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人事每月工作总结
一个月弹指一挥间就毫无声息的流逝,就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。在格瑞特的这段时间感觉学到了许多,也成长了许多。
对照月初的工作计划,公司本月的人员流动量比较大:人员减少包括高凤林、戴月霞、王金奎、马竹琴;人员增加包括:张跃、张亚茹、邵加云、陈芬。公司近期招聘渠道主要包括:1、人才市场;2、学校(职业大学、农业职业技术学院)就业指导中心;3、网络招聘。对于不同层次的人,我们可以选择不同的招聘渠道,这样不仅可以节约招聘成本,还可以提高工作效率。
公司招聘流程主要包括:需求申请—招聘计划—招聘实施—面试。人事面试主要考查了解应聘者的基本情况、定位、职业规划、教育背景、素质、薪资接受度、性格、工作态度、技巧及能力),实习生马竹琴离职(专业不对口)让我体会到一定要把好招聘第一关,识人善用,将合适的人调整到合适的岗位,做到人尽其用、人尽其才,(以后招聘实习生最好找管理类专业的学生),这样才能有利于员工稳定、有利于公司持续、健康发展。
一件事情或者工作任务的完成需要过程,所以在工作的过程中,也让我充分意识到做好工作计划的重要性,如果没有一个合理的计划,就感觉整天忙忙碌碌,而到最后却什么事情也没有做好,没有落实。这让我深深体会到养一个良好的工作习惯和方式,及时做好计划和总结有多么重要。
本月制度建设的重点主要包括:考评体系的建立、薪资调整规定。其中,考评体系是工作重点也是难点,也是本月工作的不足之处。对于未完成的部分,需要寻求合理的方法进一步完善。
培训活动包括入职培训、年度培训。入职培训于4月20日下午顺利开展,年度培训因为邵老师临有事,所以未能按计划开展,只能安排在下个月。培训活动对于建立良好的格瑞特企业文化、增加员工对公司的认同有着非重要的作用,所以,培训工作的开展一定要引起足够的重视,不能在细节上面出现问题,因为细节可以决定成败,任何小的疏忽都有可能对工作造成大的影响。
员工档案托管(大家都比较关注的问题)、保险的增加(王苏、杨洁、魏巍)、员工薪资、生日礼品、移动集团业务,会议室财务办公场所的转移(包括网络调试、电话移机、办公设备的确认、环境的布置),这些已经基本完成。
就总体的工作感受来说,我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。首先是领导的关爱以及支持给了我工作的动力;其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感;第三是在格瑞特感觉生活比较充实,自己也得到了充分的锻炼。第四就是我们具有特色的“企业文化”氛围给了我工作的信心。
有时候经常觉得自己在工作的过程当中存在许多不足,比如在细节上出错,工作方向不明确等,希望许总以后能在工作上面能多提要求,我也会在工作的过程当中从严要求自己,争取能把工作做好。
附:书写年终总结黄金秘笈
年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。
要点一:篇幅要够长
辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好,可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃?
要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。
要点二:套话不可少
如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……
所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不实的感觉,但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1,否则把自己批驳得一无是处,还能有饭碗吗?
要点三:数据要直观
如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。
但切记“数字是枯燥的”,应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,相信自己也感到非常得意;第二,对比强烈,做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背,红花还得绿叶扶嘛!第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为字数太少而发愁吗?
要点四:用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。
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