项目经理值班制度

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项目经理值班制度

一、本制度分项目部值班和现场值班，项目部值班由办公室安排，工地值班由总工安排，并报告项目部负责人。

项目经理值班制度

二、项目部值班的任务是：负责项目部驻地及场站的安全巡视，检查督导员工遵守项目部的管理制度，检查督导和其它设施的使用和存储，负责外来人员的登记和接待，或在事先通知相关领导和部室的情况下安排相关领导和部室接待。接待外来人员要态度和蔼、礼貌文明。

三、项目部值班工作，节假日由项目部领导和相关工作人员承担。

四、值班人员发现问题，要在法律允许的范围内，采取果断的有效措施及时处理。自己不能处理的要即使汇报，涉及到刑事案件的及时打当地派出所电话或拨打110报案，并注意保持现场，要尽最大努力使损失降低到最小程度。

五、工地值班由项目部负责人、总工、各部门责任人及分项分部门工程负责人、施工员共同承担。

六、现场值班人员负责：(1)工程进度、(2)工程质量、(3)工程安全、(4)工程调度、(5)协调各方面关系，确保现场各项工作紧张、有序、有效、安全并如期完成。

七、现场值班人员要做好值班记录，将现场的基本情况、存在的问题或下一班要注意的问题，需要或已经采取的措施，已经或预计产生的效果记录清楚，对下一班做好交接、签认。

八、现场值班人员不许脱岗，不许擅离职守，要尽职尽责，坚守岗位。要善于发现问题及时处理问题。力求措施要科学，方法要妥当，效果要明显。

九、要注意尊重业主、监理、设计人员、地方和上级领导，回答问题要准确、恰当、合理，要注意维护项目的整体利益。接受批评态度要诚恳，整改问题的决心要大要坚决，能够作出解释的要耐心解释，一时讲不清的事后解释。要坚决杜绝与业主、监理、设计人员正面顶撞的现象。要用我们诚恳的态度，良好的形象，认真的工作，力求得到各方领导全方位的支持、理解、帮助。

项目部管理人员值班制度2015-09-30 23:13 | #2楼

一、值班人员及日期

二、交接-班时间

每天早晨8:00接-班，交-班时间为次日8:00。

三、值班职责

1、值班人员负责当天井上下一切事务的联系和协调工作。

2、值班人员负责当天与矿上发生的业务联系与落实工作。

3、值班人员要在值班前一天下井，了解井下实际作业情况。

4、值班人员要及时到副井口及料场察看现场，负责当天的空车、料车及时下井工作落实情况。

5、值班人员负责当天项目部区域的卫生保持工作，严禁垃圾乱扔、放现象。

6、值班人员负责当天井下各掘进地点的进尺落实工作。

7、值班人员负责当天井下各作业地点的报表落实工作。