管理岗面试技巧

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管理岗面试技巧

　　管理岗位需要我们更好去表现自己，本期小编带领大家来了解一下管理岗位的面试技巧和注意事项有哪些？欢迎分享和收藏！

管理岗面试技巧

　　面试管理岗技巧

　　很多大学生会看到招聘企业有一个储备干部的职位。这样的职位无疑需要更加出色的管理能力。那么如何体现这一点呢？

　　除了面试前要做到准确衡量发现自身核心竞争力，全面了解公司这两大面试技巧之外，在面试中也有两点面试技巧。

　　面试技巧第一，时刻保持自信

　　尤其是对于要应聘主管级岗位的人员，公司招你来你将来是要管理一个团队的，如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢？记住：既然你来参加面试，就证明你对该职位有信心，要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。但千万不要把自信和自负搞混了，自信是通过你的言行举止表现出来的，如语调要肯定、有力不要唯唯诺诺，眼神要敢于接触招聘人员、不要躲躲闪闪，面要带微笑不要紧崩着脸，等等。自信表现出来的是谦虚、稳重和塌实，而自负经常的表现是目空一切，说大话，对于不知道的问题也大大咧咧、不懂当懂。

　　面试技巧第二，回答问题时要明确

　　论点要有逻辑而条理清晰。比如当被问到在以前工作中完成了哪些目标时，要明确地说出完成了什么事，在多长时间内完成的，完成的结果如何，并且这些结果可以用数据来衡量，同时这些目标的完成对公司的使命、目标和策略有什么影响，等等。这样的回答才能让招聘人员相信你确实具有在将来领导团队时确定目标、布置任务、沟通关系的能力

　　面试管理岗技巧

　　第一，明白两个岗位工作内容的差别是什么？

　　难到仅仅是管理岗位和技术岗位的差别吗？

　　第二，无论任何的面试

　　重要是的你需要具备财务主管应知识结构和任职资格

　　第三，由具体的工作到管理岗位

　　转变了些什么？

　　其中对你自身能力的要求有那些？

　　你的心态是不是积极乐观？

　　你的工作是不是依旧一丝不苟？

　　你的处事风格是不是合新公司文化融和一致？

　　你的沟通能力是不是达到无障碍？等等

　　每个面试都没有统一的技巧和范本面试最重要的就是表现出真实的自己让对方看到你真诚积极工作的心比什么都重要这是一个HR愿意和你分享的！

　　祝你成功！

　　管理岗位面试技巧

　　公司发展需要大量的管理者，优秀管理者有三个衡量的标准：

　　一、具有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？

　　二、具有献身精神，不能斤斤计较。

　　三、具有责任心和使命感，这将决定管理者是否能完全接受企业的文化，担负起企业发展的重担。

　　企业在选拔管理者的过程中要坚持以下几个原则：

　　第一，管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。

　　华为要求每个管理者都能够亲自动手做具体的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就会面临被精简的命运，我们会将没有实践经验的干部调整到科以下的岗位去。在基层没有做好工作的，没有敬业精神的，是得不到提拔的，任何虚报数字、作风浮夸的干部都会被降职、降薪。

　　在华为，我们要求中高层管理者要具备自我提高的能力，能够很快地适应社会、企业的发展要求。同时，管理者必须充分理解企业的核心价值观，具有自我批判的能力。要关心部下，善于倾听不同的意见，能够和持不同意见的人交朋友，分析这些人的问题，给他们帮助。对管理者而言，做员工真诚的朋友很重要，这样，员工就能和你说知心话，可以弥补管理者在工作中的缺陷。

　　第二，管理者要具备领导的艺术和良好的工作作风。

　　在华为，我们强调批评与自我批评的工作作风，从高层一直传递到最基层。在公司内部允许员工对自己的上级，对自己的部下进行批评，否则人人都顾及影响，都做“好人”，企业管理的进步就无从说起。

　　第三，要站在公司的立场上综合地选拔，而不能站在小团体、小帮派的立场上选拔管理者。

　　区别这个人是否具有成为合格管理者的潜质，主要看这个人的基础、素质以及能力，不能论资排辈。同时，要允许持不同意见的人存在。华为实行的是干部对事负责制，而不是对人负责制。对人负责制会滋生一些不良风气，会出现使很多人说假话、封官许愿、坦护问题、以人划线等一系列的毛病。华为对管理者有几条纪律：管理者只能以个人名义表达自己的意见，不允许使用联合签名的方式。管理者个人对问题的看法，只能用电子邮件的方式发给专用邮箱反映，而不允许未经批准擅自把电子邮件发上公告栏。当公司认为意见可以公开时，才可以公开发表。不管是正面意见还是负面意见，未经批准，在华为都是错误的。

　　第四，管理者必须具有培养超越自己的接班人的意识，具有承受变革的素质，这是企业源源不断发展的动力。

　　企业变革的阻力一般都来自管理层，管理者要以正确的心态面对变革。变革从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡，这种平衡的循环过程，促使企业核心竞争力提升与效益增长。在这个过程中，管理者的利益可能会受到一些损害，大方丈可能会变成小方丈，原来的庙可能会被拆除，这时，管理者要从企业发展的角度出发，用正确的心态对待。就像华为，正处在一个组织变革的时期，许多高中级干部的职务都会相对发生变动。公司会听取管理层的倾诉，但也要求服从，否则变革无法进行。等变革进入正常秩序，公司才有可能按照干部的意愿及工作岗位的需要，接受他们的调整愿望。

　　第五，企业对候选的管理者要进行深入的了解与沟通。

　　华为就要求管理者的个人履历加强透明度，他也可以选择放弃对公司的透明度，这样，公司也会放弃选择他做干部的权利。对管理者个人状况的了解有助于解决管理层的腐化问题。

　　华为还有一个选拔管理者的原则：凡是没有基层管理经验，没有当过工人的，没有当过基层秘书和普通业务员的，一律不能提拔为管理层，哪怕是博士也不行。学历再高，如果没有实践经历，也不可能成为一个合格的管理者。

　　管理岗面试技巧

　　一、提前准备好面试过程之中可能会涉及到各种问题

　　无论你是初次踏入职场的新人，应聘普通岗位；又或是有过多年工作经验，想要应聘更高职位的老人。针对面试做足充分的准备，都是必不可少的条件之一。

　　当然，虽然都要做充分准备，但由于应聘的职位高低不同，其中的差异还是很大的。面试管理层的工作，不同于其他的普通岗位。作为管理层，其工作范围不同于普通职位的具体工作。而是负责人员的管理、大方向的把握，以及战略定制等等。

　　所以和普通岗位的面试相比，过程会更加复杂和严谨，大概会有三至五轮左右的面试。而且每一轮的面试官，其所要了解的问题，都是不一样的。这些都需要去提前准备，针对每一轮的面试做出详细了解，然后想好相对应的回答方式。

　　可以事先自己进行情景模拟，模拟在面试过程中，每一轮的面试官，有可能会询问的问题。以及自己要如何回答，应该以怎样的语速去回答。一旦出现了自己无法应对的情况，应该怎么去应对。针对这些可能出现的问题，都要事先准备几套方案。到时候根据现场情况，灵活运用，以备不时之需。

　　二、举例、用数据等方式来说明自己的能力说服力更强

　　我之前写过一篇关于大学生，该如何提升应聘成功概率的文章。其中说过要简明扼要，尽量不要举例说明。那是因为应聘普通岗位时，求职人员过多，HR时间紧张，无法详细去听求职者的长篇大论。

　　但在应聘管理层时，一般需要面试的人员不会多，所以面试官有充足的时间去详细了解求职者。这个时候，向面试官介绍自己的能力、以及过往的成绩时。尽可能地用举例，或者是用数据的方式来回答。这样才能够更加形象客观地，展现出自己的能力。采用这种方式去呈现，效果会更加直观。

　　三、面试过程中，尽可能了解面试官的需求，有针对性地去匹配

　　面试不仅仅只是单方面的，其实也可以是双方面的。在这个面试的过程中，最好的方式就是有来有往。从开始做自我介绍时，就要试着放松，尽可能以聊天的方式和面试官产生互动。同时去了解面试官对于该工作岗位，有着怎样的用人需求。

　　然后再有针对性地，根据对方的这种需求，进行能力上的匹配。从而让对方知道，自己才是最适合，并且拥有这个能力的人。当然，如果在互动中能够和面试官产生共鸣，那这个管理层的职位基本上就十拿九稳了。

　　四、情商、沟通能力也是十分重要的软实力

　　作为管理人员，除了具体的工作技能外，更重要的是个人的能力和魅力。毕竟想成为领导，是要具备这方面的素质的。所以面试管理层这个岗位，除了一些基本的工作技能之外，更多会涉及到的是情商、沟通能力等等。这方面的能力，一定要在面试时，想办法充分地表达出来。

　　只有让面试官知道你具备这种软实力，你面试管理层的胜算才会更大。

　　应聘管理层这种级别的岗位，需要准备的东西要比普通职位更多。除了要事先收集好，面试官可能会问的问题外，还要准备几套解决方案。除此之外，要试着通过沟通交流，想尽办法充分展示出自己的能力。有针对性的匹配需求，更要展示自身的软实力。当你掌握这几种方式后，通过这些技巧，才能够大大提升成功的概率。

　　当然，一分耕耘一分收获。付出的努力虽多，但是当你成功应聘后，所得到的薪资待遇，和普通职位相比，那也是要高出很多的。希望以上内容能够对大家有所帮助，也祝愿每一个人都能够在职场中顺风顺水，心想事成。

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