面试人力资源总监的问题

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面试人力资源总监的问题

　　面试是通过书面、面谈或线上交流（视频、电话）的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。下面是小编为大家收集的面试人力资源总监的问题，仅供参考，大家一起来看看吧。

面试人力资源总监的问题

　　人力资源总监面试问题

　　（一）、本岗位工作方面

　　1、简单自我介绍

　　2、谈谈你对绩效管理的看法

　　3、如果你已经被聘为我公司的人力资源总监，你会怎样做？

　　4、应聘这个岗位你的优势在哪里？（你觉得你可以为我们公司创造什么样的价值？）

　　5、哪些原因导致你考虑离开你目前的公司？

　　（二）、责任心方面

　　1、我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？

　　2、我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作，你采取什么措施来改变这种情况的？

　　3、请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？

　　4、描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工，你采用了什么办法来提高他的工作效率？

　　（三）、团队意识

　　1、你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？

　　2、你认为怎样才算一个好的团队者？

　　（四）、沟通技能

　　1、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？

　　2、你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？

　　3、你认为良好沟通的关键是什么？

　　（五）、信心

　　1、若你和你的老板在某件事上有很大的冲突，你该如何弥补你们之间的分歧？请举实例说明。

　　2、我想知道，工作中什么环境和事情对你的影响最大？

　　3、未来十年里，这个行业面临的最主要的问题是什么？你自己准备如何应对未来的变化？

　　（六）、决策和分析问题能力

　　1、如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？

　　2、你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？

　　3、假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？

　　4、你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。

　　（七）、战略家的素质（统揽全局的能力）

　　1、讲讲这样一个经历：你发现公司的政策有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？

　　2、你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？

　　3、当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？

　　4、假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定窨裁掉哪些人员，留住哪些人员？

　　面试的技巧与方法

　　1.准备：在面试前，了解公司背景，研究职位的职责和要求，以及准备回答常见的面试问题。你可以准备一个简洁的自我介绍，包括你的教育背景、工作经验以及个人技能等。

　　2.态度：以积极的态度参加面试，展示你的自信和决心。面试时要保持微笑，保持目光接触，以及表现出你的热情和动力。

　　3.礼仪：穿着要得体，表现出你的专业素养。面试前要确保你的仪表整洁，情绪稳定，没有打哈欠或嚼口香糖等行为。

　　4.表达：在面试时要清晰、简洁地表达你的想法。注意你的语气和措辞，不要使用过于口语化的语言，以免让雇主觉得你不专业。回答问题时要具体、有条理，展示你的分析能力和解决问题的能力。

　　5.提问：在面试结束前，向雇主提出一些问题，以便进一步了解工作内容、公司文化以及公司的发展前景等。这可以表现出你对工作的热情和关注。

　　6.跟进：面试结束后，发送感谢信或邮件，表达你的诚意和热情，并询问下一步的行动计划。这可以表现出你的积极性和对工作的渴望。

　　面试时如何让答题内容准确、充实且深刻？

　　很多同学在面试备考，尤其是刚开始接触面试时，都会感觉自己答题与参考答案不同，答得不全面、不深刻、不准确，甚至很多知识点想不到，又不知如何调整。其实，这种情况主要是由以下几个原因导致的：

　　1、审题不清，没看到题目的关键性信息，或看到了，但理解有误;

　　2、分析问题的方法性不强，不知从何切入分析;

　　3、知识储备不足，即使有答题框架，也无实质内容。我们就可以针对性的逐一解决问题，稳步提高答题能力。

　　一、针对审题不清问题

　　首先要树立强烈的问题意识，因为综合分析、人际、应变等各类题型，本质上都是解决问题。带着问题意识，再强化审题训练，总结各类题型的命题特点，比如人际类题目，一定是有人物和冲突的，在审题时就重点找有几个人物、人物之间有无矛盾、自己的身份，以及有无特殊条件等，这样就能准确把握题目中的所有关键信息，为后续的解决问题打下基础。

　　二、针对分析方法不强

　　要掌握一些面试中常用的分析方法和角度，比如在综合分析类题目中，我们常用的分析方法有主客观、内外因、主体分析、层次分析、历史分析等;分析角度包括个人、家庭、行业、社会、国家、国际等。在知道分析方法和角度后，就需要不断地训练去熟练运用，例如我们在练习时，可以对同一题目准备两版或以上的答案，体会不同方法的特点。

　　三、针对知识储备不足

　　知识储备是项长期工作，需要长时间的积累，才能让自己“满腹经纶”、“学富五车”，并在面试答题中所用。那知识积累也是有方法的，比如知识可以分为底层知识和高级知识。底层知识就是应知应会的，常识性的知识。高级知识是专业性强的，实操性强的，理论性强的知识。掌握底层知识是拓展高级知识的基础，所以我们先掌握底层。在查找底层知识时，可以先按照“五位一体”的分类，对近几年同类别的文章，按照时间顺序进行阅读，日积月累，逐个扫清知识盲区，答题内容自然就会充实起来。

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