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新进员工管理条例
新进员工管理规定
1. 前三天为考察期,公司会对员工的人品,工作能力,工作效率,办事态度等综合评估后,优秀者转为试用期,表现比较差的直接淘汰,考察期间不享有工资待遇;
2. 实习期间为1-3月,公司会针对员工的状况开展培训,学习。实习期间发放基本生活费用(450元/月),表现优异者公司发放生活津贴和奖励金;
3. 对学习能力强,配合度比较好的员工公司会安排提前转正,享受岗位职工待遇;
4. 公司作息时间为上午8:00-12:00,下午14:30-18:30,早上有早会,员工要汇报今天的工作计划和安排;
5. 各部门员工都有做业务的义务,对员工带来的客户信息,公司管理层会给于高度的配合,收到首付款的当天公司立马发放提成;
6. 各部门员工都要关心公司的成长发展,不允许在外边接私活或者影响公司形象的事情(特别工地管理人员),一经发现,扣掉当月薪水,直接开除。
7. 公司定在每周一上午开上周总结会议和本周计划,各员工要做好准备;
8. 监理人员要每天写工地日记,每天下班前要把第二天的工作安排好,早上要做工作汇报;
9. 公司员工在购买物品时,要实事求是,本着节省的原则,杜绝贪占便宜,吃公司回扣,发现一次记过,发现两次者直接开除;
10.不要随便承诺业主,在问询公司管理层后方可下决定;
11.员工离职要提前半月提出申请;
12.公司的薪水发放日期为每月的15号。
新进员工管理规定
为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态,帮助新进员工 有效地融入公司,充分发挥其工作潜能,弥补其缺陷和不足,打造适合公司经营发展需要的团队,特制定本规定。
1 基本要求
1.1 工作日前三天为考察期,公司对员工的人品、工作效率、工作态度等进行初步考察,通过考察者转为试用期,表现较差者直接淘汰,考察期间不享有工资待遇。(进公司三年以内员工均算做新进员工,转正后员工必须完成第1和第2条例)员工试用期结束,经公司考评合格后,于转正前一个月填写《试用期转正申请表》,同时提交转正定级总结。
1.2 公司作息时间为上午8:30—11:40,下午1:00—5:00,值班人员早晨提前15分钟上班,中午推迟15分钟吃饭,下午推迟15分钟下班。
1.3 关心公司的成长发展,不允许擅接私活或者做影响公司形象的事情,一经发现,扣除当月奖金,严重者作辞退处理。
1.4 除财务人员外,各岗位员工两年内需取得代理报检员资质,无特殊情况,第三年仍未通过考试者,作辞退处理。
1.5 新进员工按要求参加公司举行的技能竞赛,连续两次最后一名者,公司不再继续录用。
2 管理考评
2.1 遵守公司各项规章制度,试用期间日常管理考评扣分总分超过60分者,或业务差错扣分超过60分者,公司不再继续录用。
2.2 无特殊原因,新进员工转正定级前不得占用工作日培训驾驶员或其他与工作无关的培训。
2.3 新进员工每月完成两篇信息宣传任务,不完成的扣考评分。
2.4 新进员工季度请假不得超过三次,违者每次扣10分。两天及以上病假需出具医生证明。
2.5 每个岗位员工都有做业务的义务,对员工带来的客户信息,公司予以业绩奖励。
3 综合评估
3.1 综合评估由试用期员工所在岗位培训人员、组长、总经理助理、副总经理、总经理共同参加考核。
3.2 评估参与者评分权重分为三个层级,分别为:
A:组长:10%
B:培训员、总经理助理、副总经理:20%
C:总经理:30%
如果有1个以上培训员,则权重=培训员/N
3.3 评估指标分为三个指标:工作业绩、工作态度和工作能力。其中工作业绩占50%、工作态度占25%、工作能力占25%。
3.4 评估指标得分=业绩*50%+态度*25%+能力*25%评估综合分=A级得分*10%+B级得分*20%+C级得分*30%试用期最终得分=∑月度评估综合分(N1+N2+……)/N,(N为试用期月数)
3.5 综合评估每月进行一次,评估综合分90分以上者为公司重点培养对象;评估综合分连续两个月未达到70分者,公司不再继续录用。
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