员工考勤管理案例

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员工考勤管理案例

1．周一至周五的办公时间为：上午8:30—12:00，下午1:30－5:30；

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2．教职员工考勤方式：

（1）周一至周六早上8:15前打卡、签到，下午5:30-7:00间打卡、签退；

（2）每周周一早上8:10全体教职员工准时参加升旗仪式；

（3）凡发现代人打卡签到者和签退者，当事者罚款50元，负责人扣发当日工资。

3．教职工应严格按办公时间出勤，不得迟到早退。因故不能准时上班或早退者，须事先经上级直接主管书面批准，否则按迟到、早退处理，迟到、早退三次按事假一天计算。

4．学校实行坐班制，上班时间内不得随意离岗，否则一次罚款50元。

5．教职员工请假规定及办理方法：

（1）请假的审批：请假一天以内者，须事先经上级直接主管批准；请假三天以内者（含3天）须经院、处领导批准；请假四天以上者（含四天）须经校领导批准。请假须以书面形式上报，经批准后方可离岗，否则按旷工处理。请假返校后及时向相关领导销假，否则按旷工处理。请假逾期除确因特别或意外事故且可以提出确凿证明者，均按旷工处理。

（2）临时事假：上班中途因私事必须本人处理者可请临时事假，一小时以内临时事假累计三次或一次临时事假一小时以上者，按事假半天计算；一次临时事假三小时以上者按事假一天计算。

（3）事假：因私事必须本人处理者可请事假，每年事假累计不得超过十四天。

（4）公假：因参加政府举办的资格考试（不以就业为前提者）、以及参加选举，可请公假，假期依实际情况决定。

（5）病假：因病不能上班或遇紧急情况者，须提前口头请假，上班后持医院证明补办请假手续。申请病假，每年累计不得超过三十天。但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视病况与在学校成绩，酌情延长其病假，但最多三个月。

（6）婚假：员工本人结婚可请假八天（包括例行休假日）；其它情况可请假三天（包括例行休假日）。

（7）丧假：祖父母、父母或配偶丧亡者，可请假六天（包括例行休假日），其它情况可请假三天（包括例行休假日）。

（8）产假：员工生育可请假八星期（包括例行休假日），流产可请假四星期（包括例行休假日），配偶生育可请假三天（包括例行休假日）。

（9）公伤假：因公受伤可请公伤假，假期依实际情况决定。

（10）节假日放假后，如确因特殊原因不能按时返校者，须在规定返校日的前一天电话告知相关领导，返校后须补办事假手续，否则按旷工处理。

6．除工伤假假期内照发全额职位工资外，其它请假类别假期内发放半数职位工资。

教职员工旷工期内全额扣发岗位工资，旷工累计超过七天者无条件开除。

员工考勤管理案例2015-10-28 12:19 | #2楼

A企业是一家房地产公司，近日来HR正为员工的考勤情况堪忧。为何？公司整体的考勤状况始终不理想，尤其是公司的售楼部，考勤情况十分不理想，且有愈演愈烈之势！看来，加强员工考勤管理是势在必行了。故HR对原公司《员工考勤管理制度》加大执行力度。三个月下来，员工的考勤情况确有很大改观。其中，行政人员已经基本上杜绝了迟到现象。可是售楼部的情况却不是很尽如人意。尤其是一到雨雪天，迟到现象依然如故。看来，不加大惩罚力度是不行了！于是，在原《员工考勤管理制度》的基础上，除了加大经济上的处罚外，视情结还加上了行政上的处罚。原以为可以收令行禁止之效，可没想到的是售楼部反应冷淡。你罚你的，我晚我的。这下HR可范难了！几经思索，多方求证后，作出了如下决定。“售楼部的接单为排号接单，而排号的顺序将遵循到岗的顺序”。新规定一经落实，顿收奇效，不但日常的考勤有了保障，而且越是天气恶劣员工的考勤时间反而越准时。

透过本案例，不禁引发我在日常管理中的几点思考……

1、 “管”、“理”双管齐下看收效。

管理由“管”和“理”两部分组成。其中“管”从本质上讲就是一种约束、控制、支配；而“理”从本质上讲则应该是疏通、理顺、引导。在管理中，“管”的核心为“事”，正所谓，管其所违；“理”的核心为“人”，正所谓，顺其心而理其行。

在日常管过程中，我们是通过“管”来约束、控制、支配员工的行为，以确保员工与组织之间的同向和同步。那么，在此之前，我们是否应该先通过“理”来疏通、理顺、引导员工的心，使我们“管”的，明理、有理、合理，使员工接受、认同、支持。

本案例HR前期两次严肃纪律，反复加大惩罚力度，强调的是管理中的“管”，而后期反复调研修改规则，侧重的则是管理中“理”。而最终解决售楼部考勤问题关键作用，并非“管”的如何！即惩罚的有多重。恰恰是“理”清员工心里最在乎的是什么！介此，约束和引导并用，以收水到渠成之效。

2、“方圆”中体现“人性化”。

人力资源会以“人”字开头，不言而喻，其主要工作对象就是“人”。我们经常提到企业要进行“人本管理”。那么，什么是“人本管理”呢？可以理解为是以人为本的管理，也就是说一切工作要以人为中心，围绕着人来开展，充分体现出管理的“人性化”。

“人”是企业最宝贵的资源！如何合理的搭配资源？如何有效的御用资源？如何更好的升值资源？是摆在企业面前的一道考题！更是摆在HR面前的一道难道！俗话说，无以规矩不成方圆。规矩不变，方圆适时而变。规章制度是企业管理中的“规矩”，而管理的方式、方法、风格、艺术则是企业管理中的“方圆”。

在本案例中，HR的“规矩”就是不允许有任何一种不良考勤状况存在；而“方圆”则是：其一，“重罚”以慑其行；其二，“攻心”以理其行。“以人为本”的管理就是要在日常管理中体现其“人性化”的一面。在“规矩”不变前提下，更好的把持“方圆”。首先，要以关注、关怀员工的角度出发，牢牢抓住员工的“心”，顺其自然的来疏通、理顺、引导员工向正确的方向前进。介此可以在无形中改变员工错误的行为，培养员工对企业的责任感，使之最终转化为其工作绩效来回报企业。

3、“立事”与“为事”中的“硬”和“软”两种功夫。

对于HR来讲，其“硬功夫”指的是其专业知识的掌握程度以及在本企业里所学知识和实际的接轨程度。例如：制度的汇编、制定等，其可谓“立事”；而“软功夫”则指的是其自身的管理艺术和御人之道。例如：人事调配、监督实施等，其可谓“为事”。

古人云：因材施教。我们在日常管理中是否也应做到“因才施管”。这里面的“硬”应为“施管”，“软”应为“因才”。“硬功夫”就是日常工作中我们通过立规矩对员工的管理。“软功夫”则是在立规矩之前通过了解、研究而对员工进行准确的划分。

本案HR先期只是单一运用了管理中的“硬功夫”，遵循企业现有规章制度来约束员工。而没有运用管理中的“软功夫”，充分分析员工所处状况来对员工进行相应的划分。

仅就本案来说：“罚金”对于那些从事行政工作的员工行之有效。1、由于本身从事行政工作对制度就十分敏感；2、其薪资是固定的且相对有限；3、从绩效考核的角度来讲，因其不是企业直接产生效益的单元，其态度方面的考核比重相对较大。针对以上几点我们不难看出为何“罚金”对行政人员十分行之有效。“罚薪”最终对解决了售楼部的问题。1、销售为公司直接产生利润单元，平日里公司会或多或少的开些“绿灯”，他们在某种程度上只认“业绩”不认“态度”；2、其薪资不固定，其多少取决于客户的订单量，压力不仅来自于各业界还有同事之间的竞争；3、从绩效考核的角度上来讲，其最重要的考核指标是“业绩”，态度所占的比率相对较小。针对以上几点我们不难看出“罚金”对他们的影响不大，而“罚薪”则直接影响到业绩，所以后者方法对其十分有效。

其实，无论是“罚金”还是“罚薪”要想坐收其效，最后罚到的必是员工的“心”。而这“罚心”则是要有赖于日常管理中的“软功夫”；而无论罚什么，都是要有效的执行下去才可以收到效果，这些规章制度的执行则是需要日常管理中的“硬功夫”。

在管理中“处罚”是手段而并非目的。有道是：人心如水，管理如器。管理并非断江截流，而是开江引流。这个“流”也就是员工的“心”。那么，要将这些流水引到哪里去呢？自然是“器”里去。这个器就应是企业的“规矩”！

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