美甲店怎样管-理-员工

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美甲店怎样管-理-员工

美甲师的流失率太高，现如今在一家美甲店工作超过两年的美甲师就可以算是老员工了。美甲市场竞争激烈，老员工的离去和缺失，势必会给美甲店造成很大的影响。怎么管理这些在美甲店起到中流砥柱作用的美甲师?又怎么留住他们呢?

美甲店怎样管-理-员工

老员工的价值

从能力上来讲，老员工已经在美甲店待了一定的时间，对于店内工作驾轻就熟，默契度高，又不犯常规性错误，工作效率高。而且，老员工对美甲店有一定的感情基础，重要的事情都可以放手让他们去做。对新员工来说，他们的培养需要老员工的言传身教，在传播企业文化和价值理念方面，老员工都发挥着重要作用。所以，老员工对美甲店来说，是一种无形的资产。

怎么管理老员工

虽然老员工有丰富的经验和很强的工作能力，但长期单调的工作内容，难免疲惫，容易出现工作思维固化，缺乏激-情等问题。一些“元老”级别的员工，还容易产生居功自傲、不服管理的情况。

管理老员工，主要要抓住以下两点，一是尊重。尊重老员工的功劳与苦劳，正视他们的地位。多和他们沟通，引导他们进一步提升。二是讲究原则。因为是老员工，所以更加要讲究原则，严格要求，避免个别老员工对其他员工，特别是新员工带来负面影响。

怎样留住老员工

老员工对美甲店的发展倾注了多年心血，不到万不得以，她们也是不愿离开的。要想留住老员工，首先要发挥管理者的作用，让老员工和大家打成一片，营造和-谐的工作氛围，定期与老员工进行沟通，争取他们的意见，让老员工有归属感，有受重用之感。其次，解决老员工关心的实质问题，通过培训与学习，让老员工不断地“增值”，做好他们的职业生涯规划，给予晋升和发展的空间，并实施相配套的薪酬体制。

美甲店怎样管-理-员工2015-10-26 19:13 | #2楼

开美甲店，员工的管理是管理中的重中之重。美甲店员工管理有什么样的方法，下面跟大家分享美甲店员工管理几大方法，供大家参考。

美甲店员工管理方法一：卡片递温情

美甲店员工管理，为了避免工作互相扯皮，互踢皮球的不良作风，美甲店老板可以讲每位员工的职、权、责、利都写在卡片上，然后发放给每个人。这样做，管理很明确，职务划分很清晰，每位员工都能按部就班。

美甲店员工管理方法二：鲨鱼式合作

鲨鱼式就是说每个员工有很好的团队协调精神，又有个体的主动攻击能力。美甲店老板在制定某一个目标时，可以具体分配到每位员工的工作量、完成期限和完成标准等。在具体的执行中，学会放手，让员工自己管理自己。

美甲店员工管理方法三：突破性提拔

如果你的美甲店已经到了稳定期，可以尝试做一些管理上的突破，提拔一些优秀的员工，下方一些摆老资格、睡功劳本的老员工。调动积极性，合理配置资源，用于创新变革。

美甲店员工管理方法四：同甘共苦

美甲店老板很体恤员工，与员工像姐妹一样，沟通感情，一同努力，创造业绩。这种管理方法成本较低，能够快速解决问题，员工的工作热情也会高涨，但有些制度做起来不太方便。

美甲店怎样管-理-员工2015-10-26 9:34 | #3楼

1、让新员工对工作环境感到自信和满意。每个人都需要一定时间适应新环境，店主要主动带新员工熟悉美甲店环境和其他同事，增加亲切感，才能缩短新员工的适应时间，使他更快投入到工作当中。

2、按照规范服务流程做事。没有客户会喜欢一个笨手笨脚的美甲师，培训的目的就是为了让新员工尽快学会按照美甲加盟店的规范服务流程做事，只有美甲师专业，才能给客户更轻松、更好地服务体验。

3、消除差异化服务。一个美甲师用5分钟就给客户做好脚部护理，而新员工完成相同步骤的时间却延长到15分钟，客户会选择哪一个为他服务呢?当然是更快更好的那一个。所有的美甲服务都应该要有一个统一的标准服务时间，消除差异化，让所有客户的享受到的服务是一致的。

4、了解新员工的工作习惯。花时间培训新员工的同时也要了解他们的工作习惯，他们工作快还是慢、工作时是一丝不苟的，还是随随便便的?了解这些方便美甲加盟店更好的管理他们，千万不要等到出现问题才去关注美甲师的工作习惯。

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