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电力企业班组安全制度（通用10篇）
随着社会不断地进步，很多地方都会使用到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编整理的电力企业班组安全制度（通用10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
电力企业班组安全制度 1
1、电力企业的安全生产是一项综合性的工作，是具有否决性的重要指标，与企业的经济效益密切相关，必须实现全员、全方位、全过程的管理。为规范公司及各参建单位和各职能部门的安全责任，根据目前机构的设置情况，本着各负其责，各司其职，密切配合，共同搞好安全生产的原则，项目公司特制定本职责。
2、项目经理是本公司的安全生产第一责任人，对本项目的安全工作负全面的领导责任，各专业经理对自己分管和本职工作范围内的安全工作负责。
3、项目所有参建单位，都应在各自不同的工作范围内，认真贯彻"安全第一，预防为主"的电力生产方针，执行国家有关安全生产的政策、法规和上级有关规定，实行"立体防护"，对安全生产要目标一致、密切配合、互相支持，在计划、布置、检查、总结、评比安全工作（简称"五同时"）。
4、各参建单位的负责人员和各参建单位组成人员，除应认真履行本规定中所列的'安全职责外，还应完成各自参建单位和项目公司领导临时交办的安全工作任务，并对参建单位人员履行安全职责的情况进行监督检查。
5、项目公司安全监督组负责对所有参建单位的安全职责的履行情况，进行监督。
6、本《职责》如与上级颁发的有关法规相抵触时，以上级的规定为准。
电力企业班组安全制度 2
1、新时期电力企业安全管理面临的困境
1.1安全管理意识较薄弱
部分电力企业管理人员的安全理念薄弱，缺乏对员工的安全生产知识宣导和教育，导致工作人员的安全生产能力不强。安全管理意识和理念的形成是企业安全工作开展的前提，也是落实安全管理方案的有效指导。然而实践工作中，部分管理人员的安全管理理念尚未形成，未能对现场工作人员的安全生产做出合理指导，使得电力企业的安全管理水平提升缓慢。
1.2精细化管理水平不足
精细化管理是电力企业落实安全生产责任，提高安全管理能力的有利途径，也是电力企业实现快递发展的重要方式。然而，大部分电力企业的安全管理工作在细节上存在问题，未能落实精益管理理念，对企业安全管理责任的划分和电力安全工作的控制水平不足，进而导致安全事故频发，影响电力企业安全管理工作的科学有序进行，同时，精细化管理水平不足也导致电力企业在新时期发展水平的滞后，不利于安全管理制度的有效落实[1]。1.3基层安全管理不到位基层员工的安全生产问题是电力企业需要关注的重点内容，电力企业的发展与繁荣与基层工作人员的努力密不可分。基层电力维护与检修人员为企业做出了突出贡献，然而实践中，部分电力企业在基层安全管理上存在工作落实不到位、管理力度不足的问题，导致基层人员在日常工作中缺乏对安全生产的有效认知，不利于安全生产技术的具体实施。同时，部分电力企业基层员工的安全责任意识不强，对安全作业技术的掌握不扎实，进而出现严重的安全管理问题。
2、新时期电力企业安全管理的有效对策
2.1提高安全管理意识
为有效改善电力企业遇到的安全管理困境，电力企业安全监督管理部门应提高管理人员的安全理念，注重应用现代化的技术开展管理人员的安全培训，对电力生产与维护中遇到的安全事故案例进行讲解与剖析，在此基础上总结经验提高企业的安全管理能力。同时，在安全管理工作中，应以安全宣导的方式提高生产人员的安全意识，对其安全操作能力进行检测，并采取有针对性的方案，组织员工的培训活动，进而全面提升电力企业的安全管理水平。具体工作中，为提高电力企业安全管理意识，应强化管理人员的综合素质能力，要求管理人员具有群抓群防的技术，对电力企业日常的管理工作进行安全技术指导，进而提高企业内部的安全管理能力。实践中，还应结合目标企业的发展现状，例如，电力企业安全工作的开展情况，对安全管理工作的细节进行合理设计，以此提高安全管理工作的开展水平，为电力企业的发展提供动力与保障。安全管理意识和理念作为指导实践的重要理论基础，对管理人员的能力做出要求，管理人员不仅具备安全生产的能力，还应拥有安全管理工作的开展技巧，实现电力企业安全管理工作的科学有序进行。同时，安全管理理念也是企业在新时期获得稳定发展的重要指导思想，对企业管理人员与基层工作人员的安全意识培养提供了理论基础，因此，实践中，技术人员应加强电力企业安全管理工作的有效认知，进而提高电力企业的安全管理责任与意识，为企业的发展提供有利条件[2]。安全管理意识的形成与企业的创新发展密不可分，安全管理理念也是企业发展过程中的主要指导思想，对电力企业的现代化发展起到关键作用。因此，具体工作中，电力企业应促使员工形成安全管理的责任意识，以此提升电力企业的现代化服务能力，为企业安全管理工作提供有力的借鉴与参考。电力安全生产是强化企业内部管理水平的主要措施，也是新时期，电力企业运行发展的重要保障。
2.2加强精细化管理水平
鉴于精细化管理在电力企业生产中的重要地位，相关人员应提高精细化运作与管理能力，对电力企业的员工管理、技术管理、档案管理等进行全面控制，有效改善现有安全管理工作的不足。同时，工作人员应明确电力企业管理工作的具体范畴，对电力企业的安全管理方案进行优化设计，以电力企业的发展目标为依据，设计科学有效的精细化管理方案，以此践行企业精细化运作理念。精细化管理工作中，为促进安全管理理念的有效落实，需要对电力企业的安全知识和管理要点进行明确，以此提高电力行业的服务水平。在此过程中，电力企业相关部门应强化安全生产管理意识，对企业的安全管理人员进行有效引导，并促进安全管理方案朝向精细化方向发展，进而加强对安全管理工作细节处的监督与控制，以此保证电力工作人员的安全性。同时，相关措施的应用，也提高了安全管理工作理念。安全技术人员在具体工作中应肩负安全管理责任，对现场的安全施工作业提供技术指导，保证电力作业的安全性与稳定性，为电力企业的安全管理工作贡献力量。实践工作中，影响电力企业安全管理理念落实的`因素较多，相关因素如图1所示。由图1可知，影响电力企业安全管理因素的主要来自两个方面，即内部因素与外部因素。其中内部因素包括员工观念和员工行为；而外部因素则主要来源于管理模式和管理力度。实践中，为有效提高电力企业的安全管理水平，需要对电力企业员工的安全观念、安全作业行为作出合理规范。同时，相关部门还应加强电力企业的安全管理力度、改善管理模式，以此提升电力企业的安全管理水平，为企业的高质量发展贡献力量。日常工作中，安全生产管理人员还应抓住安全管理工作的重点，对电力企业中经常发生安全管理问题进行及时整治，有效提升电力企业的现代化服务能力。
2.3落实基层安全管理工作
电力企业基层工作人员的安全问题一直以来都是安全管理工作的重点与难点，基层人员为电力企业的发展做出了突出贡献，电力企业相关人员应认识到基层员工的重要性，落实基层安全管理工作，进而促进安全生产工作的有效落实。实践中，企业管理人员应注重提高基层员工的素质，定期开展员工的技能培训工作，以此为电力企业服务能力的提升提供保障。同时，电力企业的运行与发展中，应做好相关的配套设施，尤其是人力资源的配套。在员工的服务能力和专业技术上做出合理调整，以此全面提升电力企业的现代化服务水平。此外，针对电力企业的管理人员的安全考核工作可增加员工的安全责任意识，进而促进安全管理制度体系的形成。电力企业在生产与维护中，安全管理技术占有重要地位，安全性与稳定性也是电力系统中的基本要求，为此，新时期电力企业应在安全管理工作上提高重视力度，利用科学合理的管理技术和经验，保证电力企业在新的历史阶段获得发展与进步，以此全面提升管理人员的工作能力[3]。为培养基层员工对安全生产工作的认知能力，企业管理人员应以身作则，在具体的工作中落实精益管理理念，研究控制风险因素，确保电力企业的各项工作在可控的范围下运行，进而全面提升电力企业的安全管理能力。针对企业基层人员电力设备维护技术水平的落后，相关人员应开展培训工作，选派专业技术能力较强的工作人员组织培训，以此提升基层人员的安全责任意识和安全生产能力。电力企业与一般性质的企业具有较大的不同，电力企业的安全管理问题是企业的基础工作，安全事故具有破坏范围大、持续时间长、波及范围广的特点，技术人员应根据企业发展的实际特点，选择合适的安全管理方案，以此全面提升电力企业安全管理工作的开展水平，为电力企业在新时期的发展与繁荣提供重要保证和有力支撑。总之，电力企业的安全管理工作，需要突破现阶段遇到的发展问题，并探究科学的方式提高安全管理工作能力。
3、结论
综上所述，电力企业的安全管理工作中，应以安全生产责任制为着力点，全面提高安全生产意识，强化精细化管理水平，落实基层人员的安全管理工作，夯实安全生产基础，强化风险管控，深化隐患排查治理，建立安全长效工作机制，构建预防为主的安全管理体系，提升应急处置能力，以此提高电力企业安全管理水平，为其安全管理工作的有效落实提供必要保障，为电力行业的高水平发展贡献重要力量。
电力企业班组安全制度 3
1实施背景
电网基建施工单位一贯重视安全生产，尤其注重现场安全管控和安全稽查。但传统的安全稽查往往采取“过程管控”，这种方式在当前安全管控形式下已经逐渐显现出诸多不足，如无法提前知晓现场人员管控情况、现场计划情况、现场作业风险情况、现场开工前的`安全措施、开工前培训情况等，并且难以实现现场全程稽查，无法从根本上提高基层人员的安全意识。基于此，国网张家界供电公司（以下简称张家界公司）利用信息化手段，致力于提升电力施工企业的安全管理水平。
2主要做法
2.1安全稽查管理提前介入
（1）张家界公司安监部提前与工程管理部（输变电工程部、配电工程部）联动，在月度计划协调会后，初步制定下月月度稽查计划，并参加工程管理部周生产例会，会议上协助工程管理部合理平衡周安全生产计划，根据现场周计划，制定下周安全稽查计划，合理调配安全稽查管理人员承载力。
（2）加强日管控，通过工程管理部“日工作例会”，明确第二天工作任务安排，提前一天安排重点现场、检查重点人员、督查重要风险现场。
（3）科学合理制定稽查任务，合理安排作业稽查人员与车辆。通过当前风控系统、车辆管控系统等系统应用，确定稽查车辆、人员安排。
（4）按计划时间提前到达作业现场开展监督。
（5）关注安全稽查微信群，及时收集各现场信息，科学合理管控现场及远程督察。
2.2利用物联网进行安全管理过程控制
（1）利用EMS能源管理系统，实时监测全网系统停电信息，并将信息推送至安监人员。
（2）利用风控平台，建立作业信息发布平台，各基层单位每周将周作业现场计划、日工作内容提前一天发布至系统。
（3）利用物联网信息系统开展微信远程监督，及时上传现场工作照片、现场定位照片。
（4）利用国网湖南省电力有限公司开发的安监反违章稽查App，及时将生产作业系统内作业信息及现场稽查发现的问题上传至App。各安全稽查专责每天“两看四安排”，实现作业现场全面调配指挥，做到精准化稽查。
2.3利用大数据开展安全管理分析
张家界公司建立“安监反违章一体化”平台，现场稽查事项100%利用大数据平台统计违章并记分，对违章分包队伍、违章责任人、违章类型、违章考核等数据进行记录统计，利用大数据平台开展分析，明确安全管理薄弱环节，为公司开展针对性安全管控提供数据支撑。与此同时，张家界公司通过开展安全稽查成果应用，深入分析，追究违章背后管理性问题，并不定期开展安全稽查巡查，由安监部对安全管理薄弱项目部、分包队伍开展安全预警，对违章工作负责人开展安全专项谈话。
3实施效果
张家界公司通过系统应用、大数据应用近2年以来，违章呈现逐年降低趋势。2021年，共查处各类违章24起，较2020年的30起违章，同比减少25%。2022年1~3月，查处各级违章3起，同比数量大幅度降低。
4结束语
（1）张家界公司严格按照国网湖南省电力有限公司违章考核标准，督促各违章单位责任落实到位。并对违章个人、违章责任分公司、外委施工队伍进行违章记分，为公司安监部安全考评提供数据支撑，为外委施工队准入资格提供数据依据。
（2）开展安全稽查成果应用。通过深入分析，追究违章背后管理性问题。不定期开展安全稽查分析，配合安监部对安全管理薄弱单位开展安全预警，对违章工作负责人开展安全诫勉谈话。
（3）通过全员稽查、全面稽查，提升现场人员反违章意识和安全管理水平，实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。
作者：肖晖 岳渝淞 单位：湖南·国网张家界供电公司
电力企业班组安全制度 4
一、总则
1、为规范全公司员工安全生产教育（以下简称安全教育）工作，提高员工安全素质，防止伤亡事故，减少职业危害，根据《安全生产法》及《安全教育培训大纲》特制定本制度。
2、各单位必须结合本单位情况开展形式多样安全教育，普及安全知识，倡导安全文化，做好全安全教育工作。
二、生产岗位员工安全教育
1、入厂教育
（1）新员工上岗前必须进行公司级、部室级、班组级三级安全教育。三级安全教育时间不得少于40学时。
（2）公司级安全教育由办公室负责，安全生产部、生产技术部等部门参加。安全教育应包括职业安全健康法律、法规，通用安全技术、职业安全健康和安全文化的基本知识，本公司职业安全健康规章制度及状况、劳动纪律和有关事故案例等项内容。
（3）部室级安全教育由部室负责人组织实施。安全教育应包括本部室职业安全健康状况和规章制度，主要危险危害因素及安全事项，预防工伤事故和职业病的主要措施，典型事故案例及事故应急处理措施等项内容。
（4）班组级安全教育由班组长组织实施。安全教育应包括如何遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全事项，典型事故案例，劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法等项内容。
（5）新员工应通过三级安全教育，并经《电业安全工作规程》、《现场安全工作规程》等规程制度考核合格后方可上岗。
2、特殊工种教育
（1）从事起重、电火焊、带电作业等特种作业的人员必须经过专门的安全知识与安全操作技能培训，并经过考核，取得特种作业资格，持证上岗。
（2）在实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，必须对有关人员进行相应的有针对性的安全教育。
（3）主管部门应经常进行专业性安全技术和灾害事故案例教育，不断提高安全技术水平。
3、日常安全教育
（1）各级领导应对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技能教育，增强安全意识，提高安全素质，使员工自觉地遵纪守法，履行安全职责，确保安全生产。
（2）各单位要积极开展形式多样的安全教育和培训活动，并利用网络、电视、安全简报等多种形式，广泛进行宣传教育。
（3）对危险性作业，作业前必须对施工人员进行安全教育，提出具体要求，进行危险源辨识，并采取预控措施。
4、员工调整工作岗位或离岗三个月以上，必须进行相应的部室级或班组级安全教育，并经《电业安全工作规程》、《现场安全工作规程》等规程制度考核合格后方可上岗。生产一线人员离岗一年以上重新上岗时，必须经过专门的安全知识与安全操作技能培训，并经过考核合格才能上岗。
5、外单位的施工人员、工作票签发人、工作负责人，由安全生产部进行安全资质审查。在进入施工现场前，项目管理单位要对施工的全体人员进行安全教育和安全技术交底，必要时进行安全技术培训。施工人员通过《电业安全工作规程》及相关电力行业安全知识的培训，考试、考核合格方可进入施工现场。
6、工作票签发人、工作负责人、工作许可人、有权发布调度命令人员，每年6月前要进行《电业安全工作规程》、《现场安全工作规程》、《电网调度规程》、事故调查有关规定等规程制度和安全技术的培训和考试，书面公布有资格担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人名单。
7、基层领导、生产管理人员在每年6月前进行《电业安全工作规程》、《公司安全生产管理制度》、《电网调度规程》事故调查有关规定等规程制度考试。
8、驾驶员在每年6月前进行《道路交通安全法》、《公司交通安全管理制度》等规程制度考试。
三、管理人员安全教育
1、新提拔的生产单位行政领导，应进行安全教育并经考核合格。安全教育时间不得少于40学时。安全教育应包括国家有关职业安全健康的方针、政策、法律、法规及有关规章制度，工伤保险法律、法规，安全生产管理职责、全公司职业安全健康管理知识及安全文化，有关事故案例及事故应急处理措施等项内容。
2、全公司安全管理人员应参加省公司组织的.安全教育并经考核合格，持证上岗。安全教育应包括国家有关职业安全健康的方针、政策、法律、法规和职业安全健康标准。公司安全生产管理、安全技术知识、安全文化，工伤保险法律、法规，员工伤亡事故和职业病统计报告及调查处理程序，有关事故案例及事故应急处理措施等项内容。
3、全公司其他管理负责人（包括职能部门负责人、部室负责人）、专业工程技术人员的安全教育由办公室组织实施。每年安全教育时间不得少于24学时。安全教育应包括职业安全健康法律、法规及本部门、本岗位安全卫生职责，安全技术和安全文化的知识，有关事故案例及事故应急处理措施等项内容。
4、班组长和安全员的安全教育由公司办公室组织实施，安全生产部、生产技术部参与。每年安全教育时间不得少于24学时。安全教育应包括职业安全健康法律、法规，安全技术和安全文化的知识、技能及本全公司、本班组和一些岗位的危险危害因素、安全注意事项，本岗位安全生产职责，典型事故案例及事故抢救与应急处理措施等项内容。
四、组织管理
1、经理对企业职工安全教育工作负总责。办公室负责组织实施安全教育工作。
2、职工安全生产教育培训工作应纳入本单位培训教育年度计划和中长期计划，所需人员、资金和物资应予保证。
3、各部室根据实际情况，认真做好生产岗位员工安全教育、管理人员安全教育、安全员安全教育和班前教育、事故教育、安全活动日（周、月）等项工作。
4 、全公司应建立健全安全教育档案。安全教育档案由办公室和安全生产部管理。
5、公司对认真开展安全教育并在防止伤亡事故、减少职业危害方面做出成绩的单位和员工，应予以表彰和奖励。
五、附则
1、各部室可依据本制度，制定出本部室的安全教育管理规定。
2、本制度自颁布之日起施行。
年 月 日
电力企业班组安全制度 5
1.电力建设施工企业安全管理的现状和挑战
根据国家能源局公开发布的生产安全事故通报，自2016—2020年期间，电力建设行业共发生人身伤亡事故77起，死亡224人。按事故等级划分，共发生1起特别重大事故（江西丰城11.24坍塌事故），6起较大事故，无重大事故，其他均为一般事故，如表1所示。按照《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）中事故类别划分的20类，对已发生的77起事故进行分类统计，事故主要发生在高处坠落、触电、物体打击、坍塌、起重伤害及地质灾害事故类别，如表2所示，事故分类别占比如图1所示。从近5年统计分析数据可以看到，电力建设行业人身伤亡事故起数和死亡人数总体呈下降趋势，江西丰城事故后，未发生重特大事故，发生5起较大事故，一般事故仍有反复；发生频次较高的是高处坠落和触电事故，分析其原因，大部分是由作业人员违章作业和安全装置缺失造成的。在国家“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念下，大力开发清洁电力能源项目，建设大型清洁能源基地，加快实施供应侧清洁替代的`新发展格局已成为必然趋势。但是，随着电力建设市场主体多元化、承包模式多样化、客观自然条件复杂化，电力建设施工安全管控难度也在不断增加，电力建设施工企业的安全生产形势依旧严峻，面临着诸多挑战。
2.安全管理工作存在的问题及风险
电力建设施工企业安全管理目前存在一些突出问题和薄弱环节，安全生产主体责任落实不到位，层层衰减、层层弱化，安全生产工作根子不稳、基础不牢。
2.1安全管理制度方面
随着各方管理要求的不断增多，企业基层单位安全管理制度繁多，编制质量不高，针对性和适用性较差，离现场实施有差距，沦为应付上级检查的样本，制度的严肃性和刚性不强，落实普遍不到位。
2.2安全生产投入方面
安全生产费用虽然为工程招投标不可竞争项，但现今工程恶性竞争严重，往往低价中标，安全费用按照2%比例计提，而水电建设项目使用的定额陈旧，合同总价较低，甚至部分不包含主材费用，安全费用容易被缩减。而安全费用拨付滞后，导致投入不及时，部分项目亏损，为节约成本，往往降低安全投入，将其作为利润，导致安全条件得不到基本保障。
2.3分包安全管理方面
承包商对分包单位管理不到位，部分存在关系分包、挂靠分包等现象，项目管理人员顾忌其他，不敢大胆管理，容易形成“以包代管”局面，且多数分包单位自身安全体系不健全、制度不完善，缺少执行力、主体责任不落实；现场负责人、安全管理人员、特种作业人员无证上岗现象严重，现场安全管理弱化。
2.4安全标准化方面
目前各电力建设施工企业多为综合性工程公司，涉及水利、电力、公路、建筑、市政等多个行业领域，涵盖勘测设计、施工、监理等多个业务。而目前安全生产标准化分行业管理，企业要在多个行业主管部门开展安全生产标准化达标工作，负担沉重。而在实际生产中，安全生产标准化的各项要求难以在施工现场全部落地，与实际管理呈现“两张皮”的现象。
2.5应急能力建设方面
应急资源调查不充分，应急预案不切合实际，各级预案未逐级衔接，可操作性和实用性不强。应急组织体系不合理，应急队伍建设较薄弱，专兼职应急救援队伍人员不足或素质不满足要求。应急培训组织不规范，应急物资和应急通讯等应急保障能力待提升。日常应急预案演练次数少，参与度不高，未把演练当成实战对待，一旦发生突发事件，极易应急处置无序。
2.6安全信息化方面
安全信息化建设还停留在以信息录入、附件上传的方式来存储，未真正对基层安全管理起到实质性的帮助，未真正减轻一线管理人员的工作量。安全管理自动化、信息化、智慧化建设先期投入和后期维护费用较高。
3.新发展格局下安全管理工作的对策及建议
3.1统一行业制度建设要求
（1）行业层面牵头制定企业安全管理制度建设基本规范，管理制度要从“大而全”向“精而准”“精而减”转变，加强针对性，强调操作性。
（2）各级检查、督查、考核应将重点从查安全管理制度、资料全不全向制度是否落实到位方向转变，减少形式主义、痕迹主义。
（3）督促企业持续完善安全生产责任体系，完善全员安全生产责任制及履行一岗一清单，定期开展监督检查和考核奖惩，提高知责、明责、履责和尽责能力。
3.2完善安全生产费用管理
（1）国家和行业出台政策性文件，明确安全生产费用应以工程概算费用为标准按比例提取、单列，并作为工程招标不可竞争项，在实施过程中应随着工程进度结算给施工承包单位，不受投标合同价影响。同时要强化安全费用监管，加大违法违规惩罚力度。
（2）行业出台相关政策性文件，安全费用实行预付款管理制度，最好按产值计划实行动态预付款。
（3）强化分包商安全投入管理。项目与分包商签订《安全生产协议》，分包单位凭发票和安全投入工程量结算单进行结算，强化监管。
3.3重点整治分包违法违规
（1）分包商作为法律地位上的生产经营单位必须落实安全生产责任，包括分包商总部对现场的检查。同时建议行业研究出台相关政策，分包商发生违法行为的处罚主体应为分包商，改变其处罚“成本”过低的现状。
（2）加强分包商安全行为治理力度，将分包商纳入建设项目安全管理体系，开展全过程监管，建立分包人员数据库并实行“黑名单”管理，健全分包商考核评价机制。
（3）清晰总包与分包之间的责任界限，建立、完善总承包商对分包的深入、有效的监管路径，各自发挥优势和特长。
3.4推进标准化工作落地
（1）行业标准化达标建设共性工作互认，减少企业在不同业务需求产生的标准化达标工作负担。
（2）多措并举推进安全生产标准化落地，夯实安全生产管理基础：
①是安全生产标准化工作绩效要和考核、奖惩挂钩；
②是编制各行业安全生产标准化图册，有效指导安全生产标准化工作开展；
③是充分应用现代信息技术，实现评审手段创新，提升工作效率。
3.5持续增强应急处置能力
（1）建立健全应急能力建设长效机制。各层级、关联方之间做到接口顺畅、上下贯通。预案应结合实际，简洁明了，去繁杂重实用。
（2）加强应急救援队伍建设。由建设单位牵头组织具有不同专业特长、能够承担各类突发事件抢险救援任务的应急救援队伍，配备必要的应急救援装备和物资。
（3）提升应急演练及评估能力。强化参建单位联合演练，提升应急联动效应。推广情景演练、桌面演练流程技术和VR技术应用，提升演练质量和实效。
3.6推进安全生产信息化建设
（1）承认电子签章，解决培训教育、会议、隐患排查、技术交底等签字问题，纸质化向电子化资料转变，实现线上办公。
（2）在信息化基础上推行智能化管理。建议行业组织专家，形成安全管理大数据，如常见隐患数据库、常见风险数据库，在信息化建设中与工程各类监测设备设施（比如高边坡、基坑、隧洞变形自动检测报警提示装备）联动、与实名制门禁联动、与视频监控系统（比如违章、隐患自动抓拍系统）联动等，实现各类先进管理手段与信息化系统集成的管理思路。
（3）推动电力行业“智慧工地”建设，推动人脸识别技术、二维码技术、定位技术、可视化技术、机器人技术、智慧门禁系统、隐患自动识别系统等智能化产品和新型工器具装备的应用，提高电力建设项目智能化水平。
（4）国家或行业出台相关政策，单列安全生产信息化建设费用，不挤占安全专项费用。
4.结语
在贯彻新发展理念、构建新发展格局的大背景下，电力建设施工企业要主动适应新发展阶段的工作要求，着力解决制约高质量发展的安全问题和隐患，扎实推进电力建设安全生产治理体系和治理能力现代化，确保电力建设行业安全生产形势持续稳定。
电力企业班组安全制度 6
第一章 总 则
第一条 岗前培训的目标是使新进人员了解本公司情况及规章制度，便于新进人员能更快胜任未来工作遵守规定。
第二条 凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施办法依本制度执行。
第三条 岗前培训的内容包括如下几个方面：
1、公司创业史;
2、公司业务;
3、公司组织机构;
4、公司管理制度;
5、所担任业务工作情况、业务知识。
第四条 凡新进人员先进行三至五天培训，每隔一月举行一次。
第五条 新人员的培训，人事部门事先制定日程安排计划表，培训进度记录及工作技能评定标准表。
第二章 培训阶段
第六条 对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三个阶段：
1、公司总部的培训;
2、主管部门的培训;
3、实地训练。
第七条 公司总部的培训须重点进行以下各项：
1、公司状况;
2、参观公司的各部门及其本人未来的工作岗位环境;
3、介绍其岗位特征及如何与其他部门配合;
4、熟悉公司性质及主要从事的建设项目;
5、公司近年来完成的具有代表性工程;
6、聘请专业技术人员对各专业施工负责人进行专业知识培训。
第八条 各部门的教育培训负责必须是新进人员的未来主管和实地训练负责人。
第九条 各部门教育培训的重点在于实际操作技术的培训，其要点如下：
1、每天的日常工作及可能的临时性施工工作;
2、从事款来工作的.技能及从事工作的方法;
3、时间运筹和时间管理;
4、工作任务达成率;
5、综合评估。
第十条 各部门教育培训负责人必须有丰富的经验，并掌握相应的工作技术，必须强调与实地训练密切结合。
第十一条 实地训练即在一位专业人员指导下，尝试从事即将开展的工作。指导者应协助受培训者完成工作，并随时指出注意事项和应改进的地方。
第十二条 对于从事指导培训的人员，公司视情况发给相应的奖金，要求必须精益求精，圆满 完成指导培训工作。
第十三条 为有效达到教育培训的目标，应酌情安排、灵活制订上述教育培训阶段的计划，并严格予以实施。
电力企业班组安全制度 7
一、值班人员巡视检查高压设备时，必须严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》。
二、巡视检查高压设备必须两人以上进行。
三、值班人员必须按规定时间及设备巡视线进行巡视。
四、遇有特殊情况应增加巡视检查次数。
1、设备过负荷有明显增加时。
2、新装、长期停运或检修后的设备设入运行。
3、设备缺陷有发展，运行中有可疑现象时。
4、遇有大风、雷雨、浓雾、冰冻等天气变化。
5、根据领导指示需加强巡视时。
五、巡视检查时发现设备异常状况做好记录，并向有关领导汇报。
电力企业班组安全制度 8
1范围
1.1为建立xxxxxxx有限公司(以下简称xxxx)建设工程、电力生产安全隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《电力安全隐患监督管理暂行规定》(电监安全3号)等有关法律法规的规定，结合我公司实际情况，特制订本制度。
1.2本制度适用于xxxx各在建项目公司和运行管理期的电力生产单位。
2组织机构
2.1成立公司安全生产隐患排查治理领导小组。领导公司安全生产隐患排查治理工作，建立安全隐患排查长效机制，保证生产安全稳定运行。
2.2公司安全生产隐患排查治理领导小组组长由公司第一负责人担任，副组长由主管电力安全生产和工程建设的副总经理担任，成员由公司安全生产员会成员以及各专业管理组成员组成。
2.3公司安全生产隐患排查治理领导小组下设检查组，挂靠公司安全生产员会，公司安会建设管理专业组(设在建设管理部)具体负责督促协调在建项目安全隐患排查治理工作，生产管理专业组(设在安全生产技术部)具体负责督促协调电力安全生产隐患排查治理工作;交通安全专业组(设在行政人事部)具体负责车辆交通安全隐患排查治理工作。
2.4检查组组长由主管电力安全生产和工程建设的副总经理担任，成员由公司安相应专业组成员、各参建单位负责人、安全网络成员组成。
2.5公司各单位安全生产隐患排查组织机构设置参照xxxx公司进行。
3安全生产事故隐患
3.1安全生产事故隐患(以下称事故隐患)是指建设经营单位违安全生产法律、法规、规章、标准、规程的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
3.2事故隐患分为一般事故隐患和重事故隐患。
3.3一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
3.4重事故隐患，是指危害和整改难度较，依照法律、法规规定应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除隐患。
4在建项目安全隐患排查的工作项目
4.1各在建项目的安全隐患排查治理工作由公司建设管理部负责督促协调，各在建项目安全生产隐患排查由本项目安全隐患排查治理领导小组负责。各在建项目公司的检查组组长负责督促协调工程监理部组织各专业组，每月至少组织一次对所管辖区域的人员、设备、场地、工器具、货物、管理等方面的安全隐患进行排查，并判断可能发生的后果。项目监理部对排查出来的所有危险点进行汇总、确认、组织讨论消除隐患的具体措施，明确责任人、完成期限，并报送在建项目公司工程部，经本单位领导签批后报送公司建设管理部。
4.2各在建项目工程监理部在每月25日前督促完成各项整改，需整改的单位或部门月底前把整改项目结果以整改报告形式馈至项目工程监理部，工程监理部负责审核专业监理、总监签字后报送在建项目公司工程部。工程部经主管领导签审后报送公司建设管理部。
5.运行管理期电力生产单位安全生产隐患排查工作项目
5.1运行管理期电力生产单位安全生产隐患排查治理工作由公司安全生产技术部负责督促协调。各运行管理期电力生产单位安全生产隐患排查由本单位电力生产安全隐患排查治理领导小组负责，检查组组长负责每月5日前组织本单位各部门专业人员开展电力生产安全隐患排查工作。对发现的问题，按照安全隐患排查“五落实”原则逐项落实，并统计成表由主管领导、总经理审核签字后，每月底随《电力生产月报》一起将隐患排查治理工作情况报送公司安全生产技术部备案。
5.2公司安全生产技术部负责跟踪、督促、落实重安全隐患排查的治理情况，对一时无法整改的重安全隐患，要审查其指定的应急预案的可行性、可靠性。
5安全生产隐患排查的工作内容
5.1月度隐患排查内容
5.1.1安全管理方面
5.1.1.1公司及各参建单位领导班子安全责任意识与履职情况。各单位领导班子成员的安全生产责任是否明确和细化;项目主要负责人在具体工作中是否真正把安全放在一切工作的首位加以强调;分管生产的领导是否能坚持“管生产必须管安全”的原则，对项目建设中的安全管理是否尽职、到位;安全专项资金是否合理安排，划拨是否及时，使用是否合理。
5.1.1.2安全生产体系建设情况。公司及各参建单位安全生产责任体系、保证体系、监督体系是否健全，工作界面和责任界面是否清晰，运转是否协调顺畅。安全监督人员的现场安全监督是否严格、有效。
5.1.1.3安全生产制度修订与执行情况。各参建单位安全生产规章制度是否覆盖安全生产的全部过程，技术规程是否及时进行了修订、能否满足生产需要(每年底应组织修订一次，遇到的技术整改项目验收合格三个月完成);安全生产法律法规、规章制度、规程标准在具体工作中是否得到有效的贯彻执行。
5.1.1.4安全教育与技术培训情况。公司及各参建单位安全教育与技术培训是否有计划地进行，培训内容是否有针对性;参建单位员工的安全意识与自我防护能力如何;安全管理人员和特种作业人员是否持证上岗。
5.1.1.5事故报告、处理及责任追究情况。是否存在迟报、瞒报不安全事件行为;发生事故后，是否能严格按照“四不放过”原则进行事故分析与处理。
5.1.1.6应急管理工作情况。应急组织体系是否健全;应急预案体系是否完善;预案演练和应急救援物质、设备配备及维护情况是否满足要求。
5.1.2设备与环境安全方面
5.1.2.1设备运行维护与消缺情况。重要设备、设施的运行与日常维护以及特种设备的检测检验是否按规定进行;已查出的安全隐患是否得到及时消除，一时难以处理的是否采取了监控措施并制定了处理计划。
5.1.2.2技术监督与危险源监控情况。技术监督工作是否按要求进行，重要监测指标是否在允许范围内;重要施工场所以及重点环节、部位是否建立了重危险源档案，风险辨识、监控预警制度执行以及防止事故的措施落实是否到位。
5.1.2.3工作环境安全与健康情况。施工现场安全防护设施、安全警示标志是否齐全完善，有无装置性违章现象;消防设备设施是否齐全、可用，是否定期进行试验与维护，摆放是否符合需求要求;劳动保护用品的配备和使用是否满足国家有关职业安全健康要求。
5.1.2.4特种设备的安全管理情况。型起重设备的安全检定是否按期进行，荷载保护、行程保护等重要保护是否完好。
5.1.3防汛、防台、防冰与施工安全方面
5.1.3.1防汛防台准备工作情况。防汛防台组织机构是否健全，责任制是否落实;是否坚持每年汛前认真开展防汛检查、整改，做到“思想、组织、措施、物资”四落实，“人员、措施、工作”三到位;是否每年修编防汛手册和超标准洪水应急预案，并按规定报政府防汛指挥部门审批。
5.1.3.2防汛设备设施完好情况。防汛备用电源是否安全可靠;雨情测报是否完好，预报准确率、畅通率是否满足要求。
5.1.3.3冬季防冰措施是否到位。冬季防冻融冰预案是否制定，措施是否得当。防冰物资是否齐全。
5.1.4交通安全方面
5.1.4.1驾驶员管理情况。是否定期对驾驶员进行安全教育与技术培训是否存在超速行驶、酒后驾车现象;对违规定者，是否进行了严肃处理。
5.1.4.2车辆的维修保养情况。是否严格按照国家有关车辆管理的规定，进行车辆年检和养护;是否存在超龄服役车辆、报废车辆以及带病车辆上路行驶情况。
5.2专项检查内容
春季、防汛、秋季、冬季及重活动等专项安全检查，按照公司《安全生产检查制度》或上级文件具体规定要求内容进行。
6安全生产隐患排查的工作要求
6.1安全生产隐患排查工作做到查找、评估、报告、治理、验收、销号闭环管理。
6.2制定安全检查表，并按检查表的内容逐项检查。检查表可参照安全生产检查表格。
6.3对各项整改实行二级验收，在建项目整改完成后首先由各参建单位安全员进行验收，然后再由工程监理部进行二级验收;运行管理期整改项目由运行维护部门组织初次验收，各单位公司安会在月度检查时进行二次验收。安全监察人员及时对整改项目的执行情况进行检查和考核，确保整改计划执行的严肃性，对因故不能按计划完成的整改项目应集中进行讨论并重新调整整改计划。对不符合项的整改坚持“五落实三不准”原则，即“落实责任、落实措施、落实资金、落实整改期限、落实相应的应急预案”，“凡是自己能解决的.，个人不推给专业组;专业组不推给部门;部门不推给公司”。
6.4对正在整改过程中的隐患和问题，要采取严密的监控防范措施，防止隐患酿成事故，必要时制订应急预案。
6.5对尚未完成整改的重隐患要逐条制订详细的整改计划，落实治理责任、措施、资金，限期完成整改。
6.6对不能确保生产安全的重隐患，要坚决停产整改，经验收合格后方可恢复生产。
6.7对物质技术条件暂时不具备整改的重事故隐患，采取应急的防范措施，并纳入年度“双措”计划内容。
6.8做好安全检查记录，及时整理归档，重事故隐患及整改情况登记建档。
6.9对较、设备重缺陷和隐患实行挂牌管理。
6.10为确保隐患排查治理工作取得好的效果，在工作方式上要做到“三个结合”，即结合设备评价，结合事故措施落实情况梳理，结合设备实际状况开展设备隐患排查。
6.10.1坚持把隐患排查治理工作与加强安全生产基础建设结合起来，强化安全标准化建设和现场管理，加安全资金投入，推进安全技术改造，夯实安全生产基础。
6.10.2坚持把隐患排查治理工作与安全专项整治结合起来，狠抓薄弱环节，解决影响安全生产的突出矛盾和重要问题。
6.10.3坚持把隐患排查治理工作与加强应急管理结合起来，建立健全应急管理制度，完善事故应急救援预案体系，落实隐患治理责任与监控措施，严防整治期间发生事故。
7事故隐患排查治理的报告
7.1事故隐患排查治理情况，各单位主管部门应及时向公司报告事故隐患排查治理情况。每月、每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，并向主管副总经理报送隐患排查治理情况，并提出下阶段事故隐患排查治理工作要点。经逐级审核的隐患排查治理情况总结报告，应及时报送公司各安全管理专业组，各安全管理专业组汇总后统一报送安全生产技术部，并对外报送。
8重事故隐患的公示公告
8.对各单位自查和有关部门检查发现的重事故隐患要予以公示。对各单位存在的重事故隐患应当在排查或检查发现的3日内进行公示,公示位置要醒目、固定，以引起警示。
8.2出现重隐患，公司应主动接受社会舆论监督，及时公开重事故隐患的治理情况。
9重事故隐患的跟踪督办和逐项销号
9.1各在建项目工程部对重事故隐患整改，要落实跟踪督办的内设机构和责任人，督促工程监理部落实各项防范措施，对各参建单位重事故隐患的治理情况进行跟踪督办。生产运行期的重隐患，各单位要落实整改措施。公司相关安全管理专业组要跟踪督办，直至销号。
9.2各单位督促整改的责任人应当每周至少深入现场一次，跟踪检查有关防范和监控措施落实情况，及时掌握重事故隐患整改进度，督促企业按整改方案对重事故隐患进行治理，彻底消除重事故隐患。
9.3在建项目重事故隐患整改结束后，整改单位或部门应向工程监理部提出复产验收申请。接受申请的单位或部门组织有关人员进行现场核查。重事故隐患在整改期限内彻底治理，经工程部和工程监理部验收合格后，将有关档案整理后归档管理。同时由在建项目工程部报送公司建设管理部备案。生产运行期的重隐患排查经各单位检查组验收合格后，报送公司安全生产技术部备案。公司安会安全管理专业组采用定期或不定期抽检。
9.5 建立隐患排查治理工作奖惩机制，对未定期排查事故隐患或未及时有效整改事故隐患的及对在隐患排查治理工作中成效突出的单位按照考核制度考核。
电力企业班组安全制度 9
第一章总则
第一条为了进一步加强电力安全工器具、施工机具、备品备件、应急装备及贵重检验检测设备、精密仪器仪表(包括汽车吊、斗臂车、绞磨、应急发电车、便携发电机、液压机、变压器储油罐、滤油机、sf6回收处理装置、配电变压器、红外线成像仪等)外借管理,确保电力安全生产用具的齐全完备及安全可靠,最大限度满足正常生产维护及应急抢修需求、保证员工在生产活动中的人身安全、减少企业资产损失,根据国家及电力行业的有关规定,结合公司系统的实际,制定本规定。
第二条本规定适用于公司系统各生产单位电力安全生产用具外借管理工作。
第二章 外借管理规定
第三条外借的含义:借用方不属于通辽供电公司系统所属生产单位,称为外借。
第四条电力安全生产用具原则上不得外借或从事与电力生产无关的工作。其中安全工器具严禁外借。
第五条确因工作关系需要外借时,必须履行完整的审批程序。
一借用价值3万元及以下的电力安全生产生产用具
借用方与借出方协商→签订《电力安全生产用具借用协议》(协议格式见附件二)→借用方领取所借电力安全生产用具。
二借用价值3万元以上的电力安全生产生产用具
由借用方填写《电力安全生产用具借用审批单》(审批单格式见附件一)→经借出方确认具备借出条件→报送领导逐级会签→借出方与借用方签订《电力安全生产用具借用协议》(协议格式见附件二)→借用方领取所借电力安全生产用具。
借用价值3万元以上15万元及以下的'电力安全生产用具,由主管部门领导审批;借用价值15万元以上30万元及以下的电力安全生产用具,由分管副总工程师审批;借用价值30万元以上50万元及以下的电力安全生产用具,由分管副总经理(总工)审批;借用价值50万元以上的电力安全生产用具,由总经理审批。
较为贵重的设备、精密仪器仪表等应由专人保管及使用。外借时,借出方应派熟悉该用具的人员跟踪操作并对设备的安全性负责。
不按本规定履行程序的借用关系认定为私自外借。
第六条电力安全生产用具出、入库要履行手续并做好登记。
第七条各生产单位行政正职为电力安全生产用具保管第一责任人,要对本单位保管的电力安全生产用具私自外借造成的后果负责。
第八条发生电力安全生产用具私自外借问题,保管单位行政正职要在适当场合向公司经营者集团“说清楚”。同时,视情节轻重对保管单位进行经济考核。
第九条本规定自印发之日起执行。
电力企业班组安全制度 10
第一条.发电厂电力设施安全保卫工作贯彻“预防为主、公司负责、突出重点、保障安全”的方针。
第二条.电力设施安全保卫工作要加强领导，明确责任。要切实加强对涉及重要电力设施安全保卫工作的组织领导，把隐定和防盗、防止破坏作为安保工作的重点，专门部署。
第三条.公司第一负责人对全公司的内部治安保卫工作负责。
第四条.公司应当根据内部治安保卫工作需要，设置治安保卫部门或者配备专职、兼职治安保卫人员。
第五条.一些重要的电力设施、场所、车间应该设置为治安保卫重点，治安保卫重点应当设置与治安保卫任务相适应的治安保卫机构，配备专职治安保卫人员，并将治安保卫机构的设置和人员的配备情况报主管公安机关备案。
第六条.公司范围内的治安保卫情况有人检查，重要部位得到重点保护，治安隐患及时得到排查，问题及时得到处理，发生治安案件、涉嫌刑事犯罪的案件及时得到处置。
第七条.要加大宣传的力度，让保护电力设施的观念深入人心，进一步发动群众，营造群防群治的良好局面。
第八条.全体干部职工要增强安保意识和全员意识，全员动员，全员参与，形成群防群治的工作局面。在一些特殊时期，既要做好防盗防破坏工作，又要做好设备的正常发电，保障供电的安全。
第九条.按照相关法律法规，对破坏电力设施的人，会同公安机关，根据相关法律的规定，处以经济处罚，对造成严重后果的，配合公安机关，排查辖区附近的废品收购点，严厉打击非法收购废旧电力设施的行为，堵截违法分子的销赃渠道。
第十条.警企结合，搞好配合。要进一步加强同公安、武警部队的联系，建立起有效的工作协作机制，形成警企结合、专群结合的赛时安保工作体系，进一步加大打击盗窃、破坏电力设施违法犯罪活动的力量。
第十一条.按照《安规》和《电力设施保护条例》的规定，架空电力线路保护区范围内不得种植高杆植物和新建建筑物。对影响电力设施运行的线路通道给于清理。
第十二条.监督在保护区内禁止使用机械掘土、挖坑、取土、兴建建筑物和构筑物；不得堆放杂物或倾倒酸、碱、盐及其他有害化学物品。
第十三条.室外安装维护在配电变压器、电杆及拉线等危险部位上的电力安全标志和安全警示标示齐全；
第十四条.任何公司或个人不得冲击、扰乱供电企业的.生产和工作秩序，不得移动、损害生产场所的生产设施及标志物。
第十五条.各站所制定的内部治安保卫条例应当包括下列内容：
1、门卫、值班、巡查内容，明确治安保卫重点部位；
2、工作、生产、经营、重要设备等场所的安全管理；
3、现金、票据、印鉴、等重要物品使用、保管、储存、运输的安全管理；
4、公司内部的消防、交通安全管理；
5、治安防范教育培训；
6、公司内部发生治安案件、涉嫌刑事犯罪案件的报告；
7、治安保卫工作检查、考核及奖惩；
8、存放有爆炸性、易燃性、放射性、毒害性、传染性、腐蚀性等危险物品的安全管理制度；
9、重要场所的准入，外来人员的管理等；
10、公司制定的内部治安保卫制度不得与法律、法规、规章的规定相抵触；
第十六条.公司内部治安保卫人员应当接受有关法律知识和治安保卫业务、技能以及相关专业知识的培训。
第十七条.公司内部治安保卫人员应当依法、文明履行职责，不得侵犯他人合法权益。治安保卫人员依法履行职责的行为受法律保护。
第十八条.公司内部治安保卫机构、治安保卫人员应当履行下列职责：
1、开展治安防范宣传教育，并落实本公司的内部治安保卫制度和治安防范措施。
2、根据需要，检查进入本公司人员的证件，登记出入的物品和车辆。
3、在公司范围内进行治安防范巡逻和检查，建立巡逻、检查和治安隐患整改记录。
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