员工纪律懒散如何管理

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员工纪律懒散如何管理

　　员工出现懒散的现象，相信每一位管理者在管理当中都会遇到!至于对于这类纪律懒散的员工要怎么管理呢?下面就赶紧小编一起来看看员工纪律懒散管理的想关资料吧!

员工纪律懒散如何管理

　　员工纪律懒散的管理办法

　　假如作为我们新任的管理人员马上拥有实权，又能100%地一次性辞掉所有懒散的员工，那问题也就好解决。可难就难在不能一次性换掉所有懒散的员工，分批换新招进的员工又很容易受环境的氛围影响，渐渐的变为懒散的员工。冰冻三尺，非一日之寒，要彻底解决文化问题背景下的员工懒散现象，还需从以下几个方面着手去改变：

　　找出员工懒散的根本原因所在。

　　员工普遍懒散的企业，，一般都说明员工是不认同企业的，更别提所谓的忠诚度、归属感了。这个时候，我们的调查分析思路应该如下：

　　1、企业以前或现在实行的制度是否合理，员工是否认同?

　　假如员工不认同公司的现有制度，而企业又强制性地要求执行时，这个时候员工就很容易产生消极思想甚至抵触行为，时间长了就容易产生厌恶心理，假如提出的意见不能被重视或采纳，则员工就很容易变的得过且过，随便“混”日子，从而会越来越懒散。此时就需要认真审视公司的各种制度是否公平合理，这些可以从员工的谈话中找出来。征求一下员工的意见，征得懒散员工中部分积极分子的支持尤为重要。优化制度合理化时要兼顾企业的利益，那样在向公司提出修改制度的意见时，能够获得公司高层的支持，也方便我们论证优劣。

　　很多西部生产销售一体的企业就存在严重的弊病，员工没有周末、没有假日，很多员工抱怨照顾不了家庭，想好好工作都没心情。但是企业管理者又强加专制，使得企业寸步难行;很多管理都是浮在空中，无法落地。

　　2、企业当前的薪酬分配是否公平、合理?

　　假如企业出现薪酬分配不公平不合理现象，那就容易让员工抱着埋怨心理工作，赌气的心理作用下故意和管理者对着干。如果这时候管理者采取强硬手段去管理的话，很容易走向员工利益和企业利益矛盾的极端对立面。此时如果继续允许不公平现象存在的'话，无论做什么激励措施都好，都是很难平衡员工的心理的，也更难平复他们曾经的“创伤”。此时要想重新激活员工的内在动力，改变懒散的风气，就要坚决的取消不公平的薪酬分配，哪怕遇上老臣子或老板的反对，都要坚持。你要让员工看到你明显的为他们努力争取，他们才可能会支持你的改革工作。所以说，容忍不公平的现象存在，很多企业的员工懒散主要就是因为这个原因。因为做多做少一个样，吃“大锅饭”谁愿意多付出呢?

　　特别是生产型企业，在没有施行计件工资之前，很多人都是看别人工作，能偷懒就不会去动手。

　　3、企业的管理是否太过专制，缺乏人性化?

　　一旦企业管理过于专制，员工都被管的“服服帖帖”的，那员工就容易形成死气沉沉的氛围，员工是推一下动一下，不点就不动，象个机器人一样。专制，代表着抹杀员工的自主能动性，抹杀员工的积极和创意，此时如果公司又存在不合理的制度和不公平的薪酬分配时，员工更是沉默寡言，发现什么问题和隐患也不会主动提出来。这时候，企业和员工的双向沟通就完全隔绝了，管理人员是很难听到员工的真心话的，有的更多是敷衍。

　　这个问题主要取决于企业的决策者，企业中一旦存在一部分特殊人群，同时又在公司很重要的岗位和几个核心部门;让企业的一些高管处于很尴尬的境地;动不的、说不得、批评不得、是非不分。

　　对症下药，逐步改变企业的大环境。在这个阶段，一定要征得员工和公司决策层的大力支持，营造良好的工作氛围，提供一个公平公正的平台让员工自由发挥。奖优罚劣，纪律严明。

　　适当的从外部引进一些优秀人才，培养中坚力量。有时，通过外部招牌对内部员工进行施压，也是一种手段。在企业的改变有点起色时，这个时机尤为重要。选择内部一些可塑性很强又有影响力的员工和外聘的优秀员工一起接受公司重点培训，进一步扩大影响力。适当的时候，可以辞退一些懒得无可救药的“懒虫”，以取到震慑的效果。

　　最重要的一点，是如何对企业的经营重新定位和员工未来职业发展的定位。

　　对于出现员工普遍懒散现象的企业，一般都是企业遇上瓶颈或者经营困境才导致员工无事可做，逐渐养成懒散的习惯的。一旦企业做好内部调整时，甚至在内部开始调整时，企业就应该将工作重心放在企业将来的定位问题上。确定了企业的定位问题，员工的定位问题就容易解决了。

　　治理干部懒散行为的方法

　　榜头镇机关干部职工有160多人，由于考勤机制不够健全，考勤责任不到位，存在缺勤、上班迟到、下班早退现象，干部工作苦乐不均，在一定程度上影响了干部工作的积极性。为了严肃出勤纪律，提高办事效率，建立公平有序的工作秩序，培养爱岗敬业的工作作风，树立干部、职工勤政的良好形象，镇党委、政府研究制定了《榜头镇机关干部、职工考勤管理制度》和《榜头镇机关干部、职工考勤责任分工制度》，治懒治散取得良好成效。

　　一、明确考勤要求，便于操作易行

　　1、明确考勤对象。为镇机关全体干部职工、双重管理垂直单位干部职工和临时借用工作人员。这些干部职工按考勤责任分工表，对所有干部、职工进行细化管理，便于对会议、出差、事假等人员审批监管。

　　2、明确考勤形式。主要是使用指纹考勤机记录考勤对象的出勤时间。同时，进行督查考勤，由考勤人对所管辖的考勤对象不定时实施考勤。

　　3、明确考勤分类。一是例行考勤，每周一至周五，一天两次，考勤时间在每日上午8：30前和下午17：00之后，如有更改加班另行通知。二是会议、出差的考勤，1天之内由分管领导审批，超过1天的，由镇主要领导审批。三是请假的'考勤，1天之内由分管领导审批，超过1天的，由镇主要领导审批。四是值班考勤，由带班领导督促人员到位进行指纹考勤。

　　4、明确奖惩责任。在年终绩效奖金中，拿出30%作为考勤奖金予以兑现，对考勤差的干部、职工给予问责，甚至年度考评作不称职处理。

　　二、加强考勤管理，严肃考勤纪律

　　指纹考勤机和考勤箱指定由办公室副主任专职管理;安装摄像头全程跟踪录像;镇纪委协助，加强督查，防止弄虚作假和破坏考勤纪律行为发生。

　　三、领导带头表率，营造考勤氛围

　　镇党政领导能认真按照考勤要求，遵守考勤纪律，坚持做到“四带”：带头坚守岗位，带头准时上班不早退，带头进行指纹考勤，带头有事审批报告。没有人因有特权而提出不参与考勤的闲话和要求。同时，履行好考勤责任分工职责，严把考勤关，管好自己所有负责管理的人员，树立好领导考勤形象，营造良好考勤氛围，促进治懒治散取得良好效果，维护干部、职工整体形象。

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