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怎样能管理好车间员工
一 新员工与老同事由于生长的环境和时代不同，在某些方面相互不理解是正常的。而且，每个人的性格脾气都不会完全一样。因此，即使你的适应能力很强，也要注意跟老同事的沟通，以避免无谓的摩擦和误会。归纳起来，让人头疼的老同事一般有以下几类：欺生型症状：这类人有一个习惯：凡是新来的人都要排挤或役使一下，以显示自己在这个地盘上的重要地位。 他们不是对你一个人，而是带“新”字头的一类人。对症下药:对待这类人，要学习黄牛的坚忍执著。这些人喜欢支使新人做这个做那个，其实也没什么恶意。 只要对集体有利而且不以完不成本职工作为代价，你不妨去做一下，可以熟悉一下环境并打开自己的交际圈。如果他说的话可行，就去试一试；如果毫无道理，也不必和他斤斤计较，只管按照自己的思路去做。工作成绩是谁也抹杀不掉的。当你逐渐融入这个大环境时，这类人就会转移目标。性格怪异型症状：他们并不是专门与新来者作对，只是在性格、行为上与常人有些不同，或许缺乏热情，或许不善交流，或许爱发脾气，但本身并无恶意。对症下药:对待这类人，要学习猴子的机智应变。对待这样的老同事，首先应做到尊重对方，千万不要有任何先入为主的偏见。 更重要的事，你要在交往中了解他的内心世界，应对他特殊的性格采取不一样的交往方式，机智灵活，沉着应付，才会收到良好的效果。如果他被你的诚心感动，或许他会比别人更容易成为你事业上的好帮手。目中无人型症状：这类人自以为是，认为自己在什么方面都比别人强，因此高高在上，目中无人，可一旦新人工作有成绩，就会担心取代自己的地位，进行打压。对症下药:对待他们，要学习大象的脚踏实地。大象走路，一步一个脚印。
如果你受到这类人物的攻击，与他们争辩毫无意义，你不妨一笑而过，全身心投入到自己的工作中，脚踏实地地作出成绩，用事实说明一切。其实领导心里也有一个小算盘，谁的能力强，谁的功劳大，自然会看得八-九不离十。 车间劳动力管理是人力资源管理一部份，对学历低的员工最可行的办法是每月个人的表现在收入上能体现出来，本月收入为什么少或多，员工自己能明了。一般采取以定额管理为基础，结合月度的年度的KPI考核，建立激励机制，并逐步被员工认可。
当然企业管理是一门高深的学问，不是一两句话可以说清楚的 。不过,最根本最精髓的道理也是最简单的道理,你因该搞清楚；工人干活的最终目的是为了什么?在市场经济的今天,回答这个问题应该不需要多高的学历.如果你给他谈论好好干活是为了创造社会财富为了实现共-产主义,那还不如给他说你家柴米油盐孩子学费爹妈看病所需的钱有着落了来的实在!
另外,还要看你生产的产品是什么.如果你造的是飞机火箭还有原子弹的话,那工人的学历低于研究生水平也是不好管理的.
二．先要搞好关系，在要根据公司的一些必要的规章制度进行，对一些不好的情形恶劣的员工一定要严格处理，必要时可以开除，一定要有一套针对信的管理条例，要做到奖罚分明，一视同仁，其次就是要有一些对员工好的福利，增强员工的积极性。
三．必须以制度管人，但也要适当的讲究人性化管理
四．那就必须想办法让车间员工尊敬你，真正的从心里服你，我想所有的车间员工都不希望自己的上司是个难接触的人。所以我觉得上司应该主动接近员工，跟员工成为朋友，这样员工不需要你的管理也能自觉的服从你。
五．如何管理车间员工：首先自身要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：
1、能力强，有威信。
2、品德好，乐助人。
3、能吃苦，做榜样。
4、有铁杆（骨干），能呼应。
5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：
1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做的更好！
六．在有资金正常运作的提前下，当然是人性化管理了！
七。在生产方面减少成本，销售方面有路子
八．古往今来,中国人都是爱钱的,他们之所以会没有规矩,是没有立杆见影的结果!如果说某人迟到早退立刻掏现金的话,这些人就不会敢这么放肆了,至少有些人不敢,现在的人一般都比较注重眼前利益,光说不扣是不行的,先说再扣效果也不怎么明显.当然,光扣也是不行的,那样只会激起他们的愤怒,使他们联合在一起举行罢工,根本是要调动他们的积极性,采取奖励制度,当然也是要立杆见影,如果罚款是一些人不上班,大可不必为之惊慌,要显示出很平静,同时要有魄力,压住现场在工作的人,使现场仍然处于平静状态,同时要对现场上仍然安心工作的人予以奖励,钱当然是出自罢工者的腰包,有时自己也要出一点,不要吝啬!这也是为了长远着想!我也只有这些办法了,不知道对你有没有帮助?我建议你不防一试! 十人少靠个人魅力，俗称哥们义气就行。
十一。人多就要靠规章制度，奖勤罚懒，逐步引导员工的行为趋向于自己需要方向。
十二。严格执行部门制度，并且自己带头干，这样才能让员工佩服你，员工才能和你一起干。
车间员工管理办法
第一章 总则 第一条 目的
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于太仓市开源橡胶有限公司全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。
第三条 一线员工
1． 制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；
2． 研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；
3． 营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。
第二章 管理职责 第四条 归口管理部门
事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
第五条 相关职责
各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向事业部推荐申报。
第三章 评选标准 第六条 分类
优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。 第七条 基本条件
优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。
1． 在事业部连续工作1年以上；
2． 遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；
3． 品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；
4． 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；
5． 热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；
6． 完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
第八条 优先评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
*以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。
一、 办公室人员
1． 刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30分）
2． 努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。（20分）
3． 对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。（15分）
4． 克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（10分）
5． 为公司取得重大社会荣誉。（10分）
6． 在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）
7． 努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分）
二、 车间作业长、班组长
（一）除具备第七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：
1． 班内至少有一个QC小组组长及两个以上组员，该QC小组能够按照企业标准QG/MK08.35《QC小组管理办法》开展活动；
2． 班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指：①制造过程中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成100台（件）以上，总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格；②产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严重的个别质量问题（如机内有手套或打错包装等）；
3．班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在2000元以上的重大不明帐目；
4．班内无违反ISO9001/ISO14001体系而被事业部通报批评案例；
5．班内无违反MRPII操作规程而被事业部通报批评的案例；
6．无工伤事故；
8． 班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象；
9． 班内工作气氛和-谐融洽，无集体怠工现象。
(二)优先评选项目有：
1． 按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。（30分）
2． 按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。（15分）
3． 在本单位或品质管理部组织的QC小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。（15分）
4． 按月考核，班内设备故障率在5%以下的。（10分）
5． 各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。（5分）
6． 每月一次对班组园地、板报进行评比加分。（5分）
7． 广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的，应给予重奖。（5分）
8． 班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。（5分）
9． 员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。（10分）
三、 制造、研发、营销系统一线员工
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