企业人事科工作计划

企业人事科工作计划

针对目前公司的经营状况，董事长提出亟待改善的指示。公司目前已面临生死存亡的境界，作为公司的高层管理人员，急需反省，要敢于开展批评与自我批评。树立“主人翁”意识，确实与公司共发展。要用“解放思想”的态度想法设法的摆脱目前的困境。现制定2015年的发展规划：

1、各部门要做出相应的《管理制度》，确实凭制度管理。正所谓“人治不长久，法治成传统”，只有建立完善的管理制度，才是生存、发展的根本所在；

企业人事科工作计划

2、要建立切实可行的《绩效考核》制度，杜绝“大锅饭、一刀切”，不论时间长短、贡献大小，均同样待遇。如此的制度怎样留住人？

3、明确《岗位职责》，规范岗位职能。让每个岗位清楚自己的职能范围，知道自己“该做什么！该怎么做！”；

4、完善《操作流程》，对新进人员做好岗前培训。让每个人切实的知道自己的工作操作方式方法，避免错误、不规范、危险隐患的发生。对于新进人员工要入职培训、效果考核、考核通过方可上岗；

5、修订《薪酬管理制度》，针对上年度薪酬不平衡，出现会做的不如会说的恶习，阻碍员工工作的积极性，严重影响公司的工作、生产效率及良好企业文化的建设；

6、严格劳动纪律，对消极怠工、不务正业的行为坚决制止；

7、修订《员工手册》，让每个新时代人清楚公司的发展历程，做好个人职业规划，在公司应做什么，能够享受什么样的待遇！什么行为是被禁止的；

8、建设公司文化，公司的老员工很多，但大家对公司的文化都说不出个所以然，文化建设方面要有个方向，让员工有文化意实，增加员工对公司的忠诚度及归属感；

9、以上规章制度，必须要量化，符合公司实情，具备一定的可操作性、可执行性；

10、以上制度要充分站在客户、员工、公司的角度，要做到对消费者有利、对员工有益、有鼓舞士气的作用；

以上工作由执行总监牵头，行政部门做出具体计划及分工，各部门于二月内落实。今年2月试行，试行期暂定3个月。

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