住建局人事股工总结

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住建局人事股工总结

一年来，在各位局领导的关心和支持下，人事股认真学习贯彻十八届四中全会会议精神，严格履行岗位职责，明确工作任务，爱岗敬业，使人事股各项工作均取得一定的成绩，现就2015年的工作总结和2015年的工作谋划如下：

住建局人事股工总结

一、组织考核工作

为了正确、科学地评价全系统干部职工一年来的工作实绩，我们严格按照组织部、县人社局和局党组的统一部署做好年度考核的组织实施工作，对全系统341名干部职工进行年度考核，为促进我局各项工作的落实和为干部聘任、晋升提供了相关依据。

二、人事劳资工作

1、及时为9名职工办理了退休手续；

2、完成了我局3名机关人员的级别晋升及22名工作人员的两年一次晋档和津贴变动工作；完成了354名事业单位工作人员的工资晋级及津贴变动工作；完成了本系统36名退休人员的津贴变动工作。

三、专业技术人员职称和工人技术等级管理工作

1、完成了本系统11名职工职称评审申报及组卷工作。

2、完成了本系统31名职工工人等级考试申报及组卷工作。

3、完成了本系统15名同志二级建造师的报考工作。

四、档案管理工作

1、完成了2015年全系统354名干部职工工资晋级表、及2015年年度考核表的入档工作。

2、完成了2015年度600多份档案的清查、整理、归档及组卷工作。

五、其它人事管理工作

1、完成了测量队法人证的网上年检工作。

2、为本系统96名干部职工及时补录档案资料100余份。

3、及时对局机关及下属各单位公益网站内容进行补充与更新。

4、完成了我局341名机关及事业人员网上录入基本信息的统计上报工作。

5、填报了县编委、人劳局、组织部等各类统计报表150余份。

2015年工作谋划

在2015年工作中，人事股将继续在局党组的正确领导下，发扬爱岗敬业、无私奉献的工作作风，强化大局意识、发展意识、服务意识。在总结去年工作的基础上，对照存在不足，认真整改提高，不断提高工作能力和工作效率。主要工作思路如下：

一、做好2015年全系统工作人员的工资晋级、级别晋升工作。

二、进一步加大考核力度，完善考核办法，提高考核质量。配合组织部积极完成我局领导班子年度考核工作；认真做好各科（室）、各下属单位工作人员的各项考核工作，为全年各项目标任务的顺利完成提供有力保障。

三、完成2015年度各类档案的整理归档工作。

四、认真做好各项常规性工作，做到掌握政策准确，工作认真仔细，完成及时高效。

五、积极完成领导交办各项临时性工作任务。

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

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