引导。

3．善于营造一个良好的工作环境，消除商务代表的消极情绪，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。

4．培养商务代表的责任感和集体荣誉感，使他们体会到部门是个人实现目标的载体，部门的发展需要他们的贡献。在工作中强调个人与集体的利益关系，使两者有机的结合起来。

5．及时发现和解决部门存在的不利于工作的消极思想，对于员工积极的思想给予肯定。

6．积极培训引导新员工，并给予提升老员工的机会，使业绩得到提高。

二、总监和经理如何提升员工工作热情

1，明确告诉员工所在部门的处境和上级对他的期望，并在工作中赋予他们更多的责任和使命。

2，引导员工树立长期和短期的工作奋斗目标，并为实现目标而努力工作。

3，针对一些发生的问题，积极与下级进行沟通。

三、总监和经理如何招聘和培养新人

1、招聘的新人首先达到下面的要求：

a、适应环境的能力;b、成功的欲望;c、自信心d、反应能力；e、表达能力 f、综合素质 g、精神面貌h、勤奋 i、亲和力 j、想象力 k、对企业的忠诚度l、自我发展的能力 m、学习的能力 n、上进心 o、韧性 p、人的品德 q、经验

一个求职人员如果具备了以上要求的五分之二，基本上就是一个合适的销售人员。

2、面试时的经验：

多问开放式问题，比如：怎样评价自己的工作能力？

打破面试常规，比如：今天我暂时不想问你什么，你有什么要问我的？

观察应聘过程中的细节，注意对方讲话的语速，根据情况判断应聘者的未来。

3 、如何让新人快速成长

给予充分的鼓励，帮助他们树立自信心。

帮他们准备一份电话稿，让他们快速进入角色。

优秀商务代表出去见客户时，让新人主动跟随，了解谈判的整个过程。

当新人约见到意向客户时，经理或安排老员工陪同，通过快速签单来增强他们的信心并调动他们的工作热情。

四、总监和经理如何对待月底冲刺这中现象

1 打破月初积累，月底到帐的惯性思维，形成每天积累，每天到帐的良性习惯。

2 从思想上让下级树立起每天都要从零开始的信念，把工作做在前面，不至于在工作中被动。

3 当遇到下级产生月底肯定收回来或现在还早的消极想法的时候，一定要指引他消除这种思想。

五、总监和经理的工作方法

1、培养团队的学习能力

公司的产品越来越多，这就要求下级短期时间内能熟知每一个产品，总监和经理必须是产品专家。熟知产品是业绩提升的基础，总监、经理不仅要建立好一个团队，还要有培养团队学习的能力！

2、工作一定要有计划，要有目的性。

要制定工作的长期计划和短期计划，让每个人都能知道自己应该做什么，怎么做。

3、走动式管理，点对点的交流，发现员工中存在的问题并及时解决。

全面掌握每个员工的思想动态并及时帮助排解不良情绪，同时可以增进和员工的相互信任，并增加团队的凝聚力。

4、激励员工。

不但要激发员工的自身潜力，更要不断提升员工的士气。鼓励、认同、适当表扬是重要的，

六、总监、经理对公司的几点建议：

1：多举办类似的交流会，对提高业绩一定有帮助。

分公司间的直接交流能达到好的效果：（1）互相攀比，不甘落后，能提高经理对提升业绩的欲望；（2）直接交流，可操作性强；（3）对比鲜明，能明显看出水平差异，促使大家做到：胜不骄、败不妥；（4）能进一步地加深“传、帮、带”的企业网文化，使业绩不好的经理能得到帮助，员工会有强烈的归属感。

2：目前公司的总监和经理需要接受公司的专业培训。

随着公司持续的发展，管理队伍必须走向专业化。特别是知识结构的系统化、正规化。希望公司能提供一些管理类的专业培训。这样会对进一步提升业绩有很大的作用。

《管理团队二十一条经验》

1、说到做到，说一不二，定的规矩一定要执行，绝对不能手软。

2、使别人感到他的重要。团队是每个人组成的，他们都希望被重视。

3、推动我的远见和目标，并说服属下相信你的目标是值得全心投入的。

4、想要别人怎么对待你，你就要怎么对待别人。要不断的关心他们，公平地对待他们。将他们的福利放在眼前。

5、为我自己的行动负责。也要为他们的行动负责。

6、扬善于公堂，规过与暗室。7、做一个前后一直的人。8、注意别人，也让别人注意你。

9、尽量少批评，多赞美。10、批评尽量少，赞美尽量多。对事不对人。要具体告诉属下错在什么地方。

11、打肿脸也要冲胖子。12、不要揭开我的面纱。

13、部门的荣辱成败，大部分取决与团队合作的过程。篮球对的管理模式，上下一心，共同追逐胜利和成功。每位都可以享受成功的喜耀。14、对部门保持正面、认同的态度。

15、部门的人打成一片。16、助每位成员都明白建立团队的重要性。

17、每位员工看成是资产来看待，而不是机器。

18、包容、欣赏每位员工的差异性

19、同事共同参与设定的共同目标。

20、大家一起共同参与讨论部门的重大事情的决定。

21、赏有功大家共同分享。

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