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项目部冬季值班制度
为了使工地财产不受损失，确保工程生产顺利进行，特制订本制度：
值班时间，每天天黑至第二天天亮。
值班员必须在每天上班前，熟悉场内所有材料堆放的位置。
上班期间必须做到：耳灵、眼亮、脚勤，注意方法，巧妙巡逻。
发现情况必须迅速向保卫科或上级领导汇报，以便及时处理。
上班期间必须坚守工作岗位，不打磕睡、不看书、不随意在自己房间内逗留。
如夜间值班人员玩忽职守或里应外合，盗窃工地财产的一经查实，严格查处。情节严重的依法追究责任。
夜间值班人员在每天下班时，必须关掉照明灯，与门卫工作人员碰面，交代好有关事项，做好值班记录。
视有关情况工程部将安排有关人员进轮流值班，任何人不得无故拒绝，如胡有特殊情况，应提早向负责人提出。
夜间值班人员应按作息时间来，及时关掉多余的电灯照明，检查职工宿舍的作息情况，督促其熄灯睡觉。
****项目部
二00二年十月
项目部领导安全值班制度
为了加强公司的安全生产管理工作，根据有关文件精神，保证施工现场的安全工作天天有人抓、处处有人管、隐患有整改、措施有落实，特制定本制度。
（一）安全值班的人员和时间。分公司、项目部的领导均应轮流承担安全值班任务。项目经理对自己负责的工程项目进行各项安全工作安排，并做好安全生产日记，保证安全施工。值班的时间：根据本单位的任务特点和领导人数，依次排好次序，值班人员名单安排好后，按季度报分公司安全管理部门监督执行。
（二）各级安全值班人员在值班期间负责本单位的安全生产工作，对其管辖范围内所生的工伤事故负有直接领导责任，对值班期间发生的工伤事故，及时组织抢救和保护好现场，并及时逐级上报。
（三）深入工地现场进行安全检查，对检查发现的重大隐患要责成有关部门领导定人、定时、定整改措施，消除事故隐患；整改后要负责验收并做好记录。若遇有危及人员生命安全的紧急险情，有权决定暂停生产，并向上级领导报告，提出整改意见和处理办法。
（四）交接-班。分公司、项目部的安全值班领导和值班人员在交接-班时，要做好交-班准备，认真填写交接记录，将本班所做的工作、已经解决的问题和下一班应当注意的事项和继续要解决的问题向下一班移交。
（五）分公司主管安全生产的领导负责领导和检查各级安全值班人员的工作。值班人员在值班期间，因其它工作需要不能参加值班时，应向值班领导请假，中途不能脱节或无人值班。
项目部管理人员值班制度
项目部管理人员值班制度
一、 值班人员及日期
二、 交接-班时间
每天早晨8:00接-班，交-班时间为次日8:00。
三、值班职责
1、 值班人员负责当天井上下一切事务的联系和协调工作。
2、 值班人员负责当天与矿上发生的业务联系与落实工作。
3、 值班人员要在值班前一天下井，了解井下实际作业情况。
4、 值班人员要及时到副井口及料场察看现场，负责当天的空车、料车及时下井工作落实情况。
5、 值班人员负责当天项目部区域的卫生保持工作，严禁垃圾乱扔、放现象。
6、 值班人员负责当天井下各掘进地点的进尺落实工作。
7、 值班人员负责当天井下各作业地点的报表落实工作。
8、 值班人员若有急事或其它急办任务者，必须有接替人员代替值班，严禁空班现象。
9、 以上职责有一项因自身原因造成影响井下掘进工作不能正常开展者，每次罚款100元。
项目部安全值班制度
一、为确保施工现场安全施工，工程自开工之日起，应建立项目安全值班。
二、项目安全值班由项目管理人员组成。
三、值班小组轮流24小时值班检查并建立值班检查记录及交接-班记录。
四、值班人员发现有异常情况及安全隐患，应及时通知有关人员，采取有力措施，消除事故隐患。若发生重大安全隐患及安全事故应以最快的速度上报，并通知公司项目有关人员，组织力量抢险，防止事故扩大，将事故损失降到最低限度。
工程项目部值班制度
一、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗；
二、对所有进出场的材料，认真做好检查工作；
三、非现场施工人员未经许可不得进入工地，对外来人员未经允许不得留宿工地；
四、对现场发生的各种情况，要及时检查，确保工程安全、文明施工；
五、节假日、双休日应有各技术人员负责工程的生产、掌握、熟悉技术交底的内容，对违反操作规程和施工规范的行为应及时制止，防止发生影响工程质量的事故；
六、值班期间有事外出，应向工程其他负责人打招呼或向领导请假，如实汇报工作情况，做好技术交底，经同意后方可离岗；
七、值班人员要全面掌握工地现场情况，做好防火、防盗工作。
项目部防汛值班制度
为做好项目部的防洪度汛值班工作，强化防汛责任和纪律，确保员工生命和项目部财产安全，最大限度地减轻灾害损失，特制定防洪度汛值班制度：
一、防汛值班实行24小时值班制度，值班领导带班，每班值班人员不少于二人，确保值班室24小时有人值班。
二、值班人员的手机、对讲机确保24小时开机，保持联络畅通，严阵以待，随时准备应对突发应急事件。
三、值班人员必须坚守岗位，不得擅离职守。若有特殊情况不能按时值班，须提前向值班领导请假。值班时间内不得从事与防汛值班无关的活动，严格履行交接-班手续。
四、认真做好值班记录，详细记录本班防洪度汛项目的施工完成情况，有无险情发生以及水情中心提供的水位、流量等情况。
五、遇重大事项须及时向领导请示汇报，不得缓报、瞒报和误报，对需要请示汇报的事情处理完后，要记录办理情况，并请值班领导签字。
六、值班人员根据当天的天气预报（特别是阴天），要随时注意观察天气的变化情况，当天气恶劣时，要通知施工人员做好防雨防灾准备，危险部位的施工人员、设备及时撤离，确保安全。
七、降雨期间，值班人员要及时与雨情中心、监理部联系，随时掌握雨情、汛情和后续雨情、汛情的发展态势，并
将情况及时通知到各施工队值班负责人，随时做好抢险准备。
八、值班人员接到雨情、汛情的电话求助或安排，及时通知值班领导，并按值班领导的指示安排人员、设备进行抢险救灾活动。
九、上级部门或外单位来人、来电询问、视察，要实事求是的回答，对暂时答复不了的，要做好解释。
十、值班人员要有强烈的责任心和应变能力，妥善处理值班期间的所有问题。
十一、交接-班要当面交代清楚，并做好书面交接-班记录，因漏交、错交而发生的问题，由交-班人负责。
十二、建立值班巡视制度，当施工区域发现汛情、险情时，值班人员要及时赶赴现场，了解情况及时报告。 十三、值班人员要妥善保护和使用通信设施，发现异常，及时通知有关人员处理；保持室内整洁和卫生。
十四、值班期间，对擅离职守、脱岗和违反交接-班制度者，每次处罚100元，并根据有关规定严肃处理。
十五、交接-班时间：早晨7:30，晚上7:00。
项目经理部值班制度
一、本制度分项目部值班和现场值班，项目部值班由办公室安排，工地值班由总工安排，并报告项目部负责人。
二、项目部值班的任务是：负责项目部驻地及场站的安全巡视，检查督导员工遵守项目部的管理制度，检查督导和其它设施的使用和存储，负责外来人员的登记和接待，或在事先通知相关领导和部室的情况下安排相关领导和部室接待。接待外来人员要态度和蔼、礼貌文明。
三、项目部值班工作，节假日由项目部领导和相关工作人员承担。
四、值班人员发现问题，要在法律允许的范围内，采取果断的有效措施及时处理。自己不能处理的要即使汇报，涉及到刑事案件的及时打当地派出所电话或拨打110报案，并注意保持现场，要尽最大努力使损失降低到最小程度。
五、工地值班由项目部负责人、总工、各部门责任人及分项分部门工程负责人、施工员共同承担。
六、现场值班人员负责：(1)工程进度、(2)工程质量、(3)工程安全、(4)工程调度、(5)协调各方面关系，确保现场各项工作紧张、有序、有效、安全并如期完成。
七、现场值班人员要做好值班记录，将现场的基本情况、存在的问题或下一班要注意的问题，需要或已经采取的措施，已经或预计产生的效果记录清楚，对下一班做好交接、签认。
八、现场值班人员不许脱岗，不许擅离职守，要尽职尽责，坚守岗位。要善于发现问题及时处理问题。力求措施要科学，方法要妥当，效果要明显。
九、要注意尊重业主、监理、设计人员、地方和上级领导，回答问题要准确、恰当、合理，要注意维护项目的整体利益。接受批评态度要诚恳，整改问题的决心要大要坚决，能够作出解释的要耐心解释，一时讲不清的事后解释。要坚决杜绝与业主、监理、设计人员正面顶撞的现象。要用我们诚恳的态度，良好的形象，认真的工作，力求得到各方领导全方位的支持、理解、帮助。
项目部生产例会及值班制度
为了更好的解决和掌握生产中遇到的问题，使每一项工程在保证安全的前提下能够按照制定的生产计划顺利完成，经研究决定，项目部要定期召开生产例会。为了在会上能够充分掌握工地实际情况，特对生产例会提出以下要求：
一、周五生产例会：
1、周五生产例会参加人员：各工地工长、技术员；各职能组室组长；项目部专职资料员；工地安全员；设备管-理-员以及劳资员；项目部经营层。
2、周五例会请假要求：参会人员如有特殊情况请假，必须向生产经理请假（生产经理不在需和书记请假），其余人员无权准假。如有一次未请假擅自不参加会议者，一次罚款100元，两次以上递增。
3、会议时间及地点：每周五下午（冬季17：30、夏季18:00），如有特殊情况，需要顺延时间或增加会议，调度另行通知。地点：高层工地会议室。
4、会议内容：
（1）、各工地工长要在会上汇报工地一周完成情况和需要解决的问题，还有下周工地进度；
（2）、在汇报工地进度的同时，要求工地工长将工地本周的安全状况及下周安全注意事项一并汇报。汇报此项时，项目部专职安全员要做好记录。
（3）、各职能组室组长及设备员、资料员、统计员就各自工作完成情况及需要解决的问题进行汇报。
（4）、要求项目部专职安全员每月要对工地不少于三次的检查，并在生产例会上通报检查情况。
（5）、各分管经理在每周例会上要对对各自分管范围的工作进行点评。
（6）、调度要做好会议记录并形成会议纪要，会议纪要要求下发到每个工地和各职能组室。
二、经营层碰头会制度：
1、经营层碰头会时间：每周二、四早上7:20，地点：高层工地会议室。
2、碰头会内容：项目部需要解决的问题。
3、请假制度：有事需和生产经理请假，生产经理不在和项目部经理请假。有一次未
请假不参加碰头会者，罚款100元，依次类推。
三、值班制度：
根据公司下达的《宏厦一建调度管理制度》中有关规定，结合项目部实际情况，为了更好的搞好生产，服务好生产，特制订我项目部值班管理制度：
1、根据施工要求，每天设置值班人员2人，其中：值班长为项目部领导，当日值班员为项目部职能组室组长或工地施工技术人员。
2、值班时间为当日的8:00接-班，次日的8:00交-班。当日值班人员要认真填写值班记录，并当面进行签字交接。值班记录每月填写完毕后，由项目部调度负责保存。
3、当日值班人员要不定时对各施工工地进行检查，检查内容包括：施工现场的文明施工、施工质量。要针对当天生产中出现的各类问题，采取措施，确保日常安全施工生产的正常运转。
4、值班期间必须严格执行值班纪律，严禁饮酒，不得擅离工作岗位。当日值班长如有特殊情况必须亲自联系同级别的领导替岗。
5、值班人员要把当日各工地的施工情况、人员出勤及有无安全隐患等，以手机短信方式通知项目部经营层及调度。
6、如有值班人员违反以上规定，对当日值班长处以200元罚款，值班员处以100元罚款。
以上制度从二O一一年四月一日起执行。
建筑第二项目部
2011-3-31
项目部领导安全值班制度
为了加强项目部的安全生产管理工作，根据公司有关文件精神，保证施工现场的安全工作天天有人抓、处处有人管、隐患有整改、措施有落实，特制定本制度。
一、安全值班的人员和时间。项目部的领导均应轮流承担安全值班任务。工长或项目经理应对自己负责的工程项目进行各项安全工作安排，并做好安全生产日记，保证安全施工。值班的时间：根据本单位的任务特点和领导人数，依次排好次序，值班人员名单安排好后，按季度报公司（分公司）安全管理部监督执行。
二、项目部安全值班人员在值班期间负责本项目的安全生产工作，对其管辖范围内所发生的工伤事故负有直接领导责任。对值班期间发生的工伤事故，及时组织抢救和保护好现场，并及时逐级上报。
三、 入施工现场进行安全检查，对检查发现的重大隐患要责成 有关部门领导定人、定时、定整改措施，消除事故隐患；整改后要负责验收并做好记录。若遇有危及人员生命安全的紧急险情，有权决定暂停生产，并向上级领导报告，提出整改意见和处理办法。
四、 接-班。项目部的安全值班领导和值班人员在交接-班时，要 做好交-班准备，认真填写交接记录，将本班所做的工作、已经解决问题和下一班应当注意的事项和继续要解决的问题向下一班移交。
五、值班人员在值班期间，因其它工作需要不能参加值班时，应 向值班领导请假，中途不能脱节或无人值班。
项目部值班制度[1]
1、项目值班是由项目经理部指派相关人员负责监督施工现场的全部施工人员的工作。如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。
2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。
3、值班人员在值班时间如遇大风，大雪，应及时组织大家保护现场的施工原材料及加班人员的安全，避免造成无谓的损失。
4、值班人员应在冬季夜间值班过程中，对施工现场四周加强防火巡查，消灭事故隐患。
5、值班人员夜间严格按照要求，对冬季施工暖棚内及结构实体测温并做好测温记录。
6、值班人员应加强冬季施工夜间保温实施的巡视及检查，对保温设施不到位处，须立即组织保温人员维护。
7、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。
8、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，项目部有权进行行政和经济处罚。
9、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用公家电话聊天，要坚守工作岗位。
10、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接-班，如因未交接-班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要事情必须向交接-班人员交代清楚。
11、值班领导小组：
组 长：王佳尚
副组长：王文贤
组 员：任辉、倪剑、曹忠振、刘建斌、王鹏、王-刚、于小红、田彦福、丁才、马伟、张成督、冯占宁、任建军、撖学刚及各专业班组组长。
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二O一一年十月二十八日
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