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员工签证管理制度
为强化现场安全管理 ，逐步规范作业面标准作业，消除各类安全隐患，确保安全生产，特制定本制度。
1、 带班长班前要督促班组员工佩戴好 劳 动防护用品 ，并将本班组人员 安全 带到作业现场。
2、 带班长在进入工作面作业前必须严格按照准入签证单上列的项目进行逐一排查。
3、 将排查情况填写在检查结果栏内，对存在的安全隐患要亲自督促，安排人员进行整改，将整改落实情况详细填入签证单内。
4、 带班长在认真检查发现的安全隐患达到整改后，才准许作业人员进入作业面作业。
5、 带班长班中对所管现场作业面至少进行 2次全面 检查 ，并将发现的问题和整改结果，填入签证单班中检查栏内。
6、 安全员对当班所有作业面至少进行 2次巡回 检查 ， 对检查发现的问题要责令带班长整改，并填写检查记录。若遇到有可能危及工人生命安全的事故隐患，有权责令立即停止作业，并安全撤离人员。
7、 测风工对当班所有作业面的风速及空气质量进行两次巡回监测，对检查发现的问题要责令带班长整改，并填写检测记录。若发现风速不达或 CO浓度超标，有权责令立即停止作业， 并安全撤离人员。 对各水平主巷测风站的风速、风质进行监测，并将测量结果填到测风牌上进行公示。
8 、 值班主任班中 对 所管范围内的生产场所 照明、排险、安全防护、通风 、排水、 标志 、线路 进行全面 检查 。对当班所有生产作业面不少于 1次巡回检查，发现问题责令整改，并填写检查记录 。
9、 带班经理 班中要对 当 班 所有作业面 进行 一次 安全检查，发现问题要及时 责令 整改处理 ，并填写检查记录。必须了解当班的安全生产作业情况，对独头作业面、最危险的作业面、最远的作业面作为重点进行检查。
10 、当班完成作业后， 带班长必须 将本班人员 安全 带出作业区域，并一起 升井 。 组织班后会，总结当班安全生产情况，向接-班人员交待作业面有关安全注意事项。
11、带班长下班后将签证单交车间保管存档，以备检查。
12、填写签证单必须本人规范填写，字迹清晰，不准代签，发现有代签现象对带班长进行责任追究。
员工签证管理制度
为规范现场签证及零杂派工管理，特制定本管理制度，发给项目部各管理人员及各分包单位，作为日后工作的准则。
本规定中的“现场签证”或“零杂派工”涵盖了：零杂派工、机械台班、合同范围外工作、返工、变更洽商、索赔、必须采用现场签证形式进行价款结算的等各种与经济增减有关的事件，均采用“派工单”、“派工单确认单”格式。
一、成本合约室应对各工程部进行合同交底。工程经理及现场管理人员应熟悉合同条款，对各个施工队的合同范围有所掌握，合同范围内的工作内容（例如文明安全施工的有关工作）不得签认。不能确定某项工作是否属于合同范围的，应协同合约室依据合同约定共同确认。
二、签证办理流程：
1、所有的合同外工作内容事先必须由发包方项目经理部签署派工单，派工单一式二联双方各执一联，派工单由发包方项目经理部派工人负责办理，由发包方项目经理部派工人、工程经理、成本经理、项目经理签字齐全方才生效。
2、派工单必须一事一签，不得将多次合同外指派工作签于一张签证上，否则必须重新办理且签字齐全方可生效。
3、承包方收到生效的派工单后方可执行。因事先无派工单的或派工单无效的，承包方自行完成或依据无效的派工单完成的工作，不予结算，不支付任何费用。
4．所有派工单执行完毕后，派工确认单必须当天办理完手续。派工单所要求工作持续两天以上的，应每天填写派工确认单。派工确认单应24小时内交于成本合约室，具体流程为：首先承包方现场负责人与发包方项目经理部派工人、工程经理共同在施工现场填写派工确认单并签字确认派工完成情况，再由发包方项目经理部派工人将派工确认单当天内交于发包方成本合约室；承包方预算人员与发包方项目经理部成本经理依据派工完成情况共同核对确认费用；最后由承包方授权委托人、发包方项目部成本经理和项目经理共同签字同意后，计入当月分包结算单。派工确认单必须一式二联，一联交承包方位留存，另一联必须由发包方项目经理部派工人交给成本合约室，外部单位送达的签证资料不予以接收。
三、派工单及派工确认单具有唯一格式标准（附后），内容禁止手写，必须机打，签证内容手写的数量一律不予以计算。派工单应填写派工原因、拟完成工作、拟派工人数、任务拟完成起始时间（具体到几点），拟派工人数需采用大写及小写相结合。派工确认单填写要求如下：
（1）对于能够图纸计量的工作，签证单上可确认事实，但不得填写具体工程量或工日；
（2）对于不能图纸计量的，应当如实填写现场工程数量，不得签认费用、工日或机械台班；
（3）无法按计量核算费用的工作，可以签认零杂工或机械台班数量等。
四、派工单须由工程经理、成本经理、项目经理签字后方可进行派工，派工后派工人必须留存影象资料，在派工结束后24小时内将该影像资料、派工单、派工确认单一并交于成本室方予以结算，否则成本室将一概不予以接收及结算。
五、派工人对合同外工作未按规定擅自派工的，或派工确认单未按规定及时办理的，自行找项目经理处理。
二零一四年六月十九日
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