施工现场领导值班制度

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施工现场领导值班制度

一、项目经理、生产副经理、总工都应坚持“管生产必须管安全”的原则，安排现场领导安全值班制度。

施工现场领导值班制度

二、值班中要深入现场，掌握安全工作状态，督促有关部门和人员搞好现场的安全管理工作。

三、凡因公出差、事假，不能参与值班时，要安排好值班的后续工作，不能中断。

四、值班中发现的问题，以口头或以“安全隐患整改通知书”通知有关单位进行整改，当天能复查的要当天复查，需要隔夜复查或整改的要向下班交接。

五、在值班中了现安全管理中存在的薄弱环节，应责成有关部门以措施或方案的形式予以完善，杜绝管理中的空白点，把握安全工作的导向。

六、认真填写现场值班记录，字迹清晰，事实准确。

领导施工现场值班带班制度2015-10-03 16:17 | #2楼

一、目的

为规范我分部建设工程施工安全管理工作落实安全责任，预防事故发生，促进安全生产，根据铁道部《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2015]23号)、铁道部《关于贯彻国务院进一步加强企业安全生产通知的实施意见》（铁安监住[2015]68号）及《关于进一步加强铁路建设安全生产工作的通知》（铁建设

[2015]171号）房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）、根据公司及上述下发文件要求，为认真落实中铁十七局集团公司有限公司施工现场带班暂行办法，进一步加强我分部工程安全生产管理工作，为切实抓好我分部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用杭长铁路客运运专线（浙江段）二标项目经理部第三分部施工范围。

三、项目负责人施工现场带班制度领导小组

为彻底贯彻落实相关文件精神，杭长铁路客运运专线（浙江段）二标项目经理部第三分部成立以项目经理魏振豹为组长，分部总工、副经理、安全总监为副组长，工程部、安质部及架子队队长为组员的施工现场带班制度领导小组。

四、项目负责人施工现场带班职责权限

分部负责人是指工程分部的项目经理、书记、副经理、总工、安全总监及工区经理、书记、副经理、总工、安全总监。施工现场是指各类工程项目的施工作业活动场所。

项目负责人带班生产是指分部负责人在施工现场组织协调工程分部的安全生产活动。分部负责人每人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

1、检查落实技术、质检、安全等管理人员跟班作业情况，确保现场管理人员有小到位；检查专项施工方案及其安全措施的落实情况。 2、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握工程分部质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；

3、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

4、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 5、填写项目负责人现场带班生产记录表并签字归档备查等。五、项目负责人施工现场带班工作内容

1、带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，以高风险工点带班为主。

2、排查隐患，并要求相关人员立即落实整改；现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收。