- 相关推荐
员工福利管理的概念
1、被认可需求:归属感
我们常常看到才入职几个月的年薪几十万元的部门总监匆匆离开一家企业,而入职好几年仍旧没有被提拔的年薪几万元的部门主管依旧在企业里守候。并不是企业给予部门总监的认可不够高,而是员工对于被认可的感觉不止是在收入上和岗位上,更多体现在精神层面。
精神层面的被认可需求,其实是员工在企业内的归属感。这种归属感,涉及工作团队认可、企业文化认可、客户认可、家人认可等,需要企业通过员工福利的合理规划去满足。
2、自我实现需求:安全感
现代的职场人,生活于一个充满变革、创新的年代,他们的血液里有着属于自己的英雄渴望,却又苦于能力、资历等条件的匮乏,无法实现自我价值。这种长期积攒的自我实现需求,最后演变成一种安全感的缺失,以至于出现白领收入过万仍旧没有安全感的情况。
工作上的能力展现,只是员工自我实现需求的一小部分,才艺、天赋、兴趣爱好才是自我实现的真正主流,员工福利要考虑如何为员工提供舞台,提供道具,提供观众,提供机会,提供证明。
3、发展空间需求:危机感
从1990年彼得?圣吉发表《第五项修炼》以来,学习型组织的概念已经深入到每一个管理者的心中,也逐步走入每一个员工的视野,学习型组织之所以备受推崇。信息化时代,学习成本空前降低,知识与技能迭代加速,激流之中,不进则退。这种危机感的存在,使得短期性的收入不再成为员工对于一份工作的价值判断主要因素,他们转而关心职业发展的挑战、瓶颈、可代替性等因素。
企业在为员工提供短期性的收入待遇的同时,更要通过员工福利手段,为员工提供学习提升的平台、条件,让员工在企业内就可以感受到充足的发展空间。
要粘性更有弹性
早在2012年12月,一份名为《中国企业员工福利保障指数调研报告》的白-皮-书在北京发布。这份报告首次以全国范围内员工福利状况为研究对象,调查涵盖中国内地7大区域(西北、西南、东北、华中、华东、华北、华南)、64座典型城市、4356家企业,得出的结论是:中国企业员工福利保障指数为65.37(最高100),处于基础水平。
员工福利的保障指数低,说明员工福利的可操作空间还很大。在员工精神需求的满足方面,企业更应该关注的是解决员工的归属感、安全感、危机感,而这三项需求的满足,相信直接会为员工福利保障指数提升一个大台阶。
以下是本文对于新时期员工福利具体开展的一些建议:
1、设立企业年金,给退休生活一份安全感
社会保险可以支付的养老金是有限的,而人们对于退休后经济来源的担心是无限的,年金最大的特色是养老,其次是个人所得税递延纳税。因此它对于员工的吸引力也体现在两个方面:一方面是为员工当前的收入做筹划,合理延税的一方面是为员工的退休生活提前打算,让员工老有所依。
2、参与员工健康管理,让员工对企业产生归属感
企业主动关注高层员工的健康需求,向他们提供体检机会、健身机会、重大疾病保险等福利项目,这些福利保障了员工有健康的身体去获得收入,即使遇到不幸也可以保证收入不减少,很大程度上导致了高层员工对于企业的归属感普遍强于基层员工。
3、关心员工家庭,降低员工职场危机感
企业关心员工的家庭,将有效提升员工在家庭生活中的形象和地位,间接地让员工的职场危机感降到最低。因此,新时期的员工福利管理,不仅要考虑员工本人的需求,还要考虑为员工家人、家庭提供一些需求满足。为员工提供家庭聚餐假期、为员工家人购买健康保险、为员工的孩子提供教育基金等福利措施,在外企已经取得良好效果,值得我们借鉴。
与时俱进才能获取主动权
直至今日,仍旧有很多企业把员工福利当做是员工在企业上班的一种补充性收入,将员工福利作为一项薪资的附属工作简单开展。其实,工资收入只是企业对员工工作付出的一种简单直接的回报,员工福利才是企业对员工表达重视与关怀的关键所在。
企业要想在未来的员工福利竞争中获得主动权,不仅要依法完善社会保险福利,要根据企业实际承担能力开展节日福利、培训、体检等传统福利,还要根据新时期员工的需求变化提供新的福利管理。
员工福利管理制度
第1章总则
第1条目的
为了给员工营造一个良好的工作氛围,吸引人才,鼓励员工长期为企业服务并增强企业的凝聚力,以促进企业的发展,特制定本制度。
第2条适用范围
企业所有员工。
第3条权责单位
(1)人力资源部负责本制度的制定、修改、解释和废止等工作。
(2)总经理负责核准本制度制定、修改、废止等。
第2章福利的种类及标准
第4条社会保险
企业按照《劳动法》及其他相关法律规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。
第5条企业补充养老保险
企业补充养老保险是指由企业根据自身经济实力,在国家规定的实施政策和实施条件下为本企业员工建立的一种辅助性的养老保险。它居于多层次的养老保险体系中的第二层次,由国家宏观指导、企业内部决策执行。其资金由企业和员工共同承担。
(1)企业补充养老保险资金来源的主要渠道
①参保员工缴纳的部分费用。
②公益金。
③福利金或奖励基金。
(2)企业与参保员工缴费比例
企业每月缴费比例为参加补充养老保险员工工资总额的%,员工每月缴费为其月工资总额的%。
第6条各种补助或补贴
(1)工作餐补助
发放标准为每人每日元,随每月工资一同发放。
(2)节假日补助
每逢“五一”、“十一”和春节,企业为员工发放节假日补助,正式员工每人元。
(3)其他补助
①生日补助:正式员工生日时(以员工身份证上的出生日期为准),企业为员工发放生日贺礼元,并赠送由总经理亲笔签名的生日贺卡。
②结婚补助:企业正式员工满一年及以上者,给付结婚贺礼元,正式聘用未满半年者贺礼减半,男女双方都在企业服务的正式员工贺礼加倍。
第7条教育培训
为不断提升员工的工作技能和员工自身发展,企业为员工定期或不定期地提供相关培训,其采取的方式主要有在职培训、短脱产培训、公费进修和出国考察等。
第8条设施福利
旨在丰富员工的业余生活,培养员工积极向上的道德情操,包括组织旅游、文体活动等。
第9条劳动保护
(1)因工作原因需要劳动保护的岗位,企业必须发放在岗人员劳动保护用品。
(2)员工在岗时,必须穿戴劳动用品,并不得私自挪做他用。员工辞职或退休离开企业时,须到人力资源部交还劳保用品。
第10条各种休假
(1)国家法定假日
包括元旦(1天)、劳动节(1天)、国庆节(3天)、春节(3天)、清明节(1天)、端午节(1天)、中秋节(1天)。
(2)带薪年假
员工为企业服务每满1年可享受天的带薪年假;每增1年相应增1天,但最多为天。
(3)其他假日
员工婚嫁、产假、事假、病假期间,其休假待遇标准如下表所示。
员工婚嫁、产假、事假、病假期间,其休假待遇标准
假日相关说明薪资支付标准
婚嫁符合婚姻法规定的员工结婚时,享受3天婚假。若是晚婚,除享受国家规定的婚假外,增加晚婚假7天全额发放员工的基本工资
产假女职工的产假有90天,产前假15天,产后假75天。难产的,增加产假15天。多胞胎生育的,每多生育一个婴儿增加产假15天按相关法律规定和公司政策执行 事假必须员工本人亲自处理时,方可请事假并填写《请假单》扣除请假日的全额工资病假
1.员工请病假,需填写《请假单》
2.规定医疗机构开具的病休证明劳动者本人所在岗位标准工资的%确定
第3章员工福利管理
第11条人力资源部于每年年底必须将福利资金支出情况编制成相关报表,交付相关部门审核。
第12条福利金的收支账务程序比照一般会计制度办理,支出金额超过元以上者需提交总经理审核。
编制日期审核日期审核部门修改日期
【员工福利管理的概念】相关文章:
员工福利管理05-19
管理者薪酬的概念理解06-09
员工福利管理制度05-18
员工福利管理制度07-30
员工福利管理制度范文05-12
企业员工福利管理制度05-18
员工福利管理制度范本08-01
公司员工福利管理制度05-11
公司员工福利管理制度06-13
员工福利管理制度15篇01-17