如何管理好员工群

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如何管理好员工群

一如何管理不得力型员工

如何管理好员工群

• 用宽容之心对待不得力的员工

• 用关爱之心激励不得力的员工

• 用真诚之心感化不得力的员工

• 以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工

二如何管理爱酗酒型员工

• 酗酒给企业和家庭带来极大的损伤,在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元. • 由于我国信奉”饭桌上谈生意,酒杯里交朋友”的古训,也许你的员工中不乏其人. • 查看该员工的缺勤记录,一般缺勤率剧增几乎总是与饮酒次数相伴.

• 美国卫生福利教育部对这方面工作提出九条建议,这些建议曾指导无数位经理去挽救他们酗酒的员工,效果有目共睹.

三如何管理刺头型员工

• 刺头型员工:他们极其聪明,好动,有着鲜明的个性,不愿拘泥于形式,在齐思妙想方面有着上佳表现,而且在企业中”兴风作浪”更有一套,是企业中违反纪律,煽动狂热情绪的倡导者. • 与刺头和平相处,有效利用他们个性的特点,为企业人际和-谐的达成,自由创新氛围的形成发挥作用.

• 给他们充分施展”个人魅力” 的空间,把他们从不习惯的工作方式中解放出来,帮助你策划企业的集体活动,并且委之以大权,充分利用他们的才能.

• 刺头的出现,正是为企业破除旧有观念,建立新次序配备了人选,你只要合理利用他们的长处,企业的人际关系必然会呈现出一个自由,开放,和-谐,团结的良好气象.

四如何管理分析狂型员工

• 当你向某一员工分派工作时,他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析,有时即使你告诉他做得太过分,他也总是置若罔闻.

• 向他分派工作时最好是事先向他详细提供希望他完成工作的参数,重点,基准,及日程安排,以使他清楚明白.

• 定期与他沟通,看看工作进展,若发现他的研究卓有成效,应及时给予表扬. 五如何管理事儿妈型员工

• 这种员工,无论大事小事都唠唠叨叨,好请示,他们往往心态不稳定,遇事慌作一团,大事小事通通找领导拿主意,还畏首畏尾,讲究特别多.

• 对这样的员工交代任务时要说得一清二楚,然后令其自己处理,给他相应的权利,同时施加一定的压力,试着改变他的依赖心理

• 在他唠叨时,轻易不要表态

六如何管理争强好胜型员工

• 有的员工喜欢争强好胜,他总觉得比你还强,这种人狂傲自负,自我表现欲望极高,还经常会轻视你甚至嘲讽你.

• 你不必动怒,也不能故意压制他

• 分析原因,如果是你自己的不足,可以坦率地承认并采取措施纠正,不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口.如果是他因觉得怀才不遇,为他创造发挥才能的机会.

七如何管理官迷型员工

• 一心想作官的官迷员工,他们为了达到作官的目的,常不惜一切代价,并通过各种方式来拉拢领导,打击同事.使之不易得逞的方法是:

1.与任何员工保持正常的上下级关系,不建立超常的特殊关系

2.不培植个人亲信,不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工

3.对投己所好的特殊表示,要保持高度警惕,坚决反对一切低级庸俗的交往行为.

4.实行广泛的民-主管理,杜绝封建主义的家长制领导作风,不给任何篡权者留下丝毫可趁之机.

八如何管理缺陷型员工

• 当员工偶犯过失,懊悔莫及,已经悄悄采取了补救措施,只要这种过失尚未造成重大后果,性质也不严重,领导者佯作”不知”,不予过问,已避免损伤员工的自尊心,

• 在即将交给员工一件事关大局的重要任务之前,为了让员工放下包袱,轻装上阵,领导者不要急于结算他过去的过失,给他一次将功补过的机会

• 当员工在工作中犯了”合理错误”,受到大家的指责,处于十分难堪的境地,你不应落井下石,更不要抓替罪羊,应勇敢地站出来,实事求是地为员工辩护,主动分担责任,这样做,不仅拯救了一个员工,而且将赢得更多的群众的心.

• 关键时刻护短一次,胜过平时护短百次.

九如何管理狂妄型员工

• 他们深知自己的一言一行对他人会产生什么影响,所以,他们总是得寸进尺,一而再,再而三地去恐吓他人,以获取他们所希望得到的.

• 使他们改变-态度的具体方法:

1,宣布严格的管理制度,违法者要立即处理

2,对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分.

3,在公开及私下场合警告对方,并告诫其他员工不要与之合流,借以孤立对方.

十如何管理无需求型员工

• 作为领导者的一条大忌,就是有意或无意地培养和制造无需求型员工

• 无需求员工按其症结属性,通常可分为两种类型:激励过量型和激励不足型

• 避免和防止产生无需求型员工,就是规范领导者的激励行为,建立一套科学有效的激励机制.

十一如何管理硬汉型员工

• 硬汉”就是那些很有个人原则,不轻易接受失败的人,他们个性很强,有自己的独立见解,性格直爽,坦诚,说话从不拐弯抹角.

• 这种人优点很多,但日子并不好过,那些懒散职员憎恨他,无才无学的人嫉妒他,阿谀奉承上司的人疏远他„.

• 英明的领导不但应会用这种人才,还应会栽培改造他,给他一些私人辅导,使他在接人待物,应付人际关系时掌握一定的技巧.

十二如何管理循规蹈矩型员工

• 他们墨守成规,缺乏远见,也没有多少潜力可挖,不宜委以重任

• 他们的优点是做事认真负责,易于管理,虽然没有什么创见,但一般不会发生原则性的错误十三如何管理勤奋低效率型的员工

正确使用这类人,多称赞他的工作精神,让他们做一些繁琐但又无关紧要的工作,因为他们的确”老太太赛跑,精神可嘉”,除做这些琐事之外,别的事情的确难以很好地承担.

如何管理情绪型员工

• 爱闹情绪的人不会适时地调控自己的喜怒哀乐,因此,管理这种员工必须事先弄清员工闹情绪的原因,看他属于那一类:1,私人问题困扰 2,自卑 3,遇到挫折 4,过度疲劳

如何管理反骨型员工

• 管理工作中的一个难题,就是面对一些不甘雌伏,脑长”反骨”的员工,他们往往反抗性强,对领导常抱不满的态度,他们可能刚从别的部门调任过来,而且有一些辉煌的业绩,但碍于某

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些原因,而未获提升,遂滋生逆反心理.

• 对这类员工,用较温和与客气的态度,在言语上采用低姿态的方式,只有用温柔的政策,才能保持良好的工作关系.

如何管理倚老卖老型员工

• 千万不要对这类员工存有偏见,以免影响合作.公事公办,就事论事的态度,会提高双方的合作性.年资长的员工,自然对工作有一定的心得,你大可诚心地称赞他的工作表现,并经常向他们请教,你只有尊敬他们,视他们为企业的宝贵财富,他们的心理才能平衡,才能心甘情愿为你服务.

如何管理报喜不报忧型员工

• 被骗得团团转的领导,多半都犯了一个毛病,那就是爱戴高帽子

• 冷静作一些客观的事实调查,不被美丽的言词蒙敝

• 不凭己意,以三人以上的谈话结论,作为依据

如何管理好空谈型员工

• 领导并不需要特别会说话的人,而是需要会做事的.虽然在有些特别的机构,确实需要能谈善侃的人才,但那是特别的职位,而且善侃之人也得是真正有才之人.如果领导需要一个得力的主管去运作,那么除了他的嘴巴,应仔细地考虑一下他的脑袋和双手的能力.

如何管理桀骜不训型员工

• 根治员工桀骜不训的毛病,一个重要法宝就是:”给予他合理的职务和责任”,这招往往十分灵验.

如何管理品质恶劣型员工

• 有的领导,明知自己的某一位员工品质恶劣,却带着侥幸心理相信他痛改前非,悔过自新,以致不加堤防,再一次吃亏上当,这种人最愚.

• 压根就没被品质败坏员工陷害过的领导,寥若晨星,把坏人操纵于股掌之上,这才是管理上的精英.

如何管理独断专行型员工

• 独断专行的员工有一很大的特点就是他们有相当的工作能力,哪怕是想驳倒他们一句话,都非常难,

• 对付独断专行的人像训马,确实难训,一不小心就可能”栽跟头”,可是如果你有能力驾驭这种员工时,他们会成为你的左膀右臂

如何管理家庭问题型员工

• 当你的员工们遇到家庭问题影响工作的时候,你就应该以一颗宽容之心来对待,最好别说”好男儿不为家所困”之类的话,否则定会招致别人的反感.管理这类员工最好的方法就是主动帮助他们解决家庭问题,让其尽快从家庭困境中解脱出来.

• 实际处理过程中,你最好自己或委托一些善长此道的”专家”们来处理这些纠纷.当你帮助了员工和他的家庭之后,所有人都会看到你的仁爱之心.

如何管理经常缺勤型员工

• 处理缺勤的员工关键是要弄清楚他们缺勤的原因.

• 通过下列方法来减少缺勤:加强关于考勤方面的规定,坚持惩罚制度,设立一些适当的奖励全勤的制度,尽量找出员工缺勤的原因.

• 对以下三中人无力挽救:对工作或工资不具有吸引力,对工作以外的乐趣大于工作,蓄意缺勤捣乱或给单位造成不便.

如何管理工作狂型员工

• 请爱惜你的员工,就像爱护自己的孩子一样,不过分追求高效率的工作,要适个人能力予以分配,有张有弛,松紧适度才能真正调动起员工们的工作热情.

如何管理自私自利型员工

• 以身作则

• 让集体来帮助他

• 鼓励热心行为

• 在会议上明确提出员工的工作不只限于正式规定范围内,

• 最为极端的帮助方法—直接交谈,最后,当你发现这个人的自私心理已达到了无可救药的地步时,早些将他扫地出门,一了百了.

如何管理嫉妒型员工

• 嫉妒是一种很玄妙的心理,它像魔鬼,每个人都不曾真正摆脱这种感觉,它又像精灵,总在人倦息的时候予以刺激,使人为之一振,迎头赶上,它产生于人的自尊心和攀比心.

• 不要压制员工的嫉妒之心

• 旁敲侧击的引导他

• 平时倡导正当竞争,阻止各种形式的非正当竞争

如何管理独行侠型员工

• 不要放弃对于他们的希望

• 对这类员工也不要显得过分的热情寻找交往的突破口

如何管理业绩平平型员工

• 重视他们

• 加强沟通

• 为每个员工设计个人发展计划

• 处理好和工会的关系

对指挥型下属的激励

【忠告】

4别试图告诉他们怎么做

4让他们按照自己的方式行事

4让他们承担需要高效率完成的任务

4鼓励竞争

1.别试图告诉他们怎么做

指挥型的人有自己的主意，他们倾向于告诉别人怎么做，而不是让人来告诉他们怎么做。假如你善意的想对他们进行指导时，他们的反应可能是：“知道了，知道了。”其实，他们并不一定什么都知道，但是他们愿意自己决定如何行事。对他们进行辅导时，你要特别注意使用较为委婉的话语。

2.让他们按照自己的方式行事

指挥型的人可能极度相信自我，总是认为自己的想法是对的，不妨让他们按照自己的想法做事情，如果他们能够达到预期的目标，就给予正面的鼓励；如果不能达到预期目标，让他们找出自己的失误之处，并提出改进的措施。

3.让他们承担需要高效率完成的任务

指挥型的人比较注重效率，他们需要快节奏的工作。给他们分配需要高效率完成的工作，有利于调动他们的积极性。

4.鼓励竞争

指挥型的人重视结果，懂得竞争，可以利用他们这一特性，调动他们的积极性。

对关系型下属的激励

【忠告】

4关心他们的个人生活

4给他们安全感

4及时与他们沟通

4安排工作时，强调工作的重要性，指明不完成工作对他人的影响

4表扬他们对团队所做的贡献

1.关心他们的个人生活

关系型的人希望得到他人的关注，对于你的关心，他们回报的可能就是努力工作。

2.给他们安全感

关系型的人对人际关系特别敏感，假如你疏忽了这点，他们可能觉得你对他们产生了不好的看法，他们可能整天发愁，“他是不是瞧不起我？”所以，你要让他们感觉到你是他们的朋友。

3.及时与他们沟通

及时与关系型的人沟通，是使他们获得安全感的重要手段。

4.安排工作时，强调工作的重要性，指明不完成工作对他人的影响

他们会因此为关系而努力拼搏。

5.表扬他们对团队所做的贡献

沟通是经理人十分重要的能力。一种学习方式是听老师讲“什么是沟通”，“如何沟通”等课，听完就完了，根据各自的悟性，改善自己的沟通。另一种学习方式是，首先想“我沟通的障碍在哪里？”“我如何才能克服自己在沟通中的这些障碍？”然后应用几种有效的沟通方法去行动，直到找到较好的沟通方式，改掉旧的不良沟通方式，所以，问题的关键在于“改”这个过程。如果仅停留在听课和看书上，忽视最重要的“改”，学习再多也没有用。要团队学习，不要个体学习

团队学习的效率是最高的。团队学习一方面可以实现相互启发、相互交流、相互促进的效果；另一方面，在公司中80%以上的管理问题是与他人相关联的。因此，最好的办法就是与“当事人”一起探讨解决问题的办法。这就意味着，上司和下属结成学习小组，部门成员结成学习小组，经常打交道的部门一起学习，定期讨论，轮流发言，换位演练等等会十分有效。多种多样的领导风格作为一个领导者，你平时的工作风格是什么？有的下属可能说你挺民-主的，能听取群众的意见，能集中集体的智慧等等。有些人评价这个人挺专断的，谁的话也听不进去，老是按自己的想法行事。这两种评价实际上就反映出下属感受到你实际上有不同的领导风格。下属发展的四个阶段

（1）下属的工作能力有高有低，并不断发展

一个下属进入一个新的公司，刚开始的时候他的工作能力很低，所以叫试用期、实习期。随着实践，他的能力不断增长，工作能力越来越强，能够做为一个独立的、有能力的员工来使用。他的工作能力由弱到强，由低到高发展。

（2）下属的工作意愿是不断变化的

新的员工进入公司里，刚来时工作意愿很强，激-情饱满，有充分的工作干劲。过了一段时间，他发现这个公司不像他原来想象中那么好，里头事情也是乱七八糟，他就感觉到沮丧，或者说这时候就平静下来，工作意愿下降。此时作为领导者，如果不断地去激励他，他度过这个周期以后工作意愿又会回升。

（3）员工工作能力和工作意愿的四个阶段

第一个阶段：低能力，高意愿。

第二个阶段：有一定的能力，变动着的意愿。

第三个阶段：更高的能力，变动的意愿。

第四个阶段：高能力，高意愿。

高能力、高意愿的阶段是企业的管理者特别希望的。

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