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物控面试技巧
应聘PMC（物控）该注意些什么？
PMC是什么PMC(生产计划与物料管理) 生产计划控制 物料仓储管理PMC培训具体内容比较多,给你一个大纲吧,重点都在上面,你理解了,就没问题了PMC——生产计划与物料管理实务【课程背景】您的公司有以下问题吗?
1.订单交期短，准时交期越来越大；
2.换线频繁,进度经常落后；
3.紧急(插单)订单多，疲于应付；
4.产品设计开发变更频繁；
5.欠料频繁发生；
6.制程不良品多
7.人员、设备或模具不足；
8.排程技巧不佳,产品漏排、错排；…
【课程收益】◇ 做好生产前期完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系◇ 提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本，制定出合理的短、中、长期生产计划，达到公司生产管理目标◇ 加强对生产进度和物料进度及时跟进与沟通协调的力度， 缩短生产周期，提高企业竞争力◇ 掌握如何制定合理有效的物料需求计划◇ 掌握如何解决物料管理中物料供应不继、短缺、进度落后等问题◇ 掌握物料进度督促技巧，了解利用信息化更好的进行物料管理【参训对象】PMC、生产计划主管、物料计划主管、跟单人员、采购/仓储/销售部门经理主管、生产部门经理、主管，业务部门经理、主管
【课程时间】2天（12小时）
【课程大纲】
一、生产排程常见问题及原因分析客户需求变化分析市场变化分析工厂运营形态变化分析在新的市场环境中，我们应该怎么做？处理急单、插单的三大技巧实操案例分析
二、制造业生产计划的模式 两种基本模式：排程式、订单式，你适合哪一种？案例分析为什么是它？
三、排程要领与演练制订排程关键的几个要素，你做得如何？①物料情况－基本条件②标准工时/产能情况－最容易出问题的地方及解决之道。③人/机状况 －事先需考虑什么？④质量状况－对排程的影响⑤优先率 何为优先率？优先率能帮助我们解决什么问题？优先率的运用方法？一个完整的生产计划构成及考虑要素排程制订综合演练
四、生产异常的分析与改善要解决异常需首先掌握异常发生的状况，我们经常犯得错误是什么？异常掌握的六大方法进度落后时有效的解决方法及工具
五、生产线平衡技巧与改善当您为产能不够而发愁时，很可能你没有注意到的一个事实，您的产线由于工序不平衡而存在的巨大浪费，发现它，改善它，您一定有意外的惊喜。
六、物料管理任务面对纷繁的物料管理工作，我们应如何着手？工厂物料管理的几大功能，你满足了几项吗？BOM的本质是什么？物料如何分类？如何编码？面对成千上万的物料，如何高效率的进行管理？如何有效的抓住重点？物料管理的ABC法则安全存量如何制订？经常采购量应该是多少呢？
七、物料需求计划如何制订物料的需求计划如何实施？不同类型的工厂分别采用的几种物料需求计划法。
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