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企业管理值班制度
1、公司值班工作由办公室统一管理协调,重点做好节假日及夜间值班安排。
2、办公室负责公司日常值班工作,做好上传下达、工作联系和公务接待,协助公司领导处理日常事务和突发事件。
3、节假日要结合工程面目建设和重点工作实际情况,合理进行值班安排。办公室要以书面通知,加强值班联系管理,确保各项工作顺利进行。
4、根据工作需要,在星期天必要时办公室也要做好值班安排,并提前予以公布。
5、在项目建设项目工地,项目部要安排夜间值班。负责生产协调和生产区域安全,报告联系处理工作中的矛盾和问题。
6、值班人员要严格遵守值班纪律,坚守岗位,不得迟到、早退,不得随意离开值班点,不得干预值班以外的其它工作。
7、值班人员要详细做好值班记录,办公室进行联系和监督。
企业值班室管理制度
(一)坚守工作岗位,不得擅离职守,不做与值班无关的事项。
(二)熟悉业务,认真钻研,提高业务水平。文明值班。积极妥善地处理好职责范围内的一切业务。
(三)重大、紧急和超出职责范围内的业务,应及时地向上级业务指挥部门、公司领导汇报和请示,以便把工作做好。
(四)加强安全责任,保守机密,不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。
(五)维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧哗。无关人员不得随便进入该室。爱护公物,杜绝浪费。
(六)坚持批评与自我批评。团结互助,互相尊重。
(七)遇有特殊情况需换班或代班者必须经室主任或值班主管同意,否则责任自负。
(八)按规定时间交接-班,不得迟到早退,并在交-班前写好值班记录,以便分清责任。
企业值班人员管理制度
在节假日期间,或根据生产实际情况安排的值班人员,应严格遵守值班安排和值班管理制度。
(1)值班人员必须遵守企业的有关规定和值班纪律,并做好值班记录。
(2)值班人员对值班期间所发生的设备缺陷负责处理,小缺陷在接到通知后半小时内到达现场处理,如有大的缺陷值班人员本身无法处理,应在接到通知后立即到现场了解设备缺陷情况,并向有关负责人及时汇报。
(3)值班负责人应保管好工具间的钥匙,接-班前了解常用工具的良好使用情况,不得丢失或损坏,并及时转交给下一值班负责人。
(4)值班人员应把值班期间所做的工作内容详细记录,包括(备件消耗、设备缺陷、消耗工时、参加检修人数)等。
(5)设备运行期间,值班人员必须坚持每天对设备进行巡检,及时发现设备缺陷,避免设备损坏事故的发生。
(6)值班人员接-班后应认真检查库房门、窗是否完好,库房内有无火情,注意做好防火、防盗工作。
电力环保公司
1997年2月
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