小公司招聘注意事项

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小公司招聘注意事项

　　招聘的成功与否和招聘渠道息息相关，合理的选择招聘渠道能够让招聘效果事半功倍，所以如何招聘成了公司的主要问题，以下是小编整理的小公司招聘注意事项相关内容，希望对你有帮助。

小公司招聘注意事项

　　招聘注意事项

　　技巧1、选择招聘的方式

　　目前招聘的方式有许多种，最主要的一种方式是到人才市场，因为80%的人找工作都是到人才市场，作为一企业的小老板一定不要吝啬那点招聘费用，采用一些不正规的招聘方式，因为要想招聘到人才必须到正规的人才市场。

　　技巧2、招聘广告内容

　　对于大多数小企业来说，急需的都是销售人员，有的老板为了省事在招聘张贴上就写一个业务人员若干，别的什么都没有，这就导致那些找工作的一看就是小企业，根本就不想投表，结果就不用说了，因此招聘广告的内容要学会修饰，比如文员，销售经理，司机等到，要多写一点，另外工资待遇也要写上，还要写得高一点，但不可能太过分，这样才能吸引人才加入，并招聘到适合的人选。

　　技巧3、面试注意事项

　　面试的过程是这最重要的一个过程，它关系到你招聘的成与败，小企业招聘人才面试要注意下面几点：

　　1）办公的环境不管外部条件如何一定要干净整洁，让人看到这是一个有进取心的企业。

　　2）公司一定要有人气，如果人员太少的话可以临时从外面叫几个朋友过来帮忙。

　　3）老板一定要亲自参与面试，老板的形象非常重要，所以老板一定要给自己包装一下，使面试的人感觉到这个老板不错，跟他干有发展。

　　4）面试时的的提问很重要，一定要有所准备可以做一些心理测试的题目，以问卷的形式让应聘人员填写。准备好几个问题，其中最主要的是介绍企业的时候一定要把未来的发展方向，也就是把企业的前景说的很有诱或力，让应聘人员感觉虽然这家企业比较小，但是非常有发展前景，并在这里工作能体现自己的价值。

　　5）复试时间，如上午面试最好下午就通知第二天进行复试，这样可以避免应聘者再到别的企业面试，以访止人才流失。

　　6）复试的时候，就要开始进行培训，培训很重要，一方面显得公司正规，较重视人才，另一方面也可以让员工得到较好的训练，能尽快地进入角色。这一点很重要，好多小企业根本就不注意培训，特别是对销售人员刚上班就叫拿着资料去跑，业务员两眼乌黑怎么去做，一经打击，就放弃了，结果是一个星期不到人就跑光了，白白地浪费。

　　小企业招聘人才注意事项提醒：

　　一、找最合适的不找最优秀的：小企业招聘人才一定要遵守“合适的才是最好的”原则，有些人才确实很优秀但并不适合企业，根据企业发展阶段形势招聘人才，效果更理想。

　　二、不要凭感觉招聘：企业招聘时不能有直觉误区，单纯凭着第一印象选人。也不能仅凭应聘者资历﹑背景深厚，就认为是好人才，想招聘到优秀人才就要走出招聘误区，理想筛选人才。

　　最后提醒，企业的发展靠的是人，特别是对一个小的企业如果想发展壮大，光靠老板一个人的能力是绝对不行的，做好企业招聘打破人才招聘瓶颈，注重招聘技巧及注意事项才有利于实现这一点。

　　招聘的原则有哪些

　　1、双向选择原则

　　用人单位根据自身发展和岗位的要求自主地挑选员工，劳动者根据自身能力和意愿，结合劳动力市场供求状况自主选择职业，即企业自主选人，劳动者自主择业。双向选择原则一方面能使企业不断提高效益，改善自身形象，增强自身吸引力；另一方面，还能使劳动者为了获得理想的职业，努力提高自身的知识水平和职业素养，在招聘竞争中取胜。

　　2、效率优先原则

　　效率高的一方能在激烈的市场竞争中赢得主动权，人员招聘工作也不例外。效率优先在招聘中的体现就是根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式和方法，在保证招聘质量的基础上，尽可能降低招聘成本。一个好的招聘系统，能够保证企业用最少的雇佣成本获得适合职位要求的最佳人选；或者说，以尽可能低的招聘成本录用到同样素质的人员，即体现效率优先原则。

　　3、发展潜力原则

　　发展潜力原则即组织所招聘的员工，不仅要看其综合素质与现时职位的符合程度，更重要的是要重视其具备的可持续发展、可开发的潜力。

　　员工招聘的目的与意义：

　　1、关系企业的生存和发展。在竞争激烈的社会里，没有素质较高的员工队伍和科学的人事安排，企业将面临被淘汰的危险。员工招聘是企业人力资源形成的关键，它能确保企业当前和未来发展对人员的需求。

　　2、是确保员工队伍具备良好素质的基础。企业只有将合格的人员安排到合适的岗位，并在工作中注重员工队伍的培训和发展，才能确保员工队伍的良好素质。这种人与事的匹配是否成功，首先取决于企业员工招聘的质量。